克鲁斯是如何创建一个蓬勃发展的文化,从120名员工发展到超过1500名员工的莱迪思

巡航正在建立世界上最先进的,全电动的自动驾驶汽车技术,安全地将人们与他们关心的地方,事物和经验联系起来。自动驾驶汽车将有助于拯救生命,重新纪念城市,重新定义过境时间,并为生活在密集城市环境中的个人恢复运动自由。

格子计划

有高级支持的平台

地点

旧金山,加州

行业

软件和它

尺寸:

1,500多名员工

人力资源队:

150

关于扬声器

Sheila Egan是Cruise的人力资源商业合作伙伴,专注于管理巡航巨大和复杂工程部门的人管理计划。伟德网站 彩金她密切关注员工的船上和早期审查过程,以确保新员工在巡航中的前几个月内获得最佳经验。

介绍:巡航

巡航推动自动驾驶汽车技术的界限。在抓住世界对自动驾驶汽车软件的突破性进展的关注之后,邮轮巩固了与通用汽车,本田和其他几家公司的合作,并为Hypergrow做好了准备。在不到3年的时间里,巡航将其团队扩大超过10倍,并没有计划在其使命中放缓,以便在自动驾驶汽车中迎来未来。

该扩张计划对克鲁斯人的运营团队提出了许多挑战,这是为了维持绩效管理的公平和透明度而意图。伟德账号注册该团队需要一个支持他们的增长的工具,而格子则满足了公司的不断发展的需求。

压在气体上

从第一天开始,克鲁斯团队就专注于他们的使命:打造世界上最先进的自动驾驶汽车,将人们与他们关心的地方、事物和体验安全地连接起来。勇气植根于公司的身份。

Lindsay:“能够对我们已经建立的流程产生切实的影响,并支持我们所有的员工使这一使命成为可能,这是非常令人兴奋的。”

希拉:“我很高兴整个公司仍然围绕着一个共同的目标团结在一起,那就是让这辆车能够上路。没有人有相互竞争的优先事项。”

对于一家具有大胆作为游轮的公司来说,快速成功只是长途旅行的开始。这一旅程开始在每个阶段开始招聘,确保员工正在获得一贯的积极体验。随着巡航每天增加更多员工,可靠的系统更必要。

Lindsay:“组织设计 - 确保团队成立以有效运营 - 这是如此重要。我们携手并进了我们招聘了多少。当我们继续快速带来人们时,我们必须在正确的角色上取得成功。“

希拉:“所以拥有可以与我们扩展的系统并使流程更容易而不是繁重的是关键。”

在规划快速招聘时,Lindsay和Sheila知道支持人们运营所需的系统,以促进巡航的强烈文化。伟德账号注册

希拉:“随之而来,我们的沟通非常强大和透明。为了让我们获得我们需要完成的工作并尽快移动,透明的沟通非常重要。“

但自然而然,优先考虑规模风险损失了员工的个人经验,支持该过程作为结束。要考虑到这一点,Lindsay和Sheila知道在他们的绩效管理中的公平性检查将是至关重要的。

Lindsay.:“除了可扩展性,我们的重点是确保我们设计了一个员工感到公平的系统,让他们对自己的表现有一个全面的了解。同行的反馈和对管理者的向上反馈是创建完整360计划的关键部分。这意味着我们要重新定义评分方式,使其更适合克鲁斯,并考虑如何调整评分以确保公平性。”

公平的想法使文化频繁,直接,诚实的反馈在同理心中接地。没有它,很容易下车,最差可能会伤害员工的增长。

毕竟,公司的成功取决于不断增长,学习和进步。最终,责任与管理人员降落,以确保员工朝着正确的方向推动。

Lindsay.他说:“我们正在确保,当我们在公司内部从集成电路人员晋升为经理时,我们正在为他们投资,为他们提供他们需要的资源。他们需要具备指导和指导团队的能力,这样他们才能取得成功。”

愿景巡航的人民团队分享为规模和员工增长的公平和透明经验提供了困难的人行为挑战。伟德账号注册该团队意识到他们需要一种绩效管理工具,以帮助通过增长来管理他们的文化。

Lindsay.:“传统的自上而下的路线根本不会因为我们是高度批量的组织而不起作用。”

格子在刻度

在进行具有功能功能的杂草之前,巡航团队知道可用性必须是他们的绩效管理工具的差异化因素,因为他们将换乘的员工人数。格子直观的用户体验迅速引起了他们的注意。

Lindsay.“吸引我们去Lattice的是其简单的界面。不需要任何培训。我只要把链接发给他们,他们就可以非常容易地开始自己的工作。这对我们的人民来说真的很重要,我们不能让他们花很长时间来适应。”

对于管理人员,拥有他们在一个地方的团队中所需的所有信息意味着在完成绩效审查或共享反馈时,从不想知道在哪里开始。在格子中收集了所有反馈,更新,目标和赞誉,使管理人员在公司随着时间的推移时提供了每个报告增长的详细快照。

Lindsay.:“格子中的所有其他功能都帮助进行了绩效评论,对管理人员来说真的很容易。他们可以参考全年给出的任何反馈和每周更新,因此它们永远不会从头开始。“

但莱迪思不可能只是简单地为员工和经理使用。考虑到克鲁斯即将扩大近10倍的大小,平台必须平稳,便于人员操作团队处理。伟德账号注册

希拉:“我们每隔几周的招聘课程尺寸最长可达40或50人。手动做事只是真的不是一个选择。自动化流程与90天的评论很复杂是绝对必需的,格子变得如此简单。“

在规模,努力节省成倍增加,对球队产生了重大影响。确保评论可以从船上到达年底无缝管理,给Lindsay和Sheila有机会专注于其他按下优先事项。这些包括在整个组织中开发巡航反馈和支持员工的巡航文化的建设计划。

Lindsay.:“直接沟通是克鲁斯公司的常态。我认为我们的行动速度和我们要做的工作都必须如此。我们需要说我们想说的话。我们正努力加强全年的日常反馈文化,而Lattice提供了很好的工具来促进这一点。”

无论这意味着促进真实的1:1:1经理与直接报告的会议,支持领导发展计划,或推出其“模型巡洋舰”员工的认可计划,格子的工具达到了巡航的需求。这个单一的真理来源捕获了员工绩效和增长轨迹的清晰画面。

希拉“我一直在谈论在Lattice中提供反馈的能力。与经理们进行这样的对话提醒他们,这不仅是一个很好的方法,当你进入最后的工作周期时,这是一个很好的方法,可以记录全年的反馈。他们树立了反馈文化的典范。”

没有放慢迹象

自打破1,000名员工标志以来,巡航的增长才持续上升。在添加每个新的团队成员后,游轮使用格子加强其绩效管理实践。

Lindsay.:“为新雇用90天的评论添加自动化,对我们来说非常重要,特别是我们的增长率。反馈也非常积极地对促进和完整的综合评审。在我们的上一篇审查周期中,我们有97%的完成率,这是惊人的。“

当然,扩展沿着磨练巡航的绩效管理实践的方式引入了新的挑战。在添加许多新经理的同时,校准在执行公平和问责制方面发挥了更大的作用。

随着Cruise需求的转变,Lattice团队迅速适应并探索新的解决方案。

希拉:“格子的校准能力产生了巨大影响。这对巡航来维持公平非常重要,并确保我们的所有经理沿着确定的一系列标准对齐,以评估其报告。当我们有一个特征要求并能够如此迅速行事时,格子团队愿意倾听我们的意愿,继续留下深刻的印象。“

莱迪思成为克鲁斯的人事管理总部。伟德网站 彩金当公司致力于创造未来的自动驾驶汽车时,Lindsay、Sheila和他们的人力运营团队依赖于Lattice进行一致、无缝甚至自动化的性能管理。伟德账号注册

Lindsay.:“格子是一个非常轻的解决方案,真的很容易实现。您可以启动并运行,特别是如果您需要快速启动绩效审查周期。与此同时,知道员工可以轻松访问一切 - 每周更新,1-1次,持续反馈,一切 - 在一个中心位置一直是令人难以置信的价值。“

外卖:

  • 巨大的生长对系统进行了大量的压力。格子可扩展的性能管理套件灵活,符合巡航需求。
  • 格子的可用性意味着新员工需要没有培训,以便获得人民运营团队的开始,节省时间和能源。伟德账号注册
  • 在巡航期间的大型雇用课程,自动化进程为90天的新员工的评论周期至关重要。
  • 格子的反馈使巡航的专业成长和透明沟通文化很容易,特别是对于新经理。


海浪
格子客户伟德betvrctor

克鲁斯是如何创建一个蓬勃发展的文化,从120名员工发展到超过1500名员工的莱迪思

巡航正在建立世界上最先进的,全电动的自动驾驶汽车技术,安全地将人们与他们关心的地方,事物和经验联系起来。自动驾驶汽车将有助于拯救生命,重新纪念城市,重新定义过境时间,并为生活在密集城市环境中的个人恢复运动自由。

克鲁斯是如何创建一个蓬勃发展的文化,从120名员工发展到超过1500名员工的莱迪思
客户故事

克鲁斯是如何创建一个蓬勃发展的文化,从120名员工发展到超过1500名员工的莱迪思

格子计划

有高级支持的平台

地点

旧金山,加州

行业

软件和它

尺寸

1,500多名员工

人力资源团队

150

与人事团队见面

林赛·芒罗

前人力资源业务合作伙伴

林赛·门罗(Lindsay Munro)曾是克鲁斯公司的人力业务合伙人,负责公司的绩效管理项目,负责确保所有员工都能实现公司雄心勃勃的目标。她特别专注于支持克鲁斯的许多工程功能。

希拉•伊根

人力资源商业伙伴

Sheila Egan是Cruise的人力资源商业合作伙伴,专注于管理巡航巨大和复杂工程部门的人管理计划。伟德网站 彩金她密切关注员工的船上和早期审查过程,以确保新员工在巡航中的前几个月内获得最佳经验。

我记得和我们的首席人力资源官一起看审核周期时,她问:“好吧,如果我们想改变这些问题呢?”我们需要提前多少时间才能按时启动这个循环?”我说,“五分钟?”她只是被这是多么容易而震惊了。”

介绍:巡航

巡航推动自动驾驶汽车技术的界限。在抓住世界对自动驾驶汽车软件的突破性进展的关注之后,邮轮巩固了与通用汽车,本田和其他几家公司的合作,并为Hypergrow做好了准备。在不到3年的时间里,巡航将其团队扩大超过10倍,并没有计划在其使命中放缓,以便在自动驾驶汽车中迎来未来。

该扩张计划对克鲁斯人的运营团队提出了许多挑战,这是为了维持绩效管理的公平和透明度而意图。伟德账号注册该团队需要一个支持他们的增长的工具,而格子则满足了公司的不断发展的需求。

压在气体上

从第一天开始,克鲁斯团队就专注于他们的使命:打造世界上最先进的自动驾驶汽车,将人们与他们关心的地方、事物和体验安全地连接起来。勇气植根于公司的身份。

Lindsay:“能够对我们已经建立的流程产生切实的影响,并支持我们所有的员工使这一使命成为可能,这是非常令人兴奋的。”

希拉:“我很高兴整个公司仍然围绕着一个共同的目标团结在一起,那就是让这辆车能够上路。没有人有相互竞争的优先事项。”

对于一家具有大胆作为游轮的公司来说,快速成功只是长途旅行的开始。这一旅程开始在每个阶段开始招聘,确保员工正在获得一贯的积极体验。随着巡航每天增加更多员工,可靠的系统更必要。

Lindsay:“组织设计 - 确保团队成立以有效运营 - 这是如此重要。我们携手并进了我们招聘了多少。当我们继续快速带来人们时,我们必须在正确的角色上取得成功。“

希拉:“所以拥有可以与我们扩展的系统并使流程更容易而不是繁重的是关键。”

在规划快速招聘时,Lindsay和Sheila知道支持人们运营所需的系统,以促进巡航的强烈文化。伟德账号注册

希拉:“随之而来,我们的沟通非常强大和透明。为了让我们获得我们需要完成的工作并尽快移动,透明的沟通非常重要。“

但自然而然,优先考虑规模风险损失了员工的个人经验,支持该过程作为结束。要考虑到这一点,Lindsay和Sheila知道在他们的绩效管理中的公平性检查将是至关重要的。

Lindsay.:“除了可扩展性,我们的重点是确保我们设计了一个员工感到公平的系统,让他们对自己的表现有一个全面的了解。同行的反馈和对管理者的向上反馈是创建完整360计划的关键部分。这意味着我们要重新定义评分方式,使其更适合克鲁斯,并考虑如何调整评分以确保公平性。”

公平的想法使文化频繁,直接,诚实的反馈在同理心中接地。没有它,很容易下车,最差可能会伤害员工的增长。

毕竟,公司的成功取决于不断增长,学习和进步。最终,责任与管理人员降落,以确保员工朝着正确的方向推动。

Lindsay.他说:“我们正在确保,当我们在公司内部从集成电路人员晋升为经理时,我们正在为他们投资,为他们提供他们需要的资源。他们需要具备指导和指导团队的能力,这样他们才能取得成功。”

愿景巡航的人民团队分享为规模和员工增长的公平和透明经验提供了困难的人行为挑战。伟德账号注册该团队意识到他们需要一种绩效管理工具,以帮助通过增长来管理他们的文化。

Lindsay.:“传统的自上而下的路线根本不会因为我们是高度批量的组织而不起作用。”

格子在刻度

在进行具有功能功能的杂草之前,巡航团队知道可用性必须是他们的绩效管理工具的差异化因素,因为他们将换乘的员工人数。格子直观的用户体验迅速引起了他们的注意。

Lindsay.“吸引我们去Lattice的是其简单的界面。不需要任何培训。我只要把链接发给他们,他们就可以非常容易地开始自己的工作。这对我们的人民来说真的很重要,我们不能让他们花很长时间来适应。”

对于管理人员,拥有他们在一个地方的团队中所需的所有信息意味着在完成绩效审查或共享反馈时,从不想知道在哪里开始。在格子中收集了所有反馈,更新,目标和赞誉,使管理人员在公司随着时间的推移时提供了每个报告增长的详细快照。

Lindsay.:“格子中的所有其他功能都帮助进行了绩效评论,对管理人员来说真的很容易。他们可以参考全年给出的任何反馈和每周更新,因此它们永远不会从头开始。“

但莱迪思不可能只是简单地为员工和经理使用。考虑到克鲁斯即将扩大近10倍的大小,平台必须平稳,便于人员操作团队处理。伟德账号注册

希拉:“我们每隔几周的招聘课程尺寸最长可达40或50人。手动做事只是真的不是一个选择。自动化流程与90天的评论很复杂是绝对必需的,格子变得如此简单。“

在规模,努力节省成倍增加,对球队产生了重大影响。确保评论可以从船上到达年底无缝管理,给Lindsay和Sheila有机会专注于其他按下优先事项。这些包括在整个组织中开发巡航反馈和支持员工的巡航文化的建设计划。

Lindsay.:“直接沟通是克鲁斯公司的常态。我认为我们的行动速度和我们要做的工作都必须如此。我们需要说我们想说的话。我们正努力加强全年的日常反馈文化,而Lattice提供了很好的工具来促进这一点。”

无论这意味着促进真实的1:1:1经理与直接报告的会议,支持领导发展计划,或推出其“模型巡洋舰”员工的认可计划,格子的工具达到了巡航的需求。这个单一的真理来源捕获了员工绩效和增长轨迹的清晰画面。

希拉“我一直在谈论在Lattice中提供反馈的能力。与经理们进行这样的对话提醒他们,这不仅是一个很好的方法,当你进入最后的工作周期时,这是一个很好的方法,可以记录全年的反馈。他们树立了反馈文化的典范。”

没有放慢迹象

自打破1,000名员工标志以来,巡航的增长才持续上升。在添加每个新的团队成员后,游轮使用格子加强其绩效管理实践。

Lindsay.:“为新雇用90天的评论添加自动化,对我们来说非常重要,特别是我们的增长率。反馈也非常积极地对促进和完整的综合评审。在我们的上一篇审查周期中,我们有97%的完成率,这是惊人的。“

当然,扩展沿着磨练巡航的绩效管理实践的方式引入了新的挑战。在添加许多新经理的同时,校准在执行公平和问责制方面发挥了更大的作用。

随着Cruise需求的转变,Lattice团队迅速适应并探索新的解决方案。

希拉:“格子的校准能力产生了巨大影响。这对巡航来维持公平非常重要,并确保我们的所有经理沿着确定的一系列标准对齐,以评估其报告。当我们有一个特征要求并能够如此迅速行事时,格子团队愿意倾听我们的意愿,继续留下深刻的印象。“

莱迪思成为克鲁斯的人事管理总部。伟德网站 彩金当公司致力于创造未来的自动驾驶汽车时,Lindsay、Sheila和他们的人力运营团队依赖于Lattice进行一致、无缝甚至自动化的性能管理。伟德账号注册

Lindsay.:“格子是一个非常轻的解决方案,真的很容易实现。您可以启动并运行,特别是如果您需要快速启动绩效审查周期。与此同时,知道员工可以轻松访问一切 - 每周更新,1-1次,持续反馈,一切 - 在一个中心位置一直是令人难以置信的价值。“

外卖:

  • 巨大的生长对系统进行了大量的压力。格子可扩展的性能管理套件灵活,符合巡航需求。
  • 格子的可用性意味着新员工需要没有培训,以便获得人民运营团队的开始,节省时间和能源。伟德账号注册
  • 在巡航期间的大型雇用课程,自动化进程为90天的新员工的评论周期至关重要。
  • 格子的反馈使巡航的专业成长和透明沟通文化很容易,特别是对于新经理。


海浪