员工的还价是否值得?

正方观点:“顶级员工值得一位反向。”

你一定听过这样一句老话:员工是你最宝贵的资产。研究证实了这一点，因为不敬业的员工会让他们的组织蒙受损失三分之一他们的工资失去了生产力。当他们离开时，费用是更大的。对于一些领导者来说，问题不在于你是否应该使用还价——前提是你能负担得起不是出现。

“肯定地，到目前为止，你已经投入了时间和努力，以获得最好的员工。允许另一家公司或竞争对手从所有这些投资中受益并不是理想的，“威利格尔（Willie Greer）表示产品分析师。格里尔建议，与其停止亏损继续前进，不如弄清员工离职的原因，并利用离职背景来说服他们。

“是否薪酬或额外福利和津贴增加，简单的增加有时会使他们重新思考移动。也许他们只是重新评估他们的价值或者他们觉得忽视，你不知道，“格里尔说。“毫不犹豫地问道，也许这就是他们只是等待的一切。”

更重要的是，反优惠不一定是关于金钱的。专家建议您甚至可以通过提供额外的灵活性赢得拖拉战。“为公司提供了很多贡献的员工值得一定的反馈。试图说服员工通过陈述他们所获得的所有好处，如职业发展，灵活性，短暂的通勤，甚至是您的工作场所文化。补偿他们在经济上可以是你的最后一个选择，“编辑萨曼莎苔说Romantific。

反对:“你在拖延不可避免的事情。”

用现金堵住船体缺口并不能拯救一艘正在沉没的船——这是像Jagoda Wieczorek这样的专业人士的职位，Jagoda Wieczorek是该公司的人力资源经理ResumeLab。当员工宣布这一消息时，他们和公司的关系几乎崩溃了。

Wieczorek说:“根据我的经验，即使你说服了一个人留下，他们很有可能在3到12个月内离开，那时高薪的味道会慢慢消失。”想想还价背后的理由:通过提供更多的钱，你将能够让这个人对公司保持忠诚。遗憾的是，事情很少会这样发展。”

更复杂的是，薪水通常不是主要因素。这名员工可能正在追求一个他们真正感兴趣的新机会。他们也可能只是不高兴——如果你每周都在指挥，这并不奇怪一对一交流。

“许多经理和雇主一看到另一家公司提供的财务信息和福利就会马上跳槽。但员工在决定是否接受另一份工作时，很少只考虑钱，甚至根本不考虑钱。英语百叶窗。看看这一点 - 你想抓住一个对公司毒性的关系，对公司的缺点较少吗？有时你需要分配双方的方式。

“如果员工不满意或被养率低估，那么恢复这种关系可能为时已晚，”莫斯说。

这取决于:“先谈吧。”

“关于你是否应该提出还价这个问题的答案只是‘看情况而定’。’”这是外交上的观点特里麦克杜格尔，高管和职业教练。虽然她看到了争论双方的优点，但她认为应该根据具体情况做出决定。

如果您被新闻盲目被封锁，她建议要求询问上下文。“如果员工没有感到舒适地泄露他们对增长的渴望或他们不快乐的渴望，你想探索改变是否有所作为，”麦克杜尔说。换句话说，你永远不会知道你是否不要求 - 潜在地将个人和公司从不必要地分开的方式拯救。

“要考虑的最重要的事情是员工离开的原因。如果他们正在戒烟，因为他们有一个糟糕的工作生活平衡，提供更多的资金不会诱惑他们留下来，“Darrel Rosenstein说：罗森斯坦集团。在起草一份还价协议之前，先评估一下问题的根深蒂固程度。“首先要弄清楚员工需要什么他们没有从公司得到的东西。一旦你知道了这一点，你就会更好地知道自己是否能够提供他们想要的东西。”

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管理人员可能是笨拙的、令人满意的、疲惫的和有益的——通常是同时进行的。还价只是一个例子，说明它是多么困难和有争议。

克服这些挑战是我们的如同一位老板列全部。从提供艰难的消息来领导同情事事，作者Jennifer Romolini在所有的事情上重视。每周注册我♡人类新闻通讯有关管理，员工参与和其他工作场所热门主题的更多内容。