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如何成为一个更好的招聘经理

2020年12月18日
经过

一个组织只是成功的,因为它内部的人民 - 建立一个强大的团队,你建立一个强大的公司。这就是为什么招聘经理在公司的成功中扮演如此重要的角色。因为他们负责寻找人才和组建团队,在很大程度上,他们也为组织的成功负责。

但并不是所有的经理都天生擅长招聘。为了成为一名强大的招聘经理,建立最有效的团队,你必须培养某些技能,你需要有意识地、刻意地努力去做到这一点。

以下是您可以用来磨练您的技能的四个关键策略,并成为一个更好的招聘经理,并建立一个更成功的团队和公司 - 在此过程中。

1.在遥控面试时成为专业人士。

虽然公司在遥远的工作中获得了更舒适的一段时间,但COVID肯定会加速这一趋势,今天更多的人是远程工作比以前。根据来自市场和消费者数据提供者统计数据的数据在美国,44%的员工每周至少有五天在家办公,而在流感大流行前这一比例仅为17%。

潜在员工是否计划全职工作或只是在面对面的面对面舒适COVID,这种遥远的工作趋势意味着招聘经理需要磨练他们的虚拟的面试技巧

“虚拟招聘和远程劳动力在这里留下来,所以了解从远程采访的人的细微差别会帮助[有人成为一个更好的招聘经理],”Michele Lanza.,创始人更广泛的工作,开发的数字职业和招聘平台,以服务和支持不足的社区。

虽然远程面试和现场面试并没有太大的区别,但为了确保你的远程面试,有几点你需要牢记在心采访顺利进行。以下是如何使您的虚拟面试尽可能成功。

  • 测试你的技术。在你面前进行虚拟面试,测试所有技术,以确保一切正常运行。例如,如果您正在进行面试变焦,提前安排与同事的测试呼叫确认您的视频和麦克风正在运行。
  • 说清楚慢慢。在视频呼叫中了解人们比在一个人身上更难地了解人们,所以一定要说比在正常面对面的对话中的速度较慢和更清晰。
  • 对待与你的一个相同的虚拟面试。面试是您候选人的第一印象,即使它几乎发生。这就是为什么在您在公司办公室举行时,对待与同一级别专业职业主义的遥控面试非常重要。专业礼服,在一个安静的空间中进行采访,没有分心,并准备好准备会议。
  • 做笔记。在大流行中,我们都熟悉了缩放疲劳而且整个一天都在远程工作并在屏幕上盯着屏幕之一是,视频采访很容易成为模糊并互相流血。这就是采取笔记将有所帮助的地方:当您在面试中详细说明时,它使得更容易记住重要的细节,因为您是如何与候选人向前迈进。

即使大流​​行只是一个遥远的记忆,似乎很明显,远程工作将留在可预见的未来。So the more comfortable you get with virtual interviewing, the better you’ll be able to connect with the wide pool of remote talent out there — and the more effective you’ll be at finding the best talent for your team, wherever they may be.

2.让招聘成为一个持续的过程。

很多人认为招聘过程一旦公司开放工作填补,就开始。但事实是,最有效的招聘经理开始在工作开放之前长期采购和与顶级人才联系起来。

通过招募持续的进程并与您认为的人连续连接,当一个开放的工作时,您认为可能会适合您的组织浏览您的办公桌,您将在联系人列表中拥有合格候选人的名单。这样你就不必争夺并从头开始,找到合适的人为这个位置。

“培养与各种潜在候选人的板岩的关系允许队列中更广泛的潜在候选人在队列中考虑填补的位置,”Lanza指出。

要成为一个真正有效的招聘经理,您需要伸出潜在的候选人,建立关系,并彻底获取为什么你的组织是一个伟大的工作地点定期,无论您是否有开放的角色才能填补。

3.专注于候选人经验。

作为一名招聘经理,你的职责就是确定候选人是否适合某个职位。但如果他们在你的公司没有积极的经验,那么他们是否合适就无关紧要了;即使他们得到了一份工作,他们也可能会对是否接受这份工作持保留态度。如果你想成为一名更好的招聘经理,那么就把重点放在从头到尾创造一种积极的求职者经历上。

“招聘经理应该像客户一样看待潜在的候选人 - 并且在这样做的情况下,专注于整个候选经历,从候选人开始实际的求职过伟德betvrctor程[通过]应用程序过程[到]采访过程甚至onboarding.,“ 说Nakisha Hicks.,女主管主席,领导力和职业教练咨询总裁一圈和人力资源的副总裁并纳入其中纳什维尔交响乐

积极主动寻找提高候选人体验的方法。首先,写下你的工作描述以一种使其晶莹剔透的方式对潜在的候选人来说,工作需要什么以及您正在寻找的内容。这种特殊性和清晰度将确保当候选人申请工作时,他们确切地知道他们申请的是什么 - 这将节省所有人的时间。

接下来,使您的申请表格如此简单且简化,因此候选人不会浪费时间填写应用程序,您可以在其简历中轻松查找求职信。当您在采访候选人时,在采访结束时雕刻出来回答任何问题,并确保他们拥有他们所需要的所有信息和贵公司。

你为你的候选人提供的招聘和面试经验越丰富,就越有可能让顶尖人才愿意为你的公司工作——最终你就会成为一个更好的招聘经理。

4.承诺建立各种包容的团队。

作为一个有效的招聘经理的不可转让的元素正在优先考虑多样性和包容性(D&I)在你的招聘过程中。

“公司有包容性文化已被证明在解决问题的情况下表现较高,更具创新性,并产生更好的业务结果,以满足或超过金融目标,“Lanza说。“此外......员工和潜在员工对此进行了大量重量公司承诺多样性,公平和包容性”。

但这还不足以说你想雇用更多多样化的候选人并制作你的招聘过程更具包容性;要成为一名更好的招聘经理,你实际上需要把这一点付诸实践。

“招聘经理和组织必须一致'价值检查'以确保他们从空洞的D&I声明转向有意义的行动,”希克斯建议。招聘经理应该努力建立与面试官一致的团队组织的价值观并代表我们周围的世界。“

这可能意味着检查自己的偏见;希克斯表示,招聘经理需要“识别和努力摧毁任何偏见或偏见[他们]可能有才能创造公平和公平的经验。”它还可以包括设置可衡量的基准,以确保您在采购和与人才连接时,您可以在盒子外面构建真正多样化和包容的团队。

“在招聘时,而不是仅仅依靠传统的候选来源,招聘经理应该协调一致地追随工作岗位全部候选人可以访问它们,“HICKS建议。“这甚至可以包括与各种本地社区组织建立伙伴关系,特别是那些与之具有和/或协助这些潜在候选人的伙伴关系,这些候选人可能无法通过”传统“渠道能够获得职位和/或能够获得职位发布的职位。”

例如,职位板喜欢多样性..西班牙裔/拉丁裔专业人员协会(HLPA.com)powertofly.com, 或者philterjobs.com可以帮助你结识更多不同的人才。

在不致力于建立更多样化,包容的团队的情况下,你不能成长为一个更好的招聘经理,然后采取行动来支持这一点。因此,如果您想要作为招聘经理改进,D&I应该是您优先列表的顶部。

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任何组织的健康和成功都取决于它找到和雇佣合适的人的能力。通过实施这些策略,并加强你作为招聘经理的技能,你将能够建立更强大的团队,为公司的成功做出更大的贡献。