无论你是谁导师希望为您的管理层添加另一个工具，或者在贵公司的高管致以教练的人力资源领导者，从谈到教练样式和框架时，没有缺乏选择设定目标并提供反馈。但随着你正在研究不同的教练模型，创造计划，甚至考虑雇用执行教练，雇用它的长大辅导风格和雇用它的教练应该在你的候选名单上。该模型是一种易于理解的易于实施的教练框架，可以为您提供您正在寻找的结果。
首先在传奇的执行教练John Whitmore的1992年书中描述辅导性能，生长模型是四步系统设置和实现目标。这个名字是四个步骤的首字母缩写：目标，现实，障碍（或选项），以及前进（或遗嘱）。
但即使名称不响铃任何铃声，您可能已经熟悉该模型。根据tomer yogev.，认证的执行教练，Cofounder伟大的乐趣理论Tepaul大学的教练学院和专业创业教授，成为现代商业教练的基础。
“这是如此普遍和基础，我会争辩说，任何被认证的人都这样做了，”Yogev说。
今天，该模型由与企业家合作的执行教练使用，导师正在进行职业发展咨询，管理人员设定目标他们的直接报告。专家表示，这种模式不仅由于其灵活性而被广泛的采用，而且因为它在被教练的人周围的中心有多好。
“壮大模型是我向经理提供的，他们提供想要拥有一个简单且具有一定深度的教练工具，”TINA MERTEL.，ICF认证的教练和创始人有意义的教练，绩效改善和执行教练公司。“你的员工是弄清楚的人，”她说。
以指心为中心的重点是原因之一布莱恩特加德诺，咨询公司的创始人兼首席执行官collabshq.，在他的工作中使用该模型，并将其纳入他为主要公司开发的程序。他说，他说，“种模型的真正大的优势正在教你如何赋予自己成为自己变化的代理人” - 特别是吸引力，达到千禧一代和代际工作场所。
四个生长模型步骤中的每一个都按顺序完成，导师询问问题并反映出答案。让我们仔细看看每一步。
1.目标：这第一步通常是最清晰的。专家表示，人们通常会以目标来到他们的执教会。但这并没有扔掉它。由于整个过程从目标流出，从定定的目标开始是至关重要的。“从根本上说，这是模型中最重要的部分，”叶格夫说。
2.现实：这一步骤为导师通过对他们所在的位置进行全面评估，为导师引导辅导员，以及他们可以利用的障碍物所在的障碍。Mettel表示，这是导师可以作为接地剂的地方。“这是一个粘滞的地方。你在检查假设：是事实，还是解释？“她说。
3.障碍/选择：在帮助担保的情况下得到一个明确的他们的情况，第三步是获得创意的时候。朝着目标进步的所有选项应该在桌面上。这部分阶段的一部分可以帮助宾伊斯看到超出明显的，yogev说。“无论多么荒谬，这是一个脑排空的行使，这是多么荒谬，”他说。
4.前进/将：定义前进的方式意味着双方都达成了关于下一个步骤的协议，以使目标成为现实。最后一步是“每个人想要跳转”的步骤，Yogev说。“但要减慢并通过[全部]的步骤是整个点 - 跳到答案击败目的，”他说。
无论成长模型如何，专家都表明了一些最佳实践，使流程尽可能顺利和奖励。
1.要求买入。Mettel建议教练在CUE卡上编写成长步骤并向被宣传的人展示，告诉前望，他们将遵循这种教练流程并询问他们是否对其开放。“从那种透明度开始创造信任，并[指心是]说'是的，我是这的一部分，'”她说。
2.聪明。采访的所有专家都同意加入熟悉的智能标准- 计划具体，可衡量，可达到的，相关和时间束缚 - 计划可以实现问责制和随访的所有差异。
3.准备改变。yogev说经过严谨的成长过程可以激发思维他们的目标是在一个全新的光明中。事实上，这些步骤可以揭示完全不同的焦点。“一般来说，它不应该是完整的逆转。但是，如果你这样做，那么几乎总是一个修改，“他说。
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不要让它的简单欺骗你。壮大模型不仅仅是一种吸引人的首字母缩写 - 它是一个用户友好的，彻底的框架，用于定义目标和制定计划。通过壮大模型的步骤工作可能是一种非常有效的工具，用于为员工的目标带来清晰度 - 以及创造实用的路线图来实现它们。
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