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在远程on-On-One期间询问员工的10个问题

5月13日,2020年
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经理 - 员工关系是所有工作的核心。这就是为什么格子对一对一的会议充满热情,以及他们在发展员工和发展中发挥的角色屡获殊荣的文化。但就像没有单尺寸适合的管理层一样,没有一套适用于每次会议的谈话点。

在遥远的工作方面尤其如此。由于a,您的团队是遥控器危机或者这是你的“正常”,管理人员应该量身定制他们的一对一获得长途工作关系独特的问题。以下是我们最近添加到Lattice的内置的经理谈话点列表中的一些问题,您可能希望添加到您自己的远程一对一议程。

1.您是否可以在此期间与您的工作朋友保持有意义的联系?

虽然偏远工人一般更多订婚比他们的同龄人,物理距离可以具有隔离效果。公司仔细创造了重要的是机会为员工与同龄人交往。如果您正在举办午餐和学习或团队郊游,请务必涉及偏远工人。

你在远程工作时面临任何新的挑战,你没有面对办公室工作吗?

如果您不习惯远程工作,转型可能是Jarring - 用于直接报告和管理人员。看看过去的报道勇敢的面孔,并要求他们分享他们在遥远时挣扎的内容。作为经理,您最重要的职责是帮助清除障碍物并再次获得队伍。

你觉得你现在正在清楚的优先事项和目标吗?如果没有,你有什么问题?

在危机时期,优先事项和目标可以转移。跨部门举措可能完全缺席或取消,让您的团队成员感到有点丢失。使用一对一的会议来解决这种歧义并帮助直接报告更清晰。

你现在感觉如何?你的能级是什么?你的压力水平如何?

像松弛和变焦一样的通信工具帮助我们一起工作 - 但是微妙的情绪线索可能会丢失。管理偏远工人最具挑战性的方面之一是了解您的团队的真实性感觉。让他们开放。通过分享如何,您可以放心地放松你是感觉也是如此。说实话。

你觉得本周在工作日中可能需要时间吗?

格子调查数据表明远程员工并不总是感到舒适地走出办公桌。定期断开连接在工作日散步或吃午餐可以对员工产生重大影响精神健康。鼓励报告为自己花点时间。如果有什么东西可以防止他们这样做,请询问它是什么。

6.您是否觉得能够调整您的工作时间表以适应护理需求?

父母被要求兼作杂耍 - 在夏季或学校封闭期间尤其如此。虽然调查数据显示所有员工的灵活性,但特殊的护理人员。如果需要任何计划住宿,请询问团队成员。请记住,父母不是唯一需要办理登机手续的人。那些关心生病或其他依赖的亲人的人也是照顾者,可能需要相同的灵活性。

7.您是否拥有在此期间有效工作的硬件和软件?

遥控工作的份额有其后勤挑战。如果您的团队因危机而遥控,员工可能是毫米的技术需要避免摇摆船或看起来有穷鲜。虽然询问报告共享他们需要更加富有成效的内容总是最好的做法,但当您的身体分开时,它尤为重要。

8.您是否经历过任何日常沟通挑战?您希望我如何与您联系?

无论您是现场还是遥控,都清楚地沟通是让事情完成的先决条件。并面对它 - 大多数具有远程员工的管理人员至少有时将报告“从循环中出来”罪。请远程员工打开您或他的其余部分的特定事物可以做到来解决沟通问题。还要询问他们如何让您到达它们,通过松弛,电子邮件或视频聊天来实现。

9.是否有特定的项目或任务,您认为通过远程工作阻止或受到影响?

遥控器,当它出乎意料时,即使是最好的计划,也可以扔扳手。当沟通崩溃或远程员工没有工具没有富有成效的工具,重要的项目可能会停滞不前。使用员工办理登机手续,看看是否有任何障碍您可以帮助抛开。

10.您觉得自己能够花时间专注于您的专业发展吗?

在助焊剂中有这么多,公司很容易搁置学习和发展(L&D)。但是在员工可能担心工作保障的时候,将您的未来的投资重新停止,比以往任何时候都更重要。出于同样的原因,公司没有抽出制动器绩效评估或者目标设置,经理应该继续关注员工的增长。

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