挑战

Cindy Gordon，PolyineGenius的VP，需要一个新的员工绩效管理平台。

和许多成长中的公司一样，该团队使用谷歌的G Suite业务应用程序进行DIY性能管理。随着它们的不断发展，它们转向了提供更多功能和更好报告的专用软件工具。

新工具比以前的DIY解决方案更好，但根据辛迪的说法，有一个主要的缺陷。“我们之前的平台的一个痛点是其用户界面并不足够直观。”使用该工具作为管理员并从管理人员和员工获取反馈后，对她来说，团队需要一个更容易使用的平台。

Cindy在纽约的其他公司中挖掘了她的人力资源领导人网络，以获得其工具建议。“我们将其缩小到三个平台。然后我们进行了演示，根据我们公司的需求权衡了优点和依据，并决定了格子。“

连续绩效管理

“除了优秀的用户界面之外，我们喜欢什么，是实时反馈，公司OKR和目标的能力，以及作为奖金，它也可以作为我们公司目录。”

Cindy的目标是为公司创建一个绩效管理程序——一个完整的系统，让员工了解他们做得如何，以及如何发展和改进。

辛迪解释说，从“政策天才”成立之初，培养人才就一直是我们的首要任务。“(创始人)很早就对人才功能进行了投资。我是这里的第20名员工，这超过了公司通常为员工运营招聘的水平。”伟德账号注册

创始人努力以身作则。他们会花时间提供深思熟虑的反馈，并以1:1的比例与直接报告会面。这个习惯向领导团队的其他成员和管理者展示了如何培养他们的员工。

使用Lattice审核性能

“在最后一轮的绩效评论中，我们与Lattice的Laura密切合作，为管理人员，员工和管理员创建一步一步的说明。然后她为我们创建了一个90秒的演示视频，向经理和员工发出 - 她非常有帮助。“

Cindy补充说：“我们在格子与格子互动的每个人都走到了以上，以外寻求我们的答案。从实施到项目执行到Ad Hoc请求，我们觉得我们与格子有真正的合作关系。“

并且最后一轮绩效评论？该团队关闭了这个周期，完成了99.2％的完成率。597个个人审查组件（自我，同行，向上和经理评论），他们提交了592个。人民团队与公司沟通，分享截止日期以及延迟审查进行了巨大工作。

Cindy分享另一个提示，有助于推动完成价格：“我们为整个公司有一个OKR，达到100％的审查，举办了整个公司对击中该目标的责任。”

“我们是一家指数驱动的公司，所以我们通过Slack分享我们的参与率的日常更新，以帮助在腹部建造火灾，并为团队建立一些友好的竞争来完成它。”

外带

• 直观的用户界面
• 完整的绩效管理平台，具有反馈，目标，绩效评估
• 有用，个人支持
• 高绩效考核完成率