区域1如何从HRIS性能管理切换到Lattice

Area 1 Security专门保护公司免受社会工程网络攻击。其基于云计算的服务Area 1 Horizon先发制人地阻止了三种主要攻击媒介的钓鱼攻击:电子邮件、网络和网络。

晶格的计划

平台

地点

加州雷德伍德城

行业

计算机与网络安全

尺寸:

50名雇员

人力资源团队:

对演讲者

萨拉·纳西门托(Sara Nascimento)是这家总部位于伟德账号注册加州红杉城的公司的人力运营和人才主管。她的职业生涯始于销售和招聘,2015年加入Area 1,成为第一个招聘员工的人。伟德账号注册

挑战

萨拉·纳西门托(Sara Nascimento)回忆了她在NSA前分析师创立的这家秘密初创公司接受的第一次现场采访。那是在雷德伍德市中心的一栋维多利亚时代的老房子里。那天有一个很重要的会议,所以我刚到办公室的时候没有一个人,但是有一只巨大的伯恩斯山地犬在门口迎接我。”

“我被办公室的整体氛围迷住了。我爱上了这个地方和这里的文化——如果你要担任这个职位的话,这一点非常重要。”

将近三年过去了,两年后,Area 1不再发布反钓鱼安全产品,它需要解决另一个问题:性能管理。Sara解释道:“我们的人才需求正在发生变化,所以领导团队一直在指导我们的经理们,让团队中更多的人来看看谁能赢得比赛。我们知道我们需要扩大什么。”

该公司的第一个绩效管理工具是人力资源信息系统(HRIS)解决方案,该团队之所以选择它,是因为它“内置了绩效管理,以及我们当时正在寻找的其他薪资功能”。

“它帮助我们度过了第一年,但我再也不可能再使用这个工具了。”

“我的导火索是政府,”萨拉解释说。“我对这个工具本身非常失望。这很难理解。我必须与我的一名员工进行测试,并与他们合作,看看当我对审查做出更改时发生了什么。在你自己预览流程之前,它就已经上线了。”

“这是一个笨拙的系统。与我所知道的相比,这感觉非常古老。”

该模块的支持也很差,因为它不是供应商的核心HRIS产品的一部分。“他们没有绩效管理工具的支持团队。他们派人管理整个人力资源信息系统工具,但这是不够的。”

评价

在进入评估过程时,Sara知道她需要一个设计良好、使用方便的工具。

该解决方案也必须是基于云的,因为Area 1团队分布在全球各地,员工分布在加利福尼亚、马里兰、伊利诺伊、德克萨斯、弗吉尼亚、新罕布什尔、意大利和香港。

萨拉的评估过程始于许多在线研究,但她还利用了其他风险投资的初创公司的联系,以获得其建议。Sara建立了她的列表,然后评估了每个产品。

在“反复使用了一些工具”后,Sara决定选择Lattice。从我与VC圈人士的交谈以及我对该平台的演示来看,Lattice似乎是我们最好的平台。”

“最重要的是小团队的简单性。我们不需要很多花哨的东西,因为我们刚开始迭代好的习惯。其次,Slack的整合非常重要,因为我们大部分的沟通都是通过Slack完成的。第三,透明度——你能够看到其他团队的进展和目标,并且更好地了解你的同事在做什么。"

实现与应用

萨拉很容易就建立了公司账户。“我能够从Lattice的帮助台获得所有可用的教程,并自行完成大部分设置。我想说这些视频是我最喜欢的。我可以滚动到我需要的部分。”

“只要我有问题,支持团队就会来问。我通常使用聊天工具或电子邮件与我共事最多的Lattice团队成员交流。他反应很快。”

萨拉通过进行年度评估,成功地将莱迪思引入公司。它迫使经理和员工使用该工具来编写和提交他们的评审组件。“(员工)总是在等待经理的反馈,所以他们一直登录网站。结果很成功。”

“我以为他们会不知所措,但我很高兴审查过程引发了人们对这个工具本身的兴趣。”

Sara还努力向经理们介绍目标和1:1的特性。“采用最重要的是经理的参与。这对利用率至关重要。”

实现Slack的整合非常简单,而且公司已经有了一个“#wins”庆祝成就的渠道,所以它显然成为了Lattice表扬帖子的主页,每当有人表扬别人时,这些帖子就会自动出现。

结果

第一个性能评估周期对于管理员Sara和用户来说都很容易。“我少了些行政工作。对于技术团队,我通常担心他们,因为他们是最大的团队,经理们也需要做更少的工作。”

“对于那些不知道绩效评估是什么的非经理人的年轻员工来说,莱迪思是了解绩效评估是什么、以及可以期待什么的好方法。”

工程团队也立即开始使用这些目标。“对于管理者来说,能够看到他们的员工渴望做什么是一件很棒的事情,而这些关于目标的对话也会更频繁地发生。”

团队对持续的反馈循环而不是等待年度回顾感到兴奋。每个人都知道这种感觉。他们会想,‘天哪,我今年都做了些什么?每个人都有近因偏见。能够每个季度、每个月或每个星期回顾一下自己能够完成的任务,这真的很棒。”

Slack的表扬整合获得了巨大的成功。“不管出于什么原因,人们都不好意思当面表扬别人。”但有一个工具来做这件事“很好,因为它是公开的,但它不会让你觉得太尴尬,如果你赢得了一个大奖,可能会觉得太过火。对人们眼中的小事情自发的赞美可以对士气产生很大的影响。”

当其他人都用表情符号回应称赞时,这很有趣。“这是一种反应性的姿态,你可以让它感觉不太过分。这是最完美的认知量。”

“我们最优秀的员工是那些参与度最高的人,他们使用这一功能的次数最多,而我们最终不得不解雇或指导的往往是那些不参与度高的人。这对我们来说是一个很好的温度测量者。”

外卖

  • 简单、易用的工具
  • 非常适合将年轻员工引入绩效管理
  • 在行政工作中节省了无数时间
  • 自定义可见级别增加透明度
  • 实施Slack表扬整合
波
晶格的客户伟德betvrctor

区域1如何从HRIS性能管理切换到Lattice

Area 1 Security专门保护公司免受社会工程网络攻击。其基于云计算的服务Area 1 Horizon先发制人地阻止了三种主要攻击媒介的钓鱼攻击:电子邮件、网络和网络。

区域1如何从HRIS性能管理切换到Lattice
客户的故事

区域1如何从HRIS性能管理切换到Lattice

晶格的计划

平台

地点

加州雷德伍德城

行业

计算机与网络安全

大小

50名雇员

人力资源团队

外卖

与人事团队见面

莎拉Nascimento

人力运营和人才主伟德账号注册管

萨拉·纳西门托(Sara Nascimento)是这家总部位于伟德账号注册加州红杉城的公司的人力运营和人才主管。她的职业生涯始于销售和招聘,2015年加入Area 1,成为第一个招聘员工的人。伟德账号注册

“对于那些不知道绩效评估是什么的非经理人的年轻员工来说,莱迪思是了解绩效评估是什么、以及可以期待什么的好方法。”

挑战

萨拉·纳西门托(Sara Nascimento)回忆了她在NSA前分析师创立的这家秘密初创公司接受的第一次现场采访。那是在雷德伍德市中心的一栋维多利亚时代的老房子里。那天有一个很重要的会议,所以我刚到办公室的时候没有一个人,但是有一只巨大的伯恩斯山地犬在门口迎接我。”

“我被办公室的整体氛围迷住了。我爱上了这个地方和这里的文化——如果你要担任这个职位的话,这一点非常重要。”

将近三年过去了,两年后,Area 1不再发布反钓鱼安全产品,它需要解决另一个问题:性能管理。Sara解释道:“我们的人才需求正在发生变化,所以领导团队一直在指导我们的经理们,让团队中更多的人来看看谁能赢得比赛。我们知道我们需要扩大什么。”

该公司的第一个绩效管理工具是人力资源信息系统(HRIS)解决方案,该团队之所以选择它,是因为它“内置了绩效管理,以及我们当时正在寻找的其他薪资功能”。

“它帮助我们度过了第一年,但我再也不可能再使用这个工具了。”

“我的导火索是政府,”萨拉解释说。“我对这个工具本身非常失望。这很难理解。我必须与我的一名员工进行测试,并与他们合作,看看当我对审查做出更改时发生了什么。在你自己预览流程之前,它就已经上线了。”

“这是一个笨拙的系统。与我所知道的相比,这感觉非常古老。”

该模块的支持也很差,因为它不是供应商的核心HRIS产品的一部分。“他们没有绩效管理工具的支持团队。他们派人管理整个人力资源信息系统工具,但这是不够的。”

评价

在进入评估过程时,Sara知道她需要一个设计良好、使用方便的工具。

该解决方案也必须是基于云的,因为Area 1团队分布在全球各地,员工分布在加利福尼亚、马里兰、伊利诺伊、德克萨斯、弗吉尼亚、新罕布什尔、意大利和香港。

萨拉的评估过程始于许多在线研究,但她还利用了其他风险投资的初创公司的联系,以获得其建议。Sara建立了她的列表,然后评估了每个产品。

在“反复使用了一些工具”后,Sara决定选择Lattice。从我与VC圈人士的交谈以及我对该平台的演示来看,Lattice似乎是我们最好的平台。”

“最重要的是小团队的简单性。我们不需要很多花哨的东西,因为我们刚开始迭代好的习惯。其次,Slack的整合非常重要,因为我们大部分的沟通都是通过Slack完成的。第三,透明度——你能够看到其他团队的进展和目标,并且更好地了解你的同事在做什么。"

实现与应用

萨拉很容易就建立了公司账户。“我能够从Lattice的帮助台获得所有可用的教程,并自行完成大部分设置。我想说这些视频是我最喜欢的。我可以滚动到我需要的部分。”

“只要我有问题,支持团队就会来问。我通常使用聊天工具或电子邮件与我共事最多的Lattice团队成员交流。他反应很快。”

萨拉通过进行年度评估,成功地将莱迪思引入公司。它迫使经理和员工使用该工具来编写和提交他们的评审组件。“(员工)总是在等待经理的反馈,所以他们一直登录网站。结果很成功。”

“我以为他们会不知所措,但我很高兴审查过程引发了人们对这个工具本身的兴趣。”

Sara还努力向经理们介绍目标和1:1的特性。“采用最重要的是经理的参与。这对利用率至关重要。”

实现Slack的整合非常简单,而且公司已经有了一个“#wins”庆祝成就的渠道,所以它显然成为了Lattice表扬帖子的主页,每当有人表扬别人时,这些帖子就会自动出现。

结果

第一个性能评估周期对于管理员Sara和用户来说都很容易。“我少了些行政工作。对于技术团队,我通常担心他们,因为他们是最大的团队,经理们也需要做更少的工作。”

“对于那些不知道绩效评估是什么的非经理人的年轻员工来说,莱迪思是了解绩效评估是什么、以及可以期待什么的好方法。”

工程团队也立即开始使用这些目标。“对于管理者来说,能够看到他们的员工渴望做什么是一件很棒的事情,而这些关于目标的对话也会更频繁地发生。”

团队对持续的反馈循环而不是等待年度回顾感到兴奋。每个人都知道这种感觉。他们会想,‘天哪,我今年都做了些什么?每个人都有近因偏见。能够每个季度、每个月或每个星期回顾一下自己能够完成的任务,这真的很棒。”

Slack的表扬整合获得了巨大的成功。“不管出于什么原因,人们都不好意思当面表扬别人。”但有一个工具来做这件事“很好,因为它是公开的,但它不会让你觉得太尴尬,如果你赢得了一个大奖,可能会觉得太过火。对人们眼中的小事情自发的赞美可以对士气产生很大的影响。”

当其他人都用表情符号回应称赞时,这很有趣。“这是一种反应性的姿态,你可以让它感觉不太过分。这是最完美的认知量。”

“我们最优秀的员工是那些参与度最高的人,他们使用这一功能的次数最多,而我们最终不得不解雇或指导的往往是那些不参与度高的人。这对我们来说是一个很好的温度测量者。”

外卖

  • 简单、易用的工具
  • 非常适合将年轻员工引入绩效管理
  • 在行政工作中节省了无数时间
  • 自定义可见级别增加透明度
  • 实施Slack表扬整合
波