Nava如何平衡高参与度和高绩效

纳瓦重新设想了重要的公共服务是如何提供的,积极地改变了数百万人体验政府的方式。

格子计划

平台W / Premium支持

地点

华盛顿特区

行业

政府技术

尺寸:

200以上

人力资源队:

4

关于扬声器

Kim Minnick是纳瓦人民的副总裁,在那里她带领公司的人民运营团队并监督绩效管理和参与策略。伟德账号注册在加入纳瓦之前,Minnick在Nerdwallet,Patreon,调查猴子和雇用。

金姆·明尼克(Kim Minnick)有时开玩笑说,她在美国人力资源部工作。这并不是一种延伸:明尼克是工程设计公司People at Nava的副总裁,该公司与政府机构合作,使公共服务更贴近每个人。纳瓦最出名的地方是什么?他们帮助建立了Healthcare.gov网站-有效的版本。伟德betvrctor客户包括美国退伍军人事务部,医疗保险和医疗补助服务中心,以及佛蒙特州。

“工作很辛苦,但它让我们成为更好的人。我们的公司让我们做得更好,”明尼克说,这反映了让你的产品的最终用户是美国人口的压力。伟德app安全吗在加入Nava之前,Minnick曾在NerdWallet、Patreon、Survey Monkey和Hired工作过。这些经历,加上她在纳瓦的经历,帮助明尼克找到了她的职业激情:解决“如何打造一个出色的工作场所”这个难题。

但明尼克有一个大多数人力资源专业人士都梦寐以求的“问题”:她的团队相处得非常、非常好。积极的反馈很容易传递,但她的“Navanauts”同伴们需要更好的工具和支持来分享建设性的反馈。虽然她不想破坏这种精神,明尼克做了想要培养一个责任和职业生长的环境。在没有受挑战的情况下,你无法发展,并且在Minnick自己的话语中,公司需要“在高度参与和高性能之间找到平衡”。

“我们有一个综合症,我称之为”Nava-〗。“每个人都是如此,所以善良。每个人都想互相庆祝,并说出惊人的事情 - 但那么反馈并不总是坦率,“她说。随着公司在人数和公开曝光中成长,领导力度知道是时候成熟绩效管理的方法了。“我们真的想对我们的评价有意。我们需要一个庆祝和兴奋的空间,但其中也可以让我们能够将反馈给出的反馈。“

使用点阵

纳瓦转向莱迪思来管理员工订婚调查绩效考核,采用“2x2”方法:两个半年度评论,两项员工参与调查。这也是一个模特格子咨询服务推荐在大多数情况下,考虑到它的多功能性,稳定和合理增长的公司。

“我们利用参与度调查来帮助我们的文化,但它们也有助于我们的业务战略,”她说。她用格子的分析用少数人来过滤情绪不同的领域,比如部门、经理和员工统计数据。同样重要的是,她可以通过与特定客户或项目合作的人来削减数据。“很自然,我们的一些员工在合同上是被隔离的。如果我们发现在特定项目中出现了低参与度、倦怠或重大问题,我们可能会重新考虑与该合同续约。”

Minnick还发现,运行调查和分享她的分析为她的人力资源团队培育了一种透明度和问责制的精神。“如果我们向人们提出意见,我们需要与他们分享这些意见。我们通过并阅读他们的书面反馈,开发主题,并开始具有行动计划对话。“

“我们的上一个审查周期感觉非常成熟。我们仍然可以谈论成功,但要带着成长型心态。”

而且,她想要为其公司的其他人想要更广泛的问责情况?Minnick通过在格子中运行半年度评论来找到它。该平台的360次绩效评论给了她的团队空间,以反映在过去的六个月内,而不是完全避开纳瓦。虽然管理人员和直接报告有权提供赞誉和建设性的反馈,同样重要的是跨团队同行也可以。这使得转型为“成年人”评论,作为Minnick称为他们,对她已经紧张的文化进行了更自然的练习。

“我们真的很想是故意的。米尼克说,我们策划了问题并建立了人们真正庆祝他们所拥有的成就,即他们的同龄人可以庆祝他们的成功,“Minnick说。see目标和关键结果并排进行性能审查记分卡使同行更容易庆祝和确定改进机会。“我们的上一个审查周期感觉非常成熟。我们仍然可以谈论成功,但要带着成长型心态。”

晶格的影响

Minnick认为实施格子并不只是让她的工作更容易,它有助于她成为一个更好的人力资源领导者。员工更开放地分享建设性反馈,并且由于平台直观的脉搏和参与调查,每个人都感到听到。后者对Minnick特别有价值,他们现在花费更少时间耗费时间关于软件和更多时间分析参与数据的一次性问题。

“你不必记得一切都在哪里。您无需查找Google Doc调查的链接。你去格子,它在你的仪表板上,“她说。这种易用性,特别是关于参与和脉冲测量使得收集可操作的员工数据变得容易得多。这种体验的门槛很低,所以你会获得更多数据。通过这种方式,我们可以得到更多员工的故事。”

超出了预期Minnick实施人民管理平台的好处认为,使用格子的选伟德网站 彩金择帮助纳瓦的文化天气Covid-19大流行。“我们起初,我们感到不满,杂耍,”Minnick说。像大多数商业领袖一样,她担心该公司的文化承受到遥远的工作过渡。虽然员工在大流行前的同伴识别方面是大信徒,但格子赞美的特性把这种传统发扬到了极致。

“赞美功能如此多地使用,我们的公司喊出猛烈,”她说,反映了如何通过大流行最具挑战性的日子帮助她的权力。能够使用莱迪思内置发送和接收识别松弛的集成使赞美融入每个人的工作流程成为可能。用她自己的话来说,“莱迪思让我们坚持了自己,即使我们不在一起的时候。”

波
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Nava如何平衡高参与度和高绩效

纳瓦重新设想了重要的公共服务是如何提供的,积极地改变了数百万人体验政府的方式。

Nava如何平衡高参与度和高绩效
客户的故事

Nava如何平衡高参与度和高绩效

格子计划

平台W / Premium支持

地点

华盛顿特区

行业

政府技术

大小

200以上

人力资源团队

4

外卖

  • 莱迪思的参与度调查让明尼克得以采取更深思熟虑的、数据驱动的方法来制定People战略。
  • 纳瓦实施了格子,以促进参与和问责制的环境不相互排斥。
  • 直观的360度绩效评估让团队更愿意向同事、直接下属和经理提供建设性的反馈。
  • 格子的赞美功能帮助纳瓦的公司文化茁壮成长,甚至在最具挑战性的情况下。

与人事团队见面

金正日的明

人民的副总裁

Kim Minnick是纳瓦人民的副总裁,在那里她带领公司的人民运营团队并监督绩效管理和参与策略。伟德账号注册在加入纳瓦之前,Minnick在Nerdwallet,Patreon,调查猴子和雇用。

“格子允许我们坚持我们是谁,即使我们没有在一起。”

金姆·明尼克(Kim Minnick)有时开玩笑说,她在美国人力资源部工作。这并不是一种延伸:明尼克是工程设计公司People at Nava的副总裁,该公司与政府机构合作,使公共服务更贴近每个人。纳瓦最出名的地方是什么?他们帮助建立了Healthcare.gov网站-有效的版本。伟德betvrctor客户包括美国退伍军人事务部,医疗保险和医疗补助服务中心,以及佛蒙特州。

“工作很辛苦,但它让我们成为更好的人。我们的公司让我们做得更好,”明尼克说,这反映了让你的产品的最终用户是美国人口的压力。伟德app安全吗在加入Nava之前,Minnick曾在NerdWallet、Patreon、Survey Monkey和Hired工作过。这些经历,加上她在纳瓦的经历,帮助明尼克找到了她的职业激情:解决“如何打造一个出色的工作场所”这个难题。

但明尼克有一个大多数人力资源专业人士都梦寐以求的“问题”:她的团队相处得非常、非常好。积极的反馈很容易传递,但她的“Navanauts”同伴们需要更好的工具和支持来分享建设性的反馈。虽然她不想破坏这种精神,明尼克做了想要培养一个责任和职业生长的环境。在没有受挑战的情况下,你无法发展,并且在Minnick自己的话语中,公司需要“在高度参与和高性能之间找到平衡”。

“我们有一个综合症,我称之为”Nava-〗。“每个人都是如此,所以善良。每个人都想互相庆祝,并说出惊人的事情 - 但那么反馈并不总是坦率,“她说。随着公司在人数和公开曝光中成长,领导力度知道是时候成熟绩效管理的方法了。“我们真的想对我们的评价有意。我们需要一个庆祝和兴奋的空间,但其中也可以让我们能够将反馈给出的反馈。“

使用点阵

纳瓦转向莱迪思来管理员工订婚调查绩效考核,采用“2x2”方法:两个半年度评论,两项员工参与调查。这也是一个模特格子咨询服务推荐在大多数情况下,考虑到它的多功能性,稳定和合理增长的公司。

“我们利用参与度调查来帮助我们的文化,但它们也有助于我们的业务战略,”她说。她用格子的分析用少数人来过滤情绪不同的领域,比如部门、经理和员工统计数据。同样重要的是,她可以通过与特定客户或项目合作的人来削减数据。“很自然,我们的一些员工在合同上是被隔离的。如果我们发现在特定项目中出现了低参与度、倦怠或重大问题,我们可能会重新考虑与该合同续约。”

Minnick还发现,运行调查和分享她的分析为她的人力资源团队培育了一种透明度和问责制的精神。“如果我们向人们提出意见,我们需要与他们分享这些意见。我们通过并阅读他们的书面反馈,开发主题,并开始具有行动计划对话。“

“我们的上一个审查周期感觉非常成熟。我们仍然可以谈论成功,但要带着成长型心态。”

而且,她想要为其公司的其他人想要更广泛的问责情况?Minnick通过在格子中运行半年度评论来找到它。该平台的360次绩效评论给了她的团队空间,以反映在过去的六个月内,而不是完全避开纳瓦。虽然管理人员和直接报告有权提供赞誉和建设性的反馈,同样重要的是跨团队同行也可以。这使得转型为“成年人”评论,作为Minnick称为他们,对她已经紧张的文化进行了更自然的练习。

“我们真的很想是故意的。米尼克说,我们策划了问题并建立了人们真正庆祝他们所拥有的成就,即他们的同龄人可以庆祝他们的成功,“Minnick说。see目标和关键结果并排进行性能审查记分卡使同行更容易庆祝和确定改进机会。“我们的上一个审查周期感觉非常成熟。我们仍然可以谈论成功,但要带着成长型心态。”

晶格的影响

Minnick认为实施格子并不只是让她的工作更容易,它有助于她成为一个更好的人力资源领导者。员工更开放地分享建设性反馈,并且由于平台直观的脉搏和参与调查,每个人都感到听到。后者对Minnick特别有价值,他们现在花费更少时间耗费时间关于软件和更多时间分析参与数据的一次性问题。

“你不必记得一切都在哪里。您无需查找Google Doc调查的链接。你去格子,它在你的仪表板上,“她说。这种易用性,特别是关于参与和脉冲测量使得收集可操作的员工数据变得容易得多。这种体验的门槛很低,所以你会获得更多数据。通过这种方式,我们可以得到更多员工的故事。”

超出了预期Minnick实施人民管理平台的好处认为,使用格子的选伟德网站 彩金择帮助纳瓦的文化天气Covid-19大流行。“我们起初,我们感到不满,杂耍,”Minnick说。像大多数商业领袖一样,她担心该公司的文化承受到遥远的工作过渡。虽然员工在大流行前的同伴识别方面是大信徒,但格子赞美的特性把这种传统发扬到了极致。

“赞美功能如此多地使用,我们的公司喊出猛烈,”她说,反映了如何通过大流行最具挑战性的日子帮助她的权力。能够使用莱迪思内置发送和接收识别松弛的集成使赞美融入每个人的工作流程成为可能。用她自己的话来说,“莱迪思让我们坚持了自己,即使我们不在一起的时候。”

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