Webflow如何使用格子将管理人员转变为职业教练

WebFlow是一个没有代码的网站构建器,使每个人都可以为Web创建。他们设想了一个世界,在那里,任何人都可以在今天创建文件时轻松构建强大的灵活的网站和应用程序。

晶格的计划

有高级支持的平台

位置

全球的

行业

软件和它

大小:

170 +

人力资源团队:

17.

对演讲者

Nicole Hopkins是Webflow的人力运营总监。伟德账号注册她和她的团队热衷于创造一种环境,使每个人都能在“远程优先”的文化中取得成功。在加入Webflow之前,她曾领导PeerStreet和Dollar Shave Club的People团队。

所面临的挑战

是什么实际上拿到你的下一次促销活动?此外,您的经理如何帮助您到达那里?对于尼科霍斯,人们行动总监伟德账号注册WebFlow.在美国,回答这样的问题一直是人力资源部门最难的工作之一。

“‘我怎么知道别人什么时候准备好了?’这是我从经理那里得到的第一个问题。”不幸的是,很难从亲身经历中提出建议。“在我工作过的所有公司里,我获得了很多提升,但我从来不知道它们会来——也没有人与我一起研究如何实现它们。”

霍普金斯并不孤单。数据显示近一半员工说,由于发展缺乏清晰度,他们留下了工作。但没有结构性水平,能力和增长规划的结构性,无法预期经理带来有效的职业谈话。考虑到这一点,霍普金斯和其余的网络流的人团队希望培养员工从未感受到专业沮丧或卡住的工作场所。

“在我的经验中,人们离开的最重要原因是职业生涯增长机会。但是这背后的情绪是什么?是因为他们没有知道摆在他们面前的是什么?还是因为他们得到了一个千载难逢的机会?”霍普金斯说。如果你将失去顶尖人才,最好是后者。

用格子的职业清晰度成长

虽然WebFlow已经开始思考的思考,但它需要一个将其转化为实践的工具。格子成长提供一个能够容纳能力和职业梯子的系统。要完全有效,她需要既定职业梯子更新了职位描述。

“如果职位描述告诉你需要交付什么……竞争力会告诉你如何达到目标,你的行为方式,以及你需要什么样的专业技能。与领导合作,她开始确定在每个工作家庭的每个层次需要什么能力。

“当你考虑培养自己的能力时,我的建议是从高层开始,围绕你的领导团队的理念进行调整。不仅仅是他们相信哪些能力,还有他们实际上模仿和强化了哪些能力。否则,你可能会发现自己陷入了有价值声明的陷阱。尽管她的团队获得了Webflow独有的能力,但Lattice Grow也包含了公司可以使用的内置模板。

由于网络流正式化了它能力工作水平,员工对如何提高职业生涯的澄清。他们配备了与管理人员合作的增长计划,并定期更新他们的进度。由于这发生在同一工具中,WebFlow用于其一对一的,员工不必等待专用的开发“登记入住”来提出主题。

也许最重要的是,它让每个人都对促销者的谁,什么和为什么感到相信。对于对员工开发过度复杂的员工开发的初创公司来说,霍普金斯建议潜入并从未回顾过。

“在较小的组织和初创公司中,很容易依靠被刮伤而没有进程。但是,如果你想要客观的话,你需要一些过程并标准化成功的样子,“霍普金斯说。“清楚地了解谁增加了培养的绩效,以及为什么这么宝贵。

在Lattice中授权管理者

即使对经验丰富的经理来说,进行发展对话也可能会很尴尬和不舒服——导致一些人回避他们或向人力资源部门寻求帮助。但现在,霍普金斯大学正在创建一个基金会,使这些对话不仅容易,而且受到欢迎。

“即使我在重视职业发展的进步组织工作过,我们也从来没有一个工具可以使发展计划与职业轨迹相一致。Lattice Grow是整体人才管理中缺失的一块。

人们和团队完成更多当他们授权经理解决问题,领导开发对话,并参与他们的团队。霍普金斯认为,“成长”带来的好处之一是,它让经验甚至更少的管理者有信心担任职业教练。实施能力、发展计划和工作平衡矩阵,并将它们带进每周一次的一对一面谈中,这样就可以让职业发展不再神秘。虽然HR会一直在那里帮助或回答他们的问题,但它并不一定要“拥有”发展。

“当我想到人才管理时,它是为了装备管理人员和个人来了解他们的期望......我们我们在那里帮助他们在线中的颜色,”霍普金斯说。

外带

  • 与领导合作,网络流的人团队能够建立职业生长晶体清晰的能力。
  • 成长谈话很难。格子甚至为新的管理人员提供了他们需要教练直接报告所需的信心。
  • 将职业发展纳入常规1:1,让每个人都更舒服地谈论“下一步。”
  • 促销不应该是武断的。格培让发展更加公平透明。

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Webflow如何使用格子将管理人员转变为职业教练

WebFlow是一个没有代码的网站构建器,使每个人都可以为Web创建。他们设想了一个世界,在那里,任何人都可以在今天创建文件时轻松构建强大的灵活的网站和应用程序。

Webflow如何使用格子将管理人员转变为职业教练
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Webflow如何使用格子将管理人员转变为职业教练

晶格的计划

有高级支持的平台

位置

全球的

行业

软件和它

尺寸

170 +

人力资源团队

17.

外带

遇见人民团队

妮可•霍普金斯

人民经营总监伟德账号注册

Nicole Hopkins是Webflow的人力运营总监。伟德账号注册她和她的团队热衷于创造一种环境,使每个人都能在“远程优先”的文化中取得成功。在加入Webflow之前,她曾领导PeerStreet和Dollar Shave Club的People团队。

我们从来没有一个工具能够简化开发过程……成长是全面人才管理中缺失的一块。

所面临的挑战

是什么实际上拿到你的下一次促销活动?此外,您的经理如何帮助您到达那里?对于尼科霍斯,人们行动总监伟德账号注册WebFlow.在美国,回答这样的问题一直是人力资源部门最难的工作之一。

“‘我怎么知道别人什么时候准备好了?’这是我从经理那里得到的第一个问题。”不幸的是,很难从亲身经历中提出建议。“在我工作过的所有公司里,我获得了很多提升,但我从来不知道它们会来——也没有人与我一起研究如何实现它们。”

霍普金斯并不孤单。数据显示近一半员工说,由于发展缺乏清晰度,他们留下了工作。但没有结构性水平,能力和增长规划的结构性,无法预期经理带来有效的职业谈话。考虑到这一点,霍普金斯和其余的网络流的人团队希望培养员工从未感受到专业沮丧或卡住的工作场所。

“在我的经验中,人们离开的最重要原因是职业生涯增长机会。但是这背后的情绪是什么?是因为他们没有知道摆在他们面前的是什么?还是因为他们得到了一个千载难逢的机会?”霍普金斯说。如果你将失去顶尖人才,最好是后者。

用格子的职业清晰度成长

虽然WebFlow已经开始思考的思考,但它需要一个将其转化为实践的工具。格子成长提供一个能够容纳能力和职业梯子的系统。要完全有效,她需要既定职业梯子更新了职位描述。

“如果职位描述告诉你需要交付什么……竞争力会告诉你如何达到目标,你的行为方式,以及你需要什么样的专业技能。与领导合作,她开始确定在每个工作家庭的每个层次需要什么能力。

“当你考虑培养自己的能力时,我的建议是从高层开始,围绕你的领导团队的理念进行调整。不仅仅是他们相信哪些能力,还有他们实际上模仿和强化了哪些能力。否则,你可能会发现自己陷入了有价值声明的陷阱。尽管她的团队获得了Webflow独有的能力,但Lattice Grow也包含了公司可以使用的内置模板。

由于网络流正式化了它能力工作水平,员工对如何提高职业生涯的澄清。他们配备了与管理人员合作的增长计划,并定期更新他们的进度。由于这发生在同一工具中,WebFlow用于其一对一的,员工不必等待专用的开发“登记入住”来提出主题。

也许最重要的是,它让每个人都对促销者的谁,什么和为什么感到相信。对于对员工开发过度复杂的员工开发的初创公司来说,霍普金斯建议潜入并从未回顾过。

“在较小的组织和初创公司中,很容易依靠被刮伤而没有进程。但是,如果你想要客观的话,你需要一些过程并标准化成功的样子,“霍普金斯说。“清楚地了解谁增加了培养的绩效,以及为什么这么宝贵。

在Lattice中授权管理者

即使对经验丰富的经理来说,进行发展对话也可能会很尴尬和不舒服——导致一些人回避他们或向人力资源部门寻求帮助。但现在,霍普金斯大学正在创建一个基金会,使这些对话不仅容易,而且受到欢迎。

“即使我在重视职业发展的进步组织工作过,我们也从来没有一个工具可以使发展计划与职业轨迹相一致。Lattice Grow是整体人才管理中缺失的一块。

人们和团队完成更多当他们授权经理解决问题,领导开发对话,并参与他们的团队。霍普金斯认为,“成长”带来的好处之一是,它让经验甚至更少的管理者有信心担任职业教练。实施能力、发展计划和工作平衡矩阵,并将它们带进每周一次的一对一面谈中,这样就可以让职业发展不再神秘。虽然HR会一直在那里帮助或回答他们的问题,但它并不一定要“拥有”发展。

“当我想到人才管理时,它是为了装备管理人员和个人来了解他们的期望......我们我们在那里帮助他们在线中的颜色,”霍普金斯说。

外带

  • 与领导合作,网络流的人团队能够建立职业生长晶体清晰的能力。
  • 成长谈话很难。格子甚至为新的管理人员提供了他们需要教练直接报告所需的信心。
  • 将职业发展纳入常规1:1,让每个人都更舒服地谈论“下一步。”
  • 促销不应该是武断的。格培让发展更加公平透明。

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