你希望激励团队中最优秀的人，你也希望他们培养必要的技能，在自己的岗位上表现出色，帮助你的组织取得成功。实现这两个目标的最好方法之一是创建和执行一个学习与发展计划。
学习和发展计划(也称为时代)帮助领导确定必要的技能来保持他们的组织向前发展,评估员工站在这些技能,并开发一个学习计划来帮助弥补欠缺的和确保他们的团队是成功建立,对个体和组织的水平。
但开发L＆D程序只是第一步。如果您希望它对您的公司对持久的影响产生持久的影响，您需要成功向您的团队介绍该计划 - 并确保他们利用它提高他们的技能并继续作为员工成长。
让我们仔细看看学习和发展项目，为什么它们很重要，以及如何成功地创建和实施一个。
在我们开始之前如何为了推出一个学习和发展计划，让我们谈谈为什么一项有效的学习和开发计划对于开始。
第一个原因与您的员工有关。“员工......渴望学习，增长和发展机会。他们也茁壮成长反馈和指导，“说哈尔利亚祖尔他是一家咨询公司的CEO天赋，创造者和主持人天赋秀播客，作者鞋业的员工开发。“保持员工激励，从事和有效贡献的最佳方式是帮助他们快速学习并继续迭代他们的技能集和知识库，以及他们的导师，顾问，盟友和倡导者的网络。学习和发展计划在此过程中发挥着重要作用。“
当你的员工觉得他们在工作中文化支持并促进他们的职业生长，他们更有可能在工作中感到满意，这可以帮助您保留您组织内的顶级人才。
”高性能的人想要持续发展。他们知道自己掌握的技能越多，就越有可能进步。艾米Lafko他是这家总部位于费城的组织咨询公司的所有者和负责人Cairn咨询解决方案。“一个有效的学习和发展项目能让你的组织留住好员工。他们想留下来等待下一个成长的机会，而不是去找一份有发展空间的新工作。”
学习和发展项目对你的员工来说是巨大的好处，但也对你的公司有利。因为你是在故意识别员工的技能差距，然后制定计划来填补这些差距制定这些技能，你正在培养一个完全准备的团队，让你的公司走向其目标和目标。
“一个有效的学习和发展项目能够培养出一批拥有多种技能的人才，随时准备填补公司的任何空缺，”Lafko解释说。
因此，有效的L＆D计划应成为组织人力资源战略的关键组成部分。以下是成功滚动的七个步骤。
在你可以开发一个L&D项目来帮助你的组织达到你想要的位置之前，你需要弄清楚你到底想要去哪里。
“[学习和发展项目]的核心要素是对组织中每个角色的需求评估，”Lafko说。确定这个职位需要具备哪些技术和软技能。一旦你掌握了这一点，你就可以调整你的学习和发展计划，以满足职位和公司的需要。”
当你清楚地知道你需要从每个角色中得到什么，你就可以更好地评估你的员工，找出任何技能差距，并确保你的L&D计划能够解决这些差距，为员工的长期成功奠定基础。
如果你想让你的学习和发展计划获得成功，你不能采取一刀切的方法。相反，您需要为每个员工量身定制程序。
阿祖莱建议:“为每个员工制定独特的发展计划。”“设置发展目标这要考虑到每个员工的学习需求、学习偏好、环境障碍和学习风格。”
你还应该计划以不同的格式(如视频、书面内容和现场培训)发布L&D内容;这样，你就可以提供各种学习风格，确保你的团队参与并吸收内容，而不管他们更喜欢如何学习。
“允许各种各样的渠道、媒体和学习内容类型来充分参与你的学习多元化的劳动力他们所处的位置以及他们如何学得最好，”阿祖莱说。
你的学习和发展计划有多全面并不重要——只有你的员工真正投入进去，它才会成功，这就是为什么你需要从一开始就让员工参与进来。
通过L＆D计划将您的团队的最佳方式是通过阐明该计划如何使其有益;如果很明确他们将如何从参与者增长，他们将更加订婚，卷展栏将更加成功。
阿祖莱说:“最应该关注的是员工的‘我有什么好处’。”“学习和发展项目资产如何帮助他们在当前的角色中成长，他们如何帮助他们成长到下一个期望的角色，他们将通过何种方式受益?”明确地表达这些好处，以获得支持。”
每个L&D项目都需要结构化的学习，无论是视频模块、现场研讨会还是培训活动。
但是，如果您希望您的初次亮相获得成功，您需要超越项目的结构，并将项目经验整合到您的团队的日常经验中。
“依靠年度，甚至每季度，培训”活动“将根本不再将其削减到新的工作场所范式中;亚祖尔表示，雇主也需要战略，故意和积极主动的关于非正式学习。““考虑非正式学习的学习和发展计划将更有可能成功。”
阿祖莱说，要把这付诸行动，“就如何在课堂之外和工作中发展和成长，向员工提供指导。”“帮助他们设计全年、季度、月、周、日以不同方式发生的发展目标和策略。”
例如，您可以将员工配对，让他们作为负责任的合作伙伴，鼓励彼此将他们在L&D项目中学到的概念运用到自己的角色中。或者你可以安排一个非正式的咖啡会议，当面或远程，如果需要，每周与一个新员工，在这段时间里，他们可以就他们一直在学习的话题和如何实施它们提出问题。无论你采取何种方法，都要跳出固有的思维模式，为你的员工提供尽可能多的机会，让他们把学到的东西融入到自己的日常任务和职责中。
L&D推出的最重要的元素之一是确保你给你的员工充分参与项目所需的时间——而且这些时间是在你的时间表上，而不是他们的。
“当组织说我们希望”奖励“我们的高位表演者与发展计划”奖励“的高级表演者时，我会变得如此沮丧 - 在午休或周末时，[那么安排]，”Lafko说。“如果领导者认为这是一个有效的计划，那么ROI将超过训练的时间。”
学习和开发新技能可能是艰难的。如果您希望您的员工继续与您的L＆D计划一起参与，则有必要为他们提供支持，鼓励和积极加强一路上。
阿祖莱说:“鼓励对进展进行检查，并对进展和大大小小的成功进行庆祝。”
例如，您可能会创建一个“庆祝活动”董事会，员工可以分享他们的胜利，管理层可以识别员工的努力工作，团队成员可以向其他员工喊声，他们看到在L＆D计划中看到的工作和优越。或者，每次员工均享有胜利，大（就像利用L＆D计划的学习关闭交易或带入新客户）或小（如通过他们的第一个训练模块的推送），他们就可以输入他们的名字一个绘图，在L＆D计划领导的最后，选择了一些员工识别和获得奖品。
“当你看到进展时，就说点什么，”Lafko说。“庆祝学习。”
当你推出一个学习和开发项目时，你要记住的最后一件事是，这不是一个“一次性完成”的命题;相反，您需要根据您的员工的需求、发展、参与和发展，不断地调整、适应和发展您的项目反馈。
“保持过程迭代和动态;没有人“完成”发展，所以继续重新审视，课程正确，并保持发展计划活着和当前，“亚祖尔强调。
“持久成功的真正关键是要明白L&D项目不是一节课就结束的，”Lafko说。“这需要时间去尝试、犯错、指导和问责，才能让新技能坚持下来。”
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学习和发展计划是促进员工成长的重要组成部分——默认情况下，也是促进组织成长的重要组成部分。现在您已经知道如何有效地推出L&D项目，剩下要做的就是将这些步骤付诸行动，并看着您的团队(和业务)茁壮成长。
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