松弛已成为现代工作场所的巨大部分。它对管理团队合作和团队绑定非常有用，其档案为新员工提供了有价值的信息图书馆，它为不断增长的远程劳动力提供了一个社区。
最近公开的懈怠本身，足以说它在这里留下来。但这并不意味着它并非没有问题，如果您正在运行人员的运营，则松弛是它自己的特殊雷区。伟德账号注册这里有一些常见问题，即人力资源面临懈怠，为他们及其公司及其公司提供安全，生产空间，以及如何解决它们。
它应该毫不奇怪，我们听到了更多想要更多的东西时间 -更多时间才能在令人兴奋的项目上工作并建立进程;更多的时间与人力资源团队，员工和管理者和高管;还有更多时间来评估当前流程，以弄清楚他们还在工作。
所以当你试图不浪费宝贵的时间时，你需要的最后一件事就是一个刺逼你的注意力。
在格子期间伟大的人力资源辩论事件，最激烈的讨论之一是使用松弛与电子邮件的使用。“我来自一个人类生物学背景，我已经阅读了太多的恐怖研究，了解我们的大脑的中断如何，”人和文化主任Omada Health.安娜马蒂内利。
我们很难专注于我们需要做的深层工作，Martinelli进一步争辩，人们不断向您伸出援手并断言自己的优先事项。
然后有请求。在同一活动期间，乔纳森阿卡恩，Tenal.“人民主义者”，增加了80％的松弛消息，即特定一周是要求。（他做了数学。）关于发送要约信件的请求，审查职务描述，准备薪酬乐队，关于通勤福利的问题 - 来自员工和高管相似。那些可以加起来！
但是，除了中断，辩论中的所有参与者都同意，懈怠，有很多方法，不可或缺。有时所有使用都可以陷入有问题的领域。
首先：你无法真正控制所有的松弛。社会渠道将增长，而不是每个人都会邀请人力资源。但第二：你真的不想。
松弛是你的数字延伸公司的文化。通常，规则和礼仪将基于高管和更多职业员工使用Slack，有机地涌现。它也会改变和发展不同，具体取决于您雇用谁，您的规模速度如何，以及贵公司的大量。你越少留下它，你越多，你可以观察和了解你的公司文化如何在球队和部门中表现出来。
Slack也可以是团队可以讨论想法的地方，并在比长邮箱更长的环境中提出建议。松弛也在哪里偏远工人- 美国每年都在增长的美国劳动力派系 - 可以与他们的员工有联系。
团队也可以在松弛内提供反馈;像晶格这样的工具集成了Flack的反馈和公众识别，或＃称赞，因为莱迪思的内部通道被调用。两者都可以成为公司文化的巨大福音 - 帮助各部门的员工看看其他部门正在做些什么，建立同事之间的联系，并庆祝获胜。
Slack也是人们展示他们个性和构建Camaraderie的好地方，让他们在聊天中比在实时谈话中更加流变。由于Slack的各种功能，如Custom Emojis和自定义响应，内部笑话将绽放和生长。一个懈怠，你很高兴成为你更有可能兴奋的东西来上班的一部分，这意味着更快乐，更富有成效，更好地表演员工。
Slack的社会方面对于人力资源来说可能是棘手的，因为它不是人力资源专业工作的自然部分。人力资源必须从公司其余部分删除。因此，这意味着您可以在观察模式下留在观察模式，同时为员工提供简单的员工，因为它们使用松弛。
因为松弛频道有他们的问题。一些社交渠道将在不是每个人被邀请的地方创造。将创建频道以抱怨管理人员和高管以及各种政策。人们可能会被同事的有趣轶事分散注意力。重要的是要记住的是，很多这些行为都会发生，无论是懈怠。
这是否意味着松弛是必要的邪恶，即使它打扰了你的深刻工作？不，当然不。如果＃1的人力人员需要更多的是时间，他们爱的＃1件事制作是过程。因此，我们建议人力资源专业人士解决方案：松弛礼仪。
Slack Stiquette不是公司如何使用懈怠的一系列艰难和快速的规则。相反，它是人力资源专业人士在其整个公司管理懈怠的一种方式。
创建特定于所有这些请求的地方的渠道：＃员工体验，#Recruiting，#People等有一个指定的人在您的团队中监控和适度的渠道。在某些情况下，在频道中回答它们可能并不总是有意义的。轻轻地推动回来通过建议你离线谈谈。此外，抢先地让员工知道，虽然您鼓励他们使用这些渠道，“如果您不确定它是否会在Slack上工作，那就是电子邮件是为了。”
确保始终提醒员工，如电子邮件，松弛消息是公司财产。未经他们的许可或知识，可以下载他们在Slack上发布的任何东西。应该在船上讲述新员工。
个人员工对懈怠的方式与他们的工作人员有关，就像他们在现实生活中的行为一样。确保管理人员向其直接报告提供必要的反馈，并推回Slack上的不恰当或中断行为。
与此同时，松弛也可以是人们被遗漏的地方。与任何社交媒体一样，可能有网络欺凌或骚扰。确保您的策略更新为包括Slack，为纪律或授权雇员提供这些问题的过程，并使高管和管理人员通知这些政策，以便相应地行事。
如果有公司范围的问题，懈怠有时是员工名称这些问题的第一名。它们甚至可能在松弛内被放大。不幸的是，作为一个人力资源，你不太可能对所有这些谈话有枢密，并且是最后一个知道的人可能会令人沮丧。
与这些问题取得联系的最佳方法是使用参与度调查作为这些感受的释放阀。让人们与他们对他们的经理和同事的感情一起使用懈怠。因为订婚调查是匿名的，所以员工会觉得更舒适地对你诚实。
懈怠的一个大问题有时候会更容易与懈怠而不是亲自谈话。通过格子反馈集成，这比以往任何时候都更容易。
但我们在格子上是大信徒建设性反馈应始终是对话。随着延迟消息传递，有利于更快的打字员和缺乏肢体语言，松弛不允许导致人们感到听到，理解和管理的人。Slack，Stewart Butterfield，同意：
数字沟通的工作是要处理那些低带宽对话，在记录中，您不必记住细节，内容很简单。很多信息都属于该类别。然后有高带宽对话，人们可能会或可能不会交换事实信息，例如统计数据，但在那里需要高度信任。这些类型的对话可以从诸如肢体语言和面部表情等社交信号中受益匪浅。
为方便起见不要牺牲信任。您的直接报告将谢谢。
