大家都说，这对人力资源团队来说是艰难的一年。为了迎接挑战，他们制定了新的计划和政策，以保持人们的快乐和生产力。结果呢?数据盖洛普、伯辛和其他人的研究表明，员工敬业度正处于十年来的最高点。
说到福利，有时候你必须保持良好的状态。
虽然公司现在还不急着重新开张“新常态”的规划正在进行中。为了保持高参与度，人力资源团队正在考虑保留哪些项目。从心理健康周五到灵活的工作时间安排，以下是可以一直存在的额外福利。
在企业今年面临的所有挑战中，很少有比一夜之间转向远程办公更大的挑战了。晶格调查数据发现70%的工作场所不得不完全远程应对危机。今年4月，我们还询问了1700多名人力资源专业人士，他们是否会考虑将远程工作作为未来的标准选择。超过60%的人说他们愿意。
几个月过去了，这一承诺从未动摇。Jagoda Wieczorek，人力资源经理ResumeLab她承认，虽然她的公司一开始并不认同远程工作，但后来领导层和员工的态度都发生了变化。
“如今，我们大多数人都已经适应了这一潮流。随着我们的办公室重新开张，我们越来越倾向于把在家工作作为一种新的常态。我们正在制定一个强有力的远程工作政策，允许我们最好地满足员工的需求，无论是提供无限期的远程工作，远程和现场工作的混合，还是全职办公室工作，”Wieczorek说。
有了近6个月的支持性证据，其他人力资源团队很乐意让在家工作不再成为一个问题。“我们永远不会回到强制性的办公室文化。公司的人力资源副总监凯特•诺伊斯说:“每天有更少的人去一家实体店报到，这意味着我们可以在现有的租约上轻松地待更长的时间。软银机器人。唯一的障碍?弄清楚如何处理那些想要更多信息的员工的请求选项每周有几天在家工作。
诺伊斯说:“在我看来，我们的困难在于平衡对长期全职远程工作的要求，以及以某种方式保持办公室活力的愿望。”
不管有没有流感，生活总是会让朝九晚五的工作变得更加复杂。个人事务、医生预约和育儿需要我们偶尔离开办公桌(或沙发)。即使没有这些，研究表明，员工也需要时间来“microbreaks以保持精神焕发和高效。证据表明远程员工在努力实现工作与生活的平衡只是强调了这种需要。
很大程度上适应工作的父母在流感大流行期间，公司实施了更大的工作安排灵活性。在合理的范围内，一些公司计划允许员工继续设定自己的时间表。
该公司人力资源经理詹娜•卡森表示:“我们肯定会继续推行这一计划，并制定一些流程，以确保公司业务不会受到报道或沟通方面的影响。音乐石窟．该公司人力资源经理詹娜•卡森说:“比如，我们会让员工在自己的日历上注明什么时候有空或没空，因为知道何时、如何与需要的人取得联系至关重要。音乐石窟．
其他领导则把灵活的时间安排视为一种竞争优势。如果员工在特定的时间内更有效率，为什么要阻碍他们呢?设定“核心工作时间”，然后让员工从中获取，或许是一种折中办法。
“我引入了上午11点到下午1点之间的强制上网时间，以防我们需要赶忙参加某个会议或快速联系到某些人。除此之外，员工可以随时自由工作，这大大减轻了压力，并提升了我们作为团队的整体表现。DevSkiller．
在今年之前，大多数公司的聚会都遵循着一种熟悉的模式:欢乐时光和假日派对——反复清洗。大流行迫使企业采取更深思熟虑的方法。
“在这段遥远的时期，我们对全公司的文化活动投入了更多的考虑，考虑到不同的性格和偏好——欢乐时光和随机安排的群体午餐可能会让那些可能更内向的人筋疲力尽。Reonomy．因为参与是完全可选择的，没有人会感到加班的压力。在线烹饪课程、虚拟宠物聚会和琐事之夜只是一些公司的想法之一。
“这段时期让我们认识到，虚拟团队建设的潜力尚未被挖掘。这表明，面对面的接触并不一定是增强团队的唯一方式。许多人担心团队建设活动，认为这是被迫的。虚拟活动允许人们尽可能多地参与其中。法律工作网站．
对于有工作的父母或有其他义务的人来说，在下午5点以后继续参加某项活动的前景并不总是那么诱人或现实。展望未来，在工作时间组织团队建设活动可能是正确的选择。“通过直接通过Slack举办游戏和活动，我们可以增加团队之间的参与度，并将这些时刻直接纳入日常日程，而不是在工作后增加额外的义务，”Pucci说。其他人则表示他们计划继续使用甜甜圈，这是一个Slack插件，可以随机安排同事一起喝咖啡。
心理健康成为今年人力资源管理的一个重点，公司实施正念训练、远程治疗的好处和员工援助计划．尽管在大流行期间再次关注员工福利，但人力资源专业人士计划将其放在首位。
加里玛·古普塔，人力资源总监全球人权基金在大流行开始后不久，将身心健康作为首要任务。“我们邀请了外部的心理健康教练，也进行了一些员工领导的瑜伽课程和冥想课程。我们还有一名员工分享了一个接受治疗的故事，这让很多人打开了心扉。”鉴于这些项目在员工中很受欢迎，她计划在大流行后继续开展这些项目。
公司还努力通过调整工作日程或会议规范来促进心理健康。有些人把鼓励变成了一种习惯员工服用PTO或者，更进一步，在全公司范围内设立心理健康日。还有一些国家禁止在某些日子开会。
“现在，我们在做夏季星期五，我们每星期五休息一次。其他的周五都是没有会议的日子，和其他人都在做的事情很相似。”一些人称这一天为“安静星期五”，而另一些人则选择一周中的其他一天。一旦员工尝到了这样的福利，就很难再取消了。
底线?“我不认为我们会停止这一举措，因为员工们对此的反应真的很好，”古普塔说。
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