Reddit如何使用格子来推动职业生长

Reddit是成千上万的社区和网络上的第五位访问网站的所在地。每天,全球数百万人邮政,投票和评论在其在线社区。

格子计划

平台W / Premium支持

地点

旧金山,加州

行业

互联网媒体

尺寸:

400+

人力资源队:

12.

关于扬声器

Walter Gilbert领导人力资源支持Reddit的技术团队,包括工程,产品,设计和安全。与公司的技术领导人密切合作,他建立并实现支持快速增长组织的程序。在加入Reddit之前,他领导了Spacex和Daqri的团队。他的激情正在致力于帮助组织规模的战略举措。

挑战

人民 - 第一文化已经知道职业发展问题。但是将这种真实转化为行动是公司经常挣扎的地方。没有人力资源指导,发展谈话可能缺乏焦点或落在后燃烧器上。这是Walter Gilbert,SR.Manager,HR Business Partsreddit.,面对他的职业生涯,特别是在快速增长的公司。

“先于生长吉尔伯特说,没有真正的北方明星为管理人员和领导者指出,指出了职业途径。“没有明确定义工作水平能力, 和能力矩阵,管理者和他们的报告都不可以自信地谈论增长。不仅歧义强迫人力资源团队在员工开发中采取更加愿意的作用,它也会为无意识的偏见开辟门。

“在评估时,梯子没有允许更多主观性。没有它们,它可以防止真正客观的结构。吉尔伯特说,一位经理在绩效评估方面可能会有一个非常高的酒吧,“吉尔伯特说。当员工习惯于询问他们需要做什么来赚取其次促销时,Reddit的经理并不总是有答案。虽然公司已经使用格子精简绩效评估,但需要一种方法来制作“下一步”感觉更有形。

在Reddit使用格子

Londdit是一个长期格子客户,是成长的早期采用者之一。在实施期间,该公司焕然一新介绍其职业道路的结构。有多少工作级别应该雷德特的尺码公司有吗?里程碑应该是每个级别的吗?对于吉尔伯特来说,实施成长是他团队反思人才管理中的“大图片”问题的绝佳机会。

“谈到设计梯子,框架,矩阵时,这总是一个非常有趣的问题 - 你如何以最有意义和适用于员工和领导者的方式来说如何构建它?吉尔伯特说,我将给予的最好的建议是它真的必须进入平衡结构。“

例如,有太多的工作水平,如10或12,淡化被促进的价值。在侧面,也有很少可能意味着员工必须等待他们的下一次促销活动。“我最好的建议是归零于正确的平衡。我们使用六个七级系统。他说,企业应该对员工对进展的经验真的很重要。“


吉尔伯特已经找到了其他一些大问题的答案。使用成长的可定制能力矩阵,他能够帮助工程,产品和设计(EPD)团队带来更清晰的职业曲线。但是,不要给他所有的信誉 - 他会谦卑地传递到环保署领导力,他们能够轻松地跳进成长并迭代能力矩阵本身。

“格子给了我们帆布的领导者使用。但他们真的是刷子和设计梯子的涂料,这对他们的组织有意义,“Gilbert说。与领导人合作,他帮助确定了代表某人职业生涯中的“下一步”的特定里程碑或专业。在工程中,例如,机器学习,iOS和Android质量保证技能被确定为员工增长领域。“如果领导者更涉及这些讨论,那么他们将更加调整,能够阐明期望,因为他们是帮助草拟他们的人。”

格子的影响成长

只有几个月的时间,吉尔伯特的团队已经令他们兴奋的是他们所看到的结果。管理人员觉得教练和报告有明显的感觉,“下一步”实际上需要。目睹了格子的表现和订婚工具的演变,Reddit知道最好的还未到来。“这真的很好,真的很好。吉尔伯特说,我们很高兴继续与新功能合作,以获得新功能,因为它继续扩大,“Gilbert说。

反思世界的国家,吉尔伯特认为增长的价值将变得更加明显。保持员工开发的头脑甚至是一个挑战Covid-19强制公司偏离或采用混合工作模型。缺乏正常的面部或水道巧克力,它可以完全脱落雷达。

“工作世界正在改变...... [格子成长]可以改变我们如何将我们接近职业发展的方式。”

“工作世界正在改变和调整如此明显,”Gilbert说。“这就是我认为增长的地方将是非常有价值的,在你的时候辅助职业发展谈话不是能够把你的椅子滚到你的经理的桌子,并有那些亲自的接触点。“通过使用与格子一起成长一对一无论他们在哪里,工具,员工和管理人员都可以定期办理开发。

“使用成长,我们的员工可以想象他们的增长计划看起来像不必等待那些实时对话,”Gilbert说。“管理人员可以通过格子直接跟踪进度,因此这些职业发展谈话不会穿过裂缝或刷到侧面......这可能会转变我们如何将职业发展彻底发展。”

外带

  • 没有结构,职业发展可以感到暧昧。增长给Reddit的经理和员工一个“北极星”来看。
  • 与领导合作,Reddit的人力资源团队能够使用工作水平和能力矩阵将EPD团队提供更明显的职业生长。
  • 经理们觉得教练和员工知道他们需要为下一次晋升所需的技能或能力。
  • 在新的工作世界中,直接报告和经理之间的面对时间不是给出的。生长有助于保持开发的头脑全部员工,不仅仅是那些现场。
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格子客户伟德betvrctor

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Reddit是成千上万的社区和网络上的第五位访问网站的所在地。每天,全球数百万人邮政,投票和评论在其在线社区。

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旧金山,加州

行业

互联网媒体

尺寸

400+

人力资源团队

12.

外带

遇见人民团队

沃尔特吉尔伯特

人力资源公司经理

Walter Gilbert领导人力资源支持Reddit的技术团队,包括工程,产品,设计和安全。与公司的技术领导人密切合作,他建立并实现支持快速增长组织的程序。在加入Reddit之前,他领导了Spacex和Daqri的团队。他的激情正在致力于帮助组织规模的战略举措。

在生长之前,管理人员和领导人没有真正的北极星,以指向职业发展。

挑战

人民 - 第一文化已经知道职业发展问题。但是将这种真实转化为行动是公司经常挣扎的地方。没有人力资源指导,发展谈话可能缺乏焦点或落在后燃烧器上。这是Walter Gilbert,SR.Manager,HR Business Partsreddit.,面对他的职业生涯,特别是在快速增长的公司。

“先于生长吉尔伯特说,没有真正的北方明星为管理人员和领导者指出,指出了职业途径。“没有明确定义工作水平能力, 和能力矩阵,管理者和他们的报告都不可以自信地谈论增长。不仅歧义强迫人力资源团队在员工开发中采取更加愿意的作用,它也会为无意识的偏见开辟门。

“在评估时,梯子没有允许更多主观性。没有它们,它可以防止真正客观的结构。吉尔伯特说,一位经理在绩效评估方面可能会有一个非常高的酒吧,“吉尔伯特说。当员工习惯于询问他们需要做什么来赚取其次促销时,Reddit的经理并不总是有答案。虽然公司已经使用格子精简绩效评估,但需要一种方法来制作“下一步”感觉更有形。

在Reddit使用格子

Londdit是一个长期格子客户,是成长的早期采用者之一。在实施期间,该公司焕然一新介绍其职业道路的结构。有多少工作级别应该雷德特的尺码公司有吗?里程碑应该是每个级别的吗?对于吉尔伯特来说,实施成长是他团队反思人才管理中的“大图片”问题的绝佳机会。

“谈到设计梯子,框架,矩阵时,这总是一个非常有趣的问题 - 你如何以最有意义和适用于员工和领导者的方式来说如何构建它?吉尔伯特说,我将给予的最好的建议是它真的必须进入平衡结构。“

例如,有太多的工作水平,如10或12,淡化被促进的价值。在侧面,也有很少可能意味着员工必须等待他们的下一次促销活动。“我最好的建议是归零于正确的平衡。我们使用六个七级系统。他说,企业应该对员工对进展的经验真的很重要。“


吉尔伯特已经找到了其他一些大问题的答案。使用成长的可定制能力矩阵,他能够帮助工程,产品和设计(EPD)团队带来更清晰的职业曲线。但是,不要给他所有的信誉 - 他会谦卑地传递到环保署领导力,他们能够轻松地跳进成长并迭代能力矩阵本身。

“格子给了我们帆布的领导者使用。但他们真的是刷子和设计梯子的涂料,这对他们的组织有意义,“Gilbert说。与领导人合作,他帮助确定了代表某人职业生涯中的“下一步”的特定里程碑或专业。在工程中,例如,机器学习,iOS和Android质量保证技能被确定为员工增长领域。“如果领导者更涉及这些讨论,那么他们将更加调整,能够阐明期望,因为他们是帮助草拟他们的人。”

格子的影响成长

只有几个月的时间,吉尔伯特的团队已经令他们兴奋的是他们所看到的结果。管理人员觉得教练和报告有明显的感觉,“下一步”实际上需要。目睹了格子的表现和订婚工具的演变,Reddit知道最好的还未到来。“这真的很好,真的很好。吉尔伯特说,我们很高兴继续与新功能合作,以获得新功能,因为它继续扩大,“Gilbert说。

反思世界的国家,吉尔伯特认为增长的价值将变得更加明显。保持员工开发的头脑甚至是一个挑战Covid-19强制公司偏离或采用混合工作模型。缺乏正常的面部或水道巧克力,它可以完全脱落雷达。

“工作世界正在改变...... [格子成长]可以改变我们如何将我们接近职业发展的方式。”

“工作世界正在改变和调整如此明显,”Gilbert说。“这就是我认为增长的地方将是非常有价值的,在你的时候辅助职业发展谈话不是能够把你的椅子滚到你的经理的桌子,并有那些亲自的接触点。“通过使用与格子一起成长一对一无论他们在哪里,工具,员工和管理人员都可以定期办理开发。

“使用成长,我们的员工可以想象他们的增长计划看起来像不必等待那些实时对话,”Gilbert说。“管理人员可以通过格子直接跟踪进度,因此这些职业发展谈话不会穿过裂缝或刷到侧面......这可能会转变我们如何将职业发展彻底发展。”

外带

  • 没有结构,职业发展可以感到暧昧。增长给Reddit的经理和员工一个“北极星”来看。
  • 与领导合作,Reddit的人力资源团队能够使用工作水平和能力矩阵将EPD团队提供更明显的职业生长。
  • 经理们觉得教练和员工知道他们需要为下一次晋升所需的技能或能力。
  • 在新的工作世界中,直接报告和经理之间的面对时间不是给出的。生长有助于保持开发的头脑全部员工,不仅仅是那些现场。
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