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4种方法来关闭机会差距,帮助偏远工人茁壮成长

2020年7月29日
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作为2019冠状病毒病大流行公司依赖公司展开了偏远工人加速了。以前代表A.劳动力的小(如果不断增长)的一部分,冠状病毒健康危机和相关的留在家庭订单中的意思是在过去的四个月中,尽可能多接近二三分之二的雇用美国人花了一些或所有的时间在家里工作。

这是工人和公司以前思考工作场所的方式的重大转变,但是有很多证据表明这不仅仅是一个临时的昙花一现,我们已经开始看到的变化将是长期的。主要公司包括亚马逊公开表示,他们将向希望其延长员工提供工作 - 从家庭选项;推特Facebook, 和全国保险已表示,他们将允许一些员工无限期地工作。

实际上,这意味着越来越多的管理人员和人力资源部门是或将是,或者将是在现场工作人员和负责人的办公室雇员专业发展两者。将混合团队设置成功意味着解决机遇差距 - 倾向于的熟悉程度,优势和机会不成比例地使员工有益于劳动力。反击这些缺点将采取努力,思考和准备。但专家很清楚:做工作使你的公司成为一个地方偏远工人可以成长和蓬勃发展将使每个人都受益。这是怎么做的。

1.知道重要的是什么。

为确保所有员工都在级别的播放领域,主管和管理人员必须明确每个职位的基本功能 - 以及它们不是什么。托德戴维斯,evp和时间管理和培训公司的首席人员Franklincovey和作者变得更好:15种经过验证的实践,以建立在工作中有效的关系据说,管理者需要检查他们隐含的偏见,就是构成“工作”的内容。

“你打破了旧的范式,”戴维斯说。“[经理]可能会想,”我总是在他们的桌子上看到他或她,这就是我基于我对他们的信念做他们的工作。“但这并不是有用的假设。我们需要更多关于某人生产的结果的对话。“

他说,制定就业绩效指标清除和可衡量的可衡量标准的倾向,他说。“我们支付结果和表现,”戴维斯继续。“你有指标,真正衡量人们的结果吗?”

2.创造奇偶校验。

采取措施正式化的方式分配机会和其他业务决策有助于确保所有符合条件的员工 - 即使是那些不在老板直接视线的人。

“我们所看到的工作井是当你带来结构来处理决策中的偏见时,”Jacqui Maguire.招聘平台的人才收购总监温室软件。对于温室,这意味着在面试中询问了一系列一致的问题,而不管谁在做面试以及是否都是过度缩放或亲自。

在一个不同的公司,它可能意味着将项目团队或评估汇集的标准化进程,谁将带领的新账户带入新账户。

“你必须在分配项目和倡议附近故意,因为这些影响职业生涯,并且可以涓涓细流地涓涓细流地涓涓细流,或者将有更多的机会,”Maguire说。“在你做出的决定中,它是关于真正划定和故意的。当每个人都在同一场比赛中,它有点易于。“

您还可以确保异地工人不会通过确保已经被粉碎的人来击中了人为职业天花板。

“确保偏远工人有平等机会的一种方法是将若干经理和主管投入到远程状态,”大卫米奇吉,个人金融网站首席营销官cred。“远程经理不仅能够回应和更好地了解其他工作员工,而且他们也可能会将他们的注意力集中在为家庭员工到家庭工作的机会和促销活动。”

3.支持支持。

当您的团队并不在同一个房间(或者甚至必须在同一时区)时,沟通渠道至关重要。但是为员工建立不同的途径寻求信息,询问问题,并互相反弹,不仅仅是支持家庭工作人员 - 它有助于每个人的工作。

“经常,偏远工人面临着”知识差距“或缺乏信息的挑战。远程工作可以隔离,特别是当你无法获得简单问题的答案时,“说Tim Reitsma.,人力资源商业顾问和联合国人们管理人员社区和播客

根据ReitSma的说法,确保员工有更多选择来获得答案,而不是依靠电话或电子邮件来试图到达他们的老板,为家庭工作人员欢迎自治来完成他们的工作。“使用各种平台松弛团队合作, 和Asana.帮助用户更快地获得答案,“他说。

另一种方法来了解您的员工需要成功的方式是简单地问他们。

“以结构化的方式要求反馈 - 在常规韵律上有一个简单的调查,所以人们期望被问到,”温室的马奎尔说。与员工(甚至潜在候选人远程雇用的潜在候选人)定期办理登机手续,以便在他们变得更严重的问题之前揭开问题,并且可以为您提供必要的数据来创建董事会的一致性。

4.专注于关系。

可能没有水冷却器,但这并不意味着你的异地员工必须被遗弃公司的社会生态系统。通信网络还可以帮助培养这些关键关系 - 两个临界关系 - 两个监督员和对等体 - 近乎偶然地建立在近距离建立的。并故意连接员工将使每个人都受益。

Maguire表示,在船上过程中添加一个“人们遇到”列表,例如,有助于将现场员工从Get-Go携带到折叠中。其他选择可以将工作人员与长期员工配对指导和建议,或为团队设置常规缩放签入。戴维斯说,他劝告法兰蒂康的经理人安排每个电话或会议的专门追赶时间。他说,对于最近的午餐会议,他说,该团队向所有与会者发出优惠券,所以他们可以订购午餐去在电话上一起吃饭。

“这没事的东西,”他说。“这不是那么多金额,但抓住机会告诉别人,”嘿,我在想你和你很重要。“

为您的远程员工提供相同或类似的福利,奖励现场员工可以走向建立很长的路要走公司文化kaur.,执行领导教练和合唱团你是你想要的领导吗?据悉,公司应考虑为人体工程学工作设备提供津贴,健康和健身资源和与办公室设施同步的就业站点津贴。

“人力资源团队和管理层可以通过简单的手势展示的包容性可以对员工士气进行巨大差异,”她说。

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在家里工作已成为当前期间的常态冠状病毒大流行,随着时间的推移,公司正在继续拥抱更广泛的现代办公室所需的愿景。随着员工和雇主相似地融入了一个新的不受限制的工作生活,这是个好消息。证据很清楚:具有合适的结构和政策,偏远工人可以成功和茁壮成长,并搭载他们的现场同行。