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人力资源如何将远程团队携带在一起

2020年2月26日
经过

“走出办公室”并不意味着它习惯了。去年,近四分之一美国员工在家工作。在某些行业,遥远的工作并不是如此津贴作为感知的权利。甚至是领导层的情况似乎是如此:超过一半VP和C级员工远程工作。

在一个Cutthroat工作市场中,公司现在可以从世界各地获得人才。但尽管远程工作许多好处,它为人力资源专业人士带来了试图维持凝聚力文化的挑战。当他们分享一个办公室时,让每个人都在相同的页面上很难 - 桥接数千英里和多个时区是另一个故事。

在Lattice为人类现场活动的第一个betvicror2021欧洲杯资源,领导者分享了如何克服偏远工作的挑战,并使最多分布式的团队感到像一个紧凑的单位。

1.从面试过程开始。

招聘决策对文化产生了持久的影响。面试官应该在评估远程雇用时适应他们的方法吗?对于Livongo的人的VP,对于梅纳纳拉纳州,这是一个无意识的人。

“当我们雇用远程角色时,我们优先考虑几个属性,”她说。具体而言,她的招聘人员磨练了需要在时区工作的远程员工的合作和倾听,宝贵技能。如果其他任何有前途的候选人在其中任何一个方面都缩短,那么它可能会对公司成功的几率产生外部影响。

兰姆达学校的人士jocelyn rombancoco也在寻找远程雇用的品质。但对于她的团队,书面沟通可能是最重要的技能。“我实际上认为书面的词真的很重要,因为你可以以这种方式传输更多信息,”她说。当基调不对时,无害的松弛信息或电子邮件可以作为卑鄙或冷酷的方式脱落。

rombancancho的面试官也在过程和时间管理中磨练。“我们倾向于寻找自主性,沟通技巧以及你如何留在你的工作之上,”她说。她的公司使用像Asana和Incion等生产力工具跟踪个人往来的DOS和交叉功能项目。虽然与这些工具的熟练程度始终有价值,但对于远程位置,这可能是必不可少的管理者对日常工作没有完全可见性。

有些团队更愿意评估一个人的这些品质的求职者。但是在面部时间的候选人中飞行可能是比招聘人员实现更具争议的话题。Heather Doshay,WebFlow的人的VP,问题对话的真实性。“每当我看到一家公司在一个潜在的员工中飞,那就感觉真的很假,”她说。相反,她的团队将项目分配给候选人,甚至可以让客人获得公司的懈怠。这些体验模拟了在WebFlow上工作的内容。它甚至支付。

“作为候选人,你能看到它在这里实际工作的东西,”德莎说。她认为,练习是一个更准确的遥远工人日为日常的代表,而没有接受人物的戏剧。

2.将灵活性构建到您的福利包中。

每年,公司和人力资源团队在理想的福利包上花费几周劳动。虽然像健康保险等核心产品普遍流行,但其他好处不一定会翻译在其他地方。

“让我们说你只是在旧金山的公司,你刚刚给予大家50%的折扣。然后你雇用基于波特兰的人,就像我一样,没有昼夜分支机构,“Doshay说。而不是具体,拓宽你的产品。工具喜欢comp允许公司为健身房会员资格发行每月津贴,而不致力于特定的供应商。如果您担心管理该计划,请考虑制作员工奖励解决方案的一部分人力资源科技堆栈。“找到真正帮助你缩放伟德app安全吗你正在做的东西的产品和工具,”她说。

公司每月花费数百美元储存厨房和供应柜。与偏远工人分享爱的另一种方式是投资他们的个人工作空间。Doshay的公司为远程办公室提供了每月380美元的偏远工人。“这听起来很像很多,但它与旧金山的通勤福利相同......它只是均衡了利益,”她说。如果有人需要购买符合人体工程学的椅子或与工作相关的硬件,他们不必倾向于自己的资金。Doshay的偏远工人甚至在仅为他们指定的闲置频道中展示了他们的购买。“我们看到有人买一个空气净化器,其中一个花哨的家庭办公室,”她说。

3.依靠目标来建立信任。

毫无疑问,远程工作有其怀疑论者。“当我们说偏远的时候,我认为第一个印象是人们所得到的,”哦,也许这个人从海滨的海滨斗,“纳拉纳兰说。这是肥胖的肤浅。现场同等学历正在判断同事,以便成为第一个到达并持续离开的同事,反之亦然。

目标可以帮助将对话从光学从光学转移到结果。Narayanan不会睡在她的偏远工人在家里做什么。该公司是okrs.和每周一对一的人让管理人员能够让它成为一个非问题。考虑到近一半的劳动力是偏远的,该问责制是非常重要的 - 包括公司的首席执行官。但是Narayanan和其他现场员工也可以从那种信任文化中受益。

“如果我需要焦点时间,我要从家里工作。再次,它回来信任。如果我能够信任每个人来主,他们都能拥有他们必须提供的东西,它变得容易,“她说。如果Narayanan需要距离办公室喋喋不休的时间来甲板上班,没有人蝙蝠。鉴于研究表明三分之一当他们远程工作时,员工更加富有成效,这种态度不仅仅是令人满意的,这对业务有益。

这种情绪被鲁勃纳呼应。“你有什么价值?你是否重视面部时间或工作?这就是我们努力专注于公司,“她说。Lambda学校的员工队伍约为90%遥控器。去年,业务逐步向前支付,并开设了两家新办事处。在这一成功的核心,信任和坚持公司价值观,“作为所有者的行为”是一个。当团队和个人目标优先考虑时,肤浅的东西拿一个后座。

4.在所有渠道上过度通信。

最近的一项调查发现近20%的偏远工人引用了孤独,作为其最大挑战之一。一些出版物已经呼叫它工作场所流行性

松弛已成为公司的一种镇广场。但是,每次欢乐时光,笑话或水冷却器谈话都不能在那里。有时最好的想法来自休闲电脑聊天。务必向更广泛的团队播放这些想法。“即使有一个激发了一个伟大的头脑风暴会议的人的对话,培养了一种人,这些文化在那里那些人将其恢复到适当的松弛频道,以便每个人都可以成为其中的一部分,”雷诺斯说。在假设下运作,如果没有在懈怠时,它根本没有说。

软件如松弛和Zoom装备队伍才能保持联系。但如果您希望这些工具有所作为,则需要使用它们 - 很多。“要培养连接,您需要过度通信。Narayan说,我们通过我们的新闻通讯,所有手和网络广播完成。“作为谈话的一部分并不一定意味着只是谈论商店。“他们的兴趣是什么?他们的职业生涯是什么?他们想做什么?这一切都非常有价值,“她说。对这些话题感兴趣,而不仅仅是作为破冰机。

虽然有时,您可以在消息或电子邮件中获得一点,但视频通常会遇到不太交易和更加个性化。采用“相机”的会议文化可能真的帮助员工面临名称。那些是Doshay最喜欢的互动类型。“一只狗可能会跑,一个孩子可以加入呼叫和波浪。你看到了一个人的真实自我。这是一个更深的连接,“她说。她的公司帮助促进了许多这些互动油炸圈饼,一个随机分配对等体互相满足的应用程序。

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更广泛的招聘池,更大的订婚,更高的生产力 - 在纸上,遥远工作的好处非常引人注目。但是讨厌公司拥有许多挑战可以拥抱。最大的挑战可能是自我造成的。

“数字是分布式公司突破的原因是当远程工作被视为灾难和成本节约,而不是与一种工作方式,”Doshay说。换句话说,遥控工作最大的交易破坏者并不涉及遥控工作 - 它的领导力对灵活性的态度。通过让他们远程工作,公司并没有让工人有利。据Doshay说,这是相反的。

“远程工作是关于找工作的最佳人,无论在哪里都是为基础,让它进入我们的团队中的更多多样性和观点,所以我们可以推动更好的业务成果,”她说。这是一个企业蓬勃发展,而不是员工。无论他们在世界上,公司及其人力资源队都依赖于人们成功。