开始新的工作随着一系列的情绪而且越过这一今天的夹具可能需要时间。您可以帮助员工对新角色感到舒适的更快，他们能够更快地感受团队的一部分，并开始生产质量工作。
我们都继续远程工作在可预见的未来，它比以往任何时候都更具挑战性，欢迎新员工，帮助他们感到安心。虽然一名伟大的员工新员工培训计划旨在通过完成任何必要的文书工作，设置笔记本电脑和领先的培训课程尽快获得新的员工，您也希望建立一个感觉个人的程序。为员工提供机会来了解他们的同事并感受到相信，更为重要。
虽然感觉舒适和归属需要时间发展，但有一种方法可以帮助您的新员工快速地适应贵公司的生活：新租用伙伴。通过新的租用伙伴计划，您现有的员工可以在他们的翅膀下拍摄新的员工，并在您的公司身份达到生活时成为宝贵的资源。
一个新员工伙伴计划将新员工与现有员工配对。他们通常会在新员工入职的头几个月定期会面，向他们展示业务，更好地了解他们。这是一种很好的方式，可以让你现有的员工参与进来，利用他们的机构知识。谈话也不必只以工作为中心——朋友可以分享一切，从职业建议到在办公室附近哪里可以找到好吃的玉米饼。
而且很有可能，新员工并不是唯一从这种安排中受益的人。埃利奥特·雷默斯是一名营养教练好评如潮他说，在公司推出自己的新员工伙伴计划后，他发现新员工和现有员工的工作效率都有所提高。
“我们发现，当新员工与类似工作岗位的同事密切合作时，他们学得更快，因为他们知道在需要帮助时可以向他人求助。但让我们吃惊的是，同事们的工作效率也提高了，因为他们想给新员工树立一个好榜样。”
对于新员工，该计划使他们能够获得伟大的资源来帮助他们在工作中导航他们的前几周。他们可以提出他们可能不愿意询问他们的经理并从不同的角度来了解您的组织。
入职好友项目还可以让你的新员工认识公司里的其他人，否则他们可能不会遇到。这有助于日后跨部门的沟通和协作。至少，有一个新员工可以给他们提供另一个友好的面孔，并在他们需要帮助时提供额外的资源。
准备建立自己的船上伙伴计划？请按照以下步骤确保您推出一个注定成功的明确思考计划。
在将所有时间和努力倒入建立计划之前，请确保您当前的员工希望参加。毕竟，您需要足够的伙伴来解决，以便让伙伴计划成功。
概述期望，计划持续时间和时间承诺，使您的员工确切地知道他们的致力，如果他们的日程安排允许他们参加。然后，发送简要的调查来衡量兴趣并建立有兴趣员工的列表。
在你下一节入职课程开始的前一周，给你的员工发邮件，宣布他们新员工朋友的名字、头衔、部门和电子邮件地址。鼓励他们通过电子邮件联系他们，欢迎他们加入公司，介绍自己，在他们工作的第一周约个时间见面。
不要忘记覆盖一些家务用品。如果您的公司计划覆盖午餐或咖啡，请务必解释支出限制以及您的员工如何支出郊游。您可能还希望为他们的前几次会议提出几个谈话点来指导他们的讨论并帮助对每次会议充分利用。
虽然我们都希望新的租用伙伴使计划优先，但在工作拾取时，它很容易被推开。为了使它保持最大观，定期与您的新员工和船上伙伴联系，并提醒他们见面。它刚刚花了一个温柔的推动，提醒他们在日历上扔15分钟的咖啡休息时间。
为了帮助分享你的新雇佣伙伴计划的未来，你想要找出什么是有效的，并确定什么是可以改进的。在每个项目完成后，发送参与调查新员工和新租用伙伴收集计划两侧的反馈。
这里有一些问题可以帮助你开始:
根据您的团队的计划和目标，可以随意提出您自己的问题。分析调查反馈为每个新入职课程调整你的新雇佣伙伴计划，直到你为你的公司建立了一个完美的计划。
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虽然新员工伙伴计划是调动员工积极性和提高员工生产率的好方法，但衡量工作场所计划的成功与否可能是一项棘手而耗时的任务。
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