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rfh洞察:人力资源如何支持黑人员工

2020年6月2日
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围绕着警察杀害和谋杀乔治弗洛伊德,布康纳泰勒和其他黑人美国人的抗议强调了我们社会与种族,特权和偏见的长期斗争。作为公民,我们回应了愤怒,悲伤,沮丧和绝望的感受。作为员工,周一早上不会在门口留下那些情绪。

在这样的时刻找到合适的词语并不容易。但是通过有意义的行动,公司和他们的人力资源团队可以支持和支持黑人员工。我们询问了betvicror2021欧洲杯分享他们是如何做到的。

1.清楚你站在哪里。

不知道该说什么是正常的,但大多数人力资源负责人都认为,沉默不是一个选择。雇主们通过内部和外部的各种手段表明了自己的立场,包括全手会议、电子邮件通信和电话会议。但人力资源负责人建议公司在平等问题上采取强硬、具体的立场,而不是提供模糊的陈词滥调。第一步是正确使用术语。

“在消息传递中具体是伟大的。这意味着不使用“Poc”和少数族。虽然它们意味着很好,但他们不会让听到特定团体的员工。亚洲美国人正在努力挣扎,因为美国人的仇恨袭击是如此多的仇恨袭击,因为警察残暴和这个国家的种族主义的循环,“员工经历协调员说会所的软件

此外,请记住,为改变的立场而言不是一个和完成的命题。在你的陈述中,明确接下来是什么。你会做些什么来善于打击种族主义的承诺?如果他们不遵循,您将如何持有领导者责任?

“另一部分是确保贵公司需要一个强大的反种族主义立场。不要只是说你反对种族主义,把钱捐给它。评估您使用的供应商。他们的价值是什么?谁是你的客户?伟德betvrctor非常公开关于不希望与不共享类似价值的公司联系......创建一个问责制,所以在六个月内没有遗忘,“持有人说。

2.给员工时间远离工作。

员工心理健康这几天是头脑。但只需通过您提供帮助员工援助计划是不够的。人力资源专家建议,与黑人同事单独联系,看看他们是否需要时间哀悼、减压,或者只是给自己留点时间——不要问任何问题,这一点尤为重要。

“乔治·弗洛伊德的遭遇是压垮许多人的最后一根稻草,尤其是黑人。我认为,加强花时间向你的非白人队友表示哀悼,或向他们表示精神健康,这是极其重要的,因为他们是你寻求安慰和建议的对象。Lola.com。并非所有员工都会容易承认需要那个时间,因此管理人员可能需要做的不仅仅是提供的选择。

罗兹说:“我们很多人都不是在鼓励关心心理健康的环境中长大的,所以当你了解你的少数族裔队友时,让他们知道,在这样的事件之后减压是至关重要的。”他的经理减轻了敞开心扉和承认需要休假的负担。“我还是有点不愿意告诉她我的处境和我的感受。她立即阻止了我,并在周五那天把我踢下了网。我感到很关心,这正是我们需要的支持。”

摩根威廉姆斯,人力资源经理卡斯珀,借调了这个概念。理解黑人经理可能会像他们的报告一样受到影响,她鼓励他们通过举例而来,也是为了自己而努力。“黑人没有接受培训,以保护他们的心理健康并花时间。如果你问我们如何感受到,一般来说我们会说我们很好或没问题......作为一个让他们休息时间的领导者很重要,不要问。威廉姆斯说,你也是为自己做这件事的重要事项。

“当你这样做时,它显示了你支持的颜色的人,你支持的时间,让他们参与可以让他们受益的东西,同时也是他们没有做错的事情或与其他人不同,”她说。

3.高级领导人直接参与。

发布公开或内部声明是一回事,采取行动是另一回事。在之前讨论的一对一对话中尤其如此。人力资源部门不应将责任推给多元化和包容性特别工作组(ERG),而应感到有权力呼吁领导者以身作则,或填补空缺。

“我完全可以向我们的执行团队完全提供。我认为这些谈话需要通过领导力鼓励,我在我公司的人力资源和黑色中,我觉得他们很重要,他们知道我正在向他们那里并持有他们负责启动这些呼吁,“罗得岛说。

无论您的公司有多大或多样化,都要制作该声明。基于明尼阿波利斯的社区成员分享了她公司的领导团队如何具体接近一名员工。

“我们团队中有一个黑人,他实际上是相当新的。我们的首席执行官在周末与我们的团队有非常坦诚和脆弱的对话。她叫一个可能经历最多的情绪的员工。她告诉他,“我们希望你知道我们认识到你正在经历一些与我们的员工不同的东西。我们以任何需要的能力为您,“她说。

“”我们希望作为公司做得更好,我们希望您在桌面上。你的声音很重要。'它很强大。我认为一个诚实而真正的谈话导致尊重是一个很好的开始,“她说。

4.为反思和学习创造机会。

除了与员工单独交流,人力资源团队还创造了空间,让员工可以在集体环境中开放。会议采用了多种不同的形式,从公司范围内的小组讨论到更小、更私密的Zoom电话会议。对于一些员工来说,这种经历更多的是倾听和学习,而不是反思。

“这个理想情况下是一个适合那些觉得分享他们的表现如何安全的地方。尝试将白色声音保持到最低限度。他们对他们永远不会知道的生活经历来说,这可能是一个非常有力的方法,“德里安·巴纳德,SVP人员运营和经验说伟德账号注册admithub.。鉴于涉及的细微差别,她推荐有专门的促进者提供这些对话。

“这不是解决问题的问题,这是关于使用空间,恩典和同理化分享。如果使用示例,则扩大黑色声音,并不选择它们的单词或动作。准备沉默,因为它使人们能够获得勇气说话,“Barnard说。

基于亚特兰大的高级人力资源领导者Nneka M. Craigwell,借助了拥有这些谈话的重要性。“许多人认为现在发生的事情是不起作用的,而且他们被误解了。每天,员工都会带来未介绍的担忧,情况和一系列其他“事物”在他们的脑海中占用空间。在一个每个人都吹嘘透明度的社会中,让我们一定会对所有人说公开。一个人不可能拥有所有的答案,而是集体,我们可以互相学习并为公开,诚实对话创造安全的空间,“克雷埃韦尔说。

在人力资源社区内,领导者也分享了与文章,视频和其他学习资源的链接他们可以转向指导。“这是以下交易:如果我们可以运行2.23英里,我们可以每天花12分钟或一周学习系统性种族主义以及如何打击它。德克萨斯州人力资源和招聘领导者亚当罗森菲尔德说,人民专业人士必须带头。罗森菲尔德已经开始了开源的清单文章,播客和人力资源专业人士的其他资源。

5.把你的钱放在你的嘴里。

公司不局限于精神支持和言语鼓励。在领导的支持下,人力资源团队可以帮助产生超越工作生活的切实的、积极的影响。雇主们将他们的时间和金钱捐给了与平等和“黑人生命也是命”(Black Lives Matter)运动相关的事业。对于社区中的一些人来说,这样做不仅仅是一个优点,这是发表任何言论的先决条件。

“这不是时候开始拥有这些对话的时候,因为这是时尚的事情。除非您的组织或公司实际上是定期对黑人社区的警察残酷和暴力暴力的工作,否则您的公司不应该公开对此的任何东西。“执行董事克里斯诺克莱说,即表演,”翻转国家

“有些组织定期完成这项工作,并为我们使用我们的声音淹没他们的声音而不是振奋,而他们的作品将在我们的作品上表演,”Sinclair说。

有一个长期的非营利组织,集体,资金雇主可以与之对齐并捐赠。一些最共享的选项包括:

除了金钱捐赠,公司还会给员工放假,让他们进行展示或为某项事业做贡献。“星期二停电,”Conde Nast.与示威者一起休假的员工休息日。一些公司整个星期给了员工。

“我们通过向反种舍计划,组织和企业提供时间和金钱来采取行动。我们的黑人员工本周距离工作。管理人员一对一地与他们的团队会面,以了解我们如何最好地支持个人。我们尚未完成,但这就是我们今天的地方,因为我们继续学习,行动和重复,“人士主任Erin Noel说臭舞室

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无所作为从来都不是人力资源选择。员工不只是观看领导团队的回应,他们正在观看你的问题。

你的下属需要知道你关心他们,愿意倾听他们的意见。每个人对这种痛苦的处理方式都不一样。不仅非裔美国人的听力受到影响,来自不同种族、宗教和背景的人也受到影响。我、我们和他们都在关注你们的下一步行动。,副总裁人力资源在Tru颜色酿造。

过去几个月已经标志着人力资源专业人士,经理和员工的前所未有的挑战。你不必独自搞清楚。分享您的经历,提出问题或从其他从业者中学,加入自由betvicror2021欧洲杯松弛频道。