福斯特是如何实现每周状态更新的

促进培养是一家位于弗吉尼亚州里士满的软件开发机构,专门从事发展网站和定制应用,并为客户成功提供必要的咨询和持续支持。

格子计划

平台

地点

弗吉尼亚州的里士满

行业

计算机软件

尺寸:

20 - 30的员工

人力资源队:

关于扬声器

福斯特制造(Foster Made)的创始人兼合伙人肖恩•梅达(Shawn Maida)在这家已有13年历史的软件公司同时担任高管和技术与开发负责人。

挑战

Shawn Maida记得在最初的日子里,与团队保持联系是多么容易。“在规模较小的时候,我和团队成员一起吃午餐,作为签到。我们从来没有一个软件平台可以做到这一点。”

临时的午餐签到与一个小团队一起工作,但是Shawn承认,随着你增加更多的人和不断增加的客户工作量,这是一个分解的过程。“随着我们的成长,我们几乎停止了签到。就好像我们没时间了。”

福斯特制造超过85%的员工是由软件开发人员或产品人员组成,其余的人致力于业务和客户服务。Shawn没有专人负责人力资源,但他知道他的团队可以从Lattice这样的性能管理平台中获益。

“如果您认为公司规模,特别是在创意产业中,所有业主都是最初的工人。We see the value in doing performance management but we don’t have the infrastructure, so Lattice is great for us because we haven’t grown to the size where we have an HR department but we know that we need to be doing these things for culture and growth and employee happiness.”

“我对莱迪思非常兴奋,因为我认为这是员工们所需要的。作为老板,我也需要这种接触点。”

逐步实施

格子平台包括一套完整的连续性能管理功能,包括目标,每周更新,反馈,1:1次会议和绩效评估。Shawn使用内置设置自定义平台并单独启动每个核心功能。

该团队从每周更新开始。“我们每周一一起吃午饭。我们刚刚在周一推出了这项服务,并表示“我们正在进行签到更新。”“我们全力以赴。当时我们只有20或21个人,所以我们就和所有人一起去了。”

“我们是一家网页开发公司,代理公司的发展非常迅速。人们会更新他们下周的工作内容,并讨论他们的项目。我可以跳进去提供指导。它不能取代站立会议,但它是获取信息的另一种媒介。他们不需要亲自告诉你。他们可以直接写出来,这样就更安全了。”

“1 - 5的员工情绪评分对我来说真的很有趣,因为看到这种趋势很有帮助。个人得分并没有那么有意义但你会注意到,通常投3分的人投了2分或者通常投4分的人投了3分你注意到你的人的变化,这引起了对话。这很有帮助。”

“我们接下来推出了赞扬,因为这是一个轻松和必要的胜利与团队。Lattice的口碑系统与Slack的集成相结合,是一个非常宝贵的文化构建特性,而且实现开销非常小。”

“该平台鼓励整个团队创造和促进围绕着称赞和认可的文化。”

Shawn的团队还刚刚开始推出季刊和1:1。

如何发布每周更新

培养的团队在每个员工的每周更新超过使用更新功能的其他格子客户的95%。伟德betvrctor这就是他们的方式。

采用的第一个障碍是让员工写入第一次更新。该工具易于使用,但肖恩解释说,一些员工需要指导在该初始更新中写的内容。

他观察到“人们只是不知道他们应该先写作什么。”经理应该在那里与员工交谈,以指导他们通过那些早期的问题,即使它只是说“只是写几个句子和几个子弹点。”

肖恩补充说,这有助于定制默认问题为你的团队提供更新反馈,让人们知道你想要什么。如果他们一遍又一遍地写“和上周一样的东西”,那么你就需要站出来说“不,为我做这件事吧。”

肖恩还认为,经理有责任跟进员工以保持更新习惯。“我实际上认为我们应该有更高的使用率。我们没有的唯一原因是因为,作为管理者,我们不会捅人足以提醒他们。如果我们不跟进,它可能会很快停止。“

“它是告诉人们为什么它是有益的,然后一直跟进。他们需要明白这很重要,很重要。”

“我的一位董事管理着七个人。对于那些难以(按时)更新信息的人,他提醒他们,“这是你交流的地方。”如果这是一个公开的更新,这是一个与大家分享你的工作的机会。如果这是私事,这就给了我一个机会,提醒我可能没有时间在你的办公桌前讨论的问题。’”

“我们会从某人那里获得更新,它可能导致立即采取行动。我已经看到它发生了。“

外卖

  • 显示员工在开始时更新应该如下更新。
  • 阅读,给出反馈,并根据更新采取行动。
  • 始终在缺少更新时随访。不要跟进告诉人们这并不重要。

波
格子客户伟德betvrctor

福斯特是如何实现每周状态更新的

促进培养是一家位于弗吉尼亚州里士满的软件开发机构,专门从事发展网站和定制应用,并为客户成功提供必要的咨询和持续支持。

福斯特是如何实现每周状态更新的
客户的故事

福斯特是如何实现每周状态更新的

格子计划

平台

地点

弗吉尼亚州的里士满

行业

计算机软件

大小

20 - 30的员工

人力资源团队

外卖

与人事团队见面

肖恩·米德达

创始人和合作伙伴

福斯特制造(Foster Made)的创始人兼合伙人肖恩•梅达(Shawn Maida)在这家已有13年历史的软件公司同时担任高管和技术与开发负责人。

“格子对我们来说非常伟大,因为我们没有长大到我们拥有人力资源部门的大小,但我们知道我们需要为文化和成长和员工幸福而做这些事物。”

挑战

Shawn Maida记得在最初的日子里,与团队保持联系是多么容易。“在规模较小的时候,我和团队成员一起吃午餐,作为签到。我们从来没有一个软件平台可以做到这一点。”

临时的午餐签到与一个小团队一起工作,但是Shawn承认,随着你增加更多的人和不断增加的客户工作量,这是一个分解的过程。“随着我们的成长,我们几乎停止了签到。就好像我们没时间了。”

福斯特制造超过85%的员工是由软件开发人员或产品人员组成,其余的人致力于业务和客户服务。Shawn没有专人负责人力资源,但他知道他的团队可以从Lattice这样的性能管理平台中获益。

“如果您认为公司规模,特别是在创意产业中,所有业主都是最初的工人。We see the value in doing performance management but we don’t have the infrastructure, so Lattice is great for us because we haven’t grown to the size where we have an HR department but we know that we need to be doing these things for culture and growth and employee happiness.”

“我对莱迪思非常兴奋,因为我认为这是员工们所需要的。作为老板,我也需要这种接触点。”

逐步实施

格子平台包括一套完整的连续性能管理功能,包括目标,每周更新,反馈,1:1次会议和绩效评估。Shawn使用内置设置自定义平台并单独启动每个核心功能。

该团队从每周更新开始。“我们每周一一起吃午饭。我们刚刚在周一推出了这项服务,并表示“我们正在进行签到更新。”“我们全力以赴。当时我们只有20或21个人,所以我们就和所有人一起去了。”

“我们是一家网页开发公司,代理公司的发展非常迅速。人们会更新他们下周的工作内容,并讨论他们的项目。我可以跳进去提供指导。它不能取代站立会议,但它是获取信息的另一种媒介。他们不需要亲自告诉你。他们可以直接写出来,这样就更安全了。”

“1 - 5的员工情绪评分对我来说真的很有趣,因为看到这种趋势很有帮助。个人得分并没有那么有意义但你会注意到,通常投3分的人投了2分或者通常投4分的人投了3分你注意到你的人的变化,这引起了对话。这很有帮助。”

“我们接下来推出了赞扬,因为这是一个轻松和必要的胜利与团队。Lattice的口碑系统与Slack的集成相结合,是一个非常宝贵的文化构建特性,而且实现开销非常小。”

“该平台鼓励整个团队创造和促进围绕着称赞和认可的文化。”

Shawn的团队还刚刚开始推出季刊和1:1。

如何发布每周更新

培养的团队在每个员工的每周更新超过使用更新功能的其他格子客户的95%。伟德betvrctor这就是他们的方式。

采用的第一个障碍是让员工写入第一次更新。该工具易于使用,但肖恩解释说,一些员工需要指导在该初始更新中写的内容。

他观察到“人们只是不知道他们应该先写作什么。”经理应该在那里与员工交谈,以指导他们通过那些早期的问题,即使它只是说“只是写几个句子和几个子弹点。”

肖恩补充说,这有助于定制默认问题为你的团队提供更新反馈,让人们知道你想要什么。如果他们一遍又一遍地写“和上周一样的东西”,那么你就需要站出来说“不,为我做这件事吧。”

肖恩还认为,经理有责任跟进员工以保持更新习惯。“我实际上认为我们应该有更高的使用率。我们没有的唯一原因是因为,作为管理者,我们不会捅人足以提醒他们。如果我们不跟进,它可能会很快停止。“

“它是告诉人们为什么它是有益的,然后一直跟进。他们需要明白这很重要,很重要。”

“我的一位董事管理着七个人。对于那些难以(按时)更新信息的人,他提醒他们,“这是你交流的地方。”如果这是一个公开的更新,这是一个与大家分享你的工作的机会。如果这是私事,这就给了我一个机会,提醒我可能没有时间在你的办公桌前讨论的问题。’”

“我们会从某人那里获得更新,它可能导致立即采取行动。我已经看到它发生了。“

外卖

  • 显示员工在开始时更新应该如下更新。
  • 阅读,给出反馈,并根据更新采取行动。
  • 始终在缺少更新时随访。不要跟进告诉人们这并不重要。

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