Insight Data Science的管理者如何使用Lattice

Insight公司为即将进入数据行业的科学家、工程师和产品经理提供了一个为期7周的免费奖学金项目。该项目每年会收到1万多名申请者,Insight Fellows目前在美国和加拿大的300多家前沿公司蓬勃发展。

格子计划

平台W / Premium支持

地点

Palo Alto,纽约市,波士顿,西雅图,多伦多,遥远

行业

教育,数据科学

尺寸:

50名员工

人力资源队:

关于扬声器

作为洞察数据科学的人民运营团队,TR伟德账号注册ACY负责快速增长公司的所有人员和工作场所运营。


挑战

特蕾西在洞察数据科学公司成立3年的时候作为第14名员工加入该公司。特雷西解释说,即使在最初的几年里,公司也在努力实行绩效管理。

“我们按照我们可以成为一家在谷歌文档中完成所有内容的公司组织。多年来,我一直在做1:1我们做目标设置,我们有一个反馈文化,我们在拥有软件平台之前做了绩效管理。“

“只是更混乱了。你可以把绩效评估的电子邮件发给经理们,但却无法追踪事情是否真的完成了。你看不到谁做过或没做过同行评议。”

当公司在五个不同的大都市地区运行教育计划时,追踪每个人也是一项挑战,并提供远程计划。

特雷西可以看到该团队需要实施基于软件的系统和公司选择和实施绩效管理系统的优先级。“我想在适当的地位,使其成为我们是谁以及我们所做的一部分。当您的公司增长到100或200人时,它会更容易。“

“我的进程是用四家公司做深层潜水,然后选择一个到行政团队。我喜欢格子,因为它的负担能力和简单性。我也喜欢格子产品团队可以访问。“

特雷西与执行团队进行了产品审查,并轻松获得了批准。

“我们很难反对莱迪思这样的公司——它让我们所有人的生活都更轻松,每个人都更有条理。”

实现

莱迪思的客户成功团队帮助公司经理进行了现场在线培训,并在关键的入职期间与Tracy密切合作,从而启动了实施过程。“当我们签约莱迪思时,我们只有30多人。我不认为我们是莱迪思的大客户,但我们仍然获得了很多关注。”

特蕾西决定推出Lattice进行年度审查,但在直接进入审查周期之前给了团队一些时间。“我们在几个月前就引进了Lattice,但直到Team Week(游戏邦注:我们将整个公司聚集在一起)时,我们才开始了绩效评估周期。”

在团队周期间,公司留出两个小时专门给员工完成绩效评估的时间。“我告诉团队,‘不要做其他事情,找一个安静的地方填写你们的评论。’我认为70%的评估都是在这两个小时内完成的。”

让团队完成剩下的30%很容易,因为Tracy可以使用Lattice来监控每个人的进展:“我可以查看谁完成了任务,在这个过程中人们在哪里,并提醒人们。”

“当我与管理人员交谈时,我得到了最佳回应,并要求他们在下一页1:1中与他们的报告提出整理绩效审查。我发现这是鼓励人们完成评论的最有效的方法。“

帮助经理领导

特蕾西说:“人们会感激拥有一切,目标设定、反馈和1:1的注释在一个地方。”管理者也可以使工具适合他们的个人管理风格。

“在很大程度上,如何使用Lattice取决于各个管理者,他们在多大程度上使用Lattice,以及他们在多大程度上愿意让自己的直接下属使用Lattice。”

该公司拥有她所称的“Lattice高级用户”,这些人在组织中利用Lattice的所有特性,而不需要任何提示。

Tracy的权力用户之一是凯蒂·亚眠,是远程计划的数据科学头部。凯蒂位于加利福尼亚州圣何塞,但在西雅图,旧金山和芝加哥有直接报道。

对于Katie来说,拥有一个基于云的工具能够帮助她与自己的团队保持密切联系,即使他们分布在全国各地。她使用目标、状态更新和1:1会议记录来保持更新,并让每个人保持一致。

本公司的使命是培养数据科学中的学者,帮助他们在工业中的土地职位,凯蒂股份,她的团队使用目标来保持使命的首脑:“我们设置了我们的放置目标,这是我们的大型指标,格子。它是可见的,让我们有机会在每次放置一个家庭时提供积极的加强。“

凯蒂还要求她的报告在他们的日程表上放上半个小时来完成他们的状态更新和目标更新,就在他们的1:1见面之前。她向她的团队解释说,莱迪思是他们用于年度业绩评估的所有信息的所在地,它对他们的帮助不亚于对她的帮助。

“这是一个很好的地方,可以表明他们在需要的时候提出了问题,也可以为自己做过的事情邀功,而我可能错过了。”当我向上级提出加薪和职业发展机会的理由时,这很有用。”

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Insight Data Science的管理者如何使用Lattice

Insight公司为即将进入数据行业的科学家、工程师和产品经理提供了一个为期7周的免费奖学金项目。该项目每年会收到1万多名申请者,Insight Fellows目前在美国和加拿大的300多家前沿公司蓬勃发展。

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地点

Palo Alto,纽约市,波士顿,西雅图,多伦多,遥远

行业

教育,数据科学

大小

50名员工

人力资源团队

外卖

与人事团队见面

Tracy Clark.

人头

作为洞察数据科学的人民运营团队,TR伟德账号注册ACY负责快速增长公司的所有人员和工作场所运营。


“我们很难反对莱迪思这样的公司——它让我们所有人的生活都更轻松,每个人都更有条理。”

挑战

特蕾西在洞察数据科学公司成立3年的时候作为第14名员工加入该公司。特雷西解释说,即使在最初的几年里,公司也在努力实行绩效管理。

“我们按照我们可以成为一家在谷歌文档中完成所有内容的公司组织。多年来,我一直在做1:1我们做目标设置,我们有一个反馈文化,我们在拥有软件平台之前做了绩效管理。“

“只是更混乱了。你可以把绩效评估的电子邮件发给经理们,但却无法追踪事情是否真的完成了。你看不到谁做过或没做过同行评议。”

当公司在五个不同的大都市地区运行教育计划时,追踪每个人也是一项挑战,并提供远程计划。

特雷西可以看到该团队需要实施基于软件的系统和公司选择和实施绩效管理系统的优先级。“我想在适当的地位,使其成为我们是谁以及我们所做的一部分。当您的公司增长到100或200人时,它会更容易。“

“我的进程是用四家公司做深层潜水,然后选择一个到行政团队。我喜欢格子,因为它的负担能力和简单性。我也喜欢格子产品团队可以访问。“

特雷西与执行团队进行了产品审查,并轻松获得了批准。

“我们很难反对莱迪思这样的公司——它让我们所有人的生活都更轻松,每个人都更有条理。”

实现

莱迪思的客户成功团队帮助公司经理进行了现场在线培训,并在关键的入职期间与Tracy密切合作,从而启动了实施过程。“当我们签约莱迪思时,我们只有30多人。我不认为我们是莱迪思的大客户,但我们仍然获得了很多关注。”

特蕾西决定推出Lattice进行年度审查,但在直接进入审查周期之前给了团队一些时间。“我们在几个月前就引进了Lattice,但直到Team Week(游戏邦注:我们将整个公司聚集在一起)时,我们才开始了绩效评估周期。”

在团队周期间,公司留出两个小时专门给员工完成绩效评估的时间。“我告诉团队,‘不要做其他事情,找一个安静的地方填写你们的评论。’我认为70%的评估都是在这两个小时内完成的。”

让团队完成剩下的30%很容易,因为Tracy可以使用Lattice来监控每个人的进展:“我可以查看谁完成了任务,在这个过程中人们在哪里,并提醒人们。”

“当我与管理人员交谈时,我得到了最佳回应,并要求他们在下一页1:1中与他们的报告提出整理绩效审查。我发现这是鼓励人们完成评论的最有效的方法。“

帮助经理领导

特蕾西说:“人们会感激拥有一切,目标设定、反馈和1:1的注释在一个地方。”管理者也可以使工具适合他们的个人管理风格。

“在很大程度上,如何使用Lattice取决于各个管理者,他们在多大程度上使用Lattice,以及他们在多大程度上愿意让自己的直接下属使用Lattice。”

该公司拥有她所称的“Lattice高级用户”,这些人在组织中利用Lattice的所有特性,而不需要任何提示。

Tracy的权力用户之一是凯蒂·亚眠,是远程计划的数据科学头部。凯蒂位于加利福尼亚州圣何塞,但在西雅图,旧金山和芝加哥有直接报道。

对于Katie来说,拥有一个基于云的工具能够帮助她与自己的团队保持密切联系,即使他们分布在全国各地。她使用目标、状态更新和1:1会议记录来保持更新,并让每个人保持一致。

本公司的使命是培养数据科学中的学者,帮助他们在工业中的土地职位,凯蒂股份,她的团队使用目标来保持使命的首脑:“我们设置了我们的放置目标,这是我们的大型指标,格子。它是可见的,让我们有机会在每次放置一个家庭时提供积极的加强。“

凯蒂还要求她的报告在他们的日程表上放上半个小时来完成他们的状态更新和目标更新,就在他们的1:1见面之前。她向她的团队解释说,莱迪思是他们用于年度业绩评估的所有信息的所在地,它对他们的帮助不亚于对她的帮助。

“这是一个很好的地方,可以表明他们在需要的时候提出了问题,也可以为自己做过的事情邀功,而我可能错过了。”当我向上级提出加薪和职业发展机会的理由时,这很有用。”

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