在员工发展方面，公司会得到他们所给予的。根据一项LinkedIn的调查，90％的专业人士表示，如果投资于其增长，他们将留在公司。但是，虽然公司长期以来很了解学习和发展（L＆D）与保留相关，它往往留给管理者弄清楚如何促进它。
在你的人力资源团队的领导下，你的公司可以引入鼓励甚至激励增长的项目。以下是一些创造性的L&D方法。
如果你想展示你对员工发展的承诺，给他们时间可能是一个很好的开始。一些公司给员工设定了一个“开发时间”甚至几天的配额，而不是让员工在下班后或会议间隙专注于发展。
“我们将员工每月休息一天，作为他们在个人热情的事情上工作的开发日，并将在专业地受益，”团队总监Christopher Prasad说：JookSMS。采取发展日的员工可能会花费它参加虚拟会议，注册在线课程，甚至只是读一本书来拿起一项新技能。虽然这取决于个人如何使用那个时间，但最重要的是它是神圣的 - 意思是在开发日期间没有电子邮件，松弛的信息或签到。
“他们没有压力，直接做与公司有关的事情，我们不会检查他们或期望他们通过电话或电子邮件将他们提供，”Prasad说。他相信当经理相信他们有效地使用那个时间时，他们被执行更好的报告所奖励，从事，从事，更有可能粘在长期拖延。
增长并不便宜。载入课程，申请认证考试，甚至购买教科书可以花费数百美元。这可能会对寻求磨练或学习新技能的员工来说太重要。虽然贵公司可能无法脚踏整个账单，但每一个都很重要。
亚历克斯·阿祖利家庭理由他认为，学习津贴为企业提供了一种切实可行的方式，在保持灵活性的同时支持增长。而许多公司的发展项目都是在公司内部进行的，针对特定的部门量身定制。最具影响力的是为个人量身定制的。”利用他们的津贴，员工可以寻找最适合他们的学习风格和需求的学习机会。这种灵活性使得L&D津贴在诸如缓冲,Webflow， 和松弛-后者每年最多提供$2 000。
员工最终如何使用这笔津贴也可以告诉管理者。他说:“此外，这份津贴能让员工了解自己的爱好和专业兴趣，这有助于在公司内建立团队精神。”由于灵感并不总是来自传统的网络研讨会，他鼓励员工在寻找学习机会时跳出思维模式。Azoury甚至看到员工用他们的学习津贴来支付博物馆的入场费硕士课会话。
你自己兼职营销人员吗？客户服务专业人士如何？虽然您可能是您当前的工作行程中的内容，但在舒适区之外的尝试角色有助于使您的技能集多样化。有些公司将员工每月，无字符串的职位提供机会，以完全不同的角色工作。
“我们拥有这种伟大的做法，员工可以在月份占据一天，并在一个不是自己的部门工作，”Dmytro Okunyev是创始人劳动号子。除了拓宽员工的视野，这样的项目还可以建立跨部门的关系，这在未来可能会有回报。它还有助于让员工更清楚地了解业务的方方面面。“例如，销售部门的人要去市场部工作一天，或者客户支持部门的人可能会尝试销售……他们可以了解整个公司是如何运作的。”
虽然这些项目不一定会带来职业生涯的“顿悟”时刻，但管理者们应该保持开放的心态。对永久性的跨部门调动持开放态度是留住顶尖人才的好方法。“促进公司专业发展的最好方法之一是支持不同部门的横向调动。我的职业生涯是从客户支持开始的，随着时间的推移，我在这里或那里做一些营销工作，帮助我们的营销团队，”该公司首席营销官佩特拉•奥达克表示BetterProposals。
在公司首席执行官的支持下，奥达克被允许进行这一转变。他说:“当时的经理帮助我学习了所有我需要知道的东西，以便迅速适应我的新角色。仅仅几个月后，我就成为了一名营销助理。”
无论好坏，充分利用员工管理器对话需要一点精明。这就是为什么 ”管理是一套非常重要的技能。简单地说，向上管理意味着管理你的经理。他们可能会被会议压得喘不过气来，分心，或者从重要的开发对话中抽调出来。虽然一些公司的人力资源团队可能会选择培训经理，让他们更加注意这些行为，但另一些公司则相反。
该公司人力资源总监阿比盖尔•多德威尔表示:“我们举办了一整套研讨会，教授员工如何向上管理。哈罗德助手。类似于一些公司如何培训经理训练或领先的多德威尔的公司提出了如何做一个更好的直接报告。她说:“很多员工都在默默忍受。如果他们一言不发，经理们不知道他们的行事方式对他们造成了怎样的影响。”
建立这些关系技能不仅能帮助团队更有效地运作，还能让员工在接受新项目或新角色时获得所需的杠杆作用。甚至知道训练存在也可以迫使管理者更清楚地认识到下属的职业抱负。多德威尔表示，实施培训已经建立了“更好、更尊重、更开放的工作关系”。
指导计划不是新的。但是，虽然过去的努力试图促进从经验丰富的知识转移，但反向就像有价值。在反向指导下，新的或档案员工是提供经理和高级领导建议的员工。
“作为一个远程团队，我们公司在处理新的策略和项目时，多次雇用了逆转指导。“导师”的立场不一定向那些被雇用的人提供更长的人，而是根据该特定领域最熟练的成员，“西蒙汉森（Simon Hansen）表示家酿啤酒的建议。反向导师既可以教授新技能(熟悉社交媒体是一个反复出现的主题)，也可以为那些可能不是客户或潜在客户的领导者提供现实检查。如果你担心执行团队的成员看起来脱离实际，反向指导可能有助于给他们提供正确的视角。
虽然公司经常转向新租用伙伴计划作为他们的船上的一部分，汉森认为新雇用应该是那些打Mentor的雇员。“就像一个例子一样，我们的新员工之一就教会了我们更快，更有效的方法来解决我们的问题并提高我们的策略。当新雇员能够与团队其他职位债券债券和沟通时，更多的高级成员都能够学习新技巧。反向指导不仅改善了我们的业务战略，而且还有助于创造一个免费和更多的联合工作场所，“他说。
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这些只是当今人力资源和研发团队所采用的一些项目。需要更多的灵感吗?问问题，分享你的经验，并通过加入我们8000多人的社区来了解其他公司是如何投资员工成长的，betvicror2021欧洲杯资源对于人类。
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