智能目标公式通常与Peter Drucker的相关联目标管理概念。智能目标鼓励员工使用具体目标来详细介绍目标如何完成目标。

制定明智的目标，按照下面的标准来写:

• 具体的:目标是否有特定的手段和目的?
• 可衡量的:目标可以衡量吗?如何?
• 可行的/可实现:为了实现这一目标，需要采取哪些具体行动?你需要做什么来完成它?
• 相关/现实：这个目标与你的工作职责、团队和公司相关吗?是基于你所能控制的因素吗?
• 有时限的:时间周期是多少?它是取决于截止日期或目标日期，还是取决于一个正常的时间表?

设置智能目标有助于您潜入细节，建立紧急感。虽然员工遵循广泛的特派团陈述很棒，但缺乏特殊性意味着没有办法确保与业务目标保持一致。智能目标方法有助于管理员从管理者到个人贡献者知道他们需要做些什么。

为了获得更多的内容，我们将一些SMART目标如何为模糊的目标指明方向的例子放在一起。

例子

场景1:让公司使用SMART目标。

具体的:教导管理者如何设定SMART目标，并让他们向直接下属展示如何做同样的事情。经理和员工会合作制定目标，这样双方对成功都有明确的期望。这也将帮助员工了解他们的绩效计划目标。

可衡量的:使用绩效管理系统格子跟踪员工目标。这将有助于经理们确保他们和他们的直接下属保持一致。莱迪思还提供自动提醒，鼓励员工定期更新自己的目标。

可实现的:在审查和鼓励管理人员教授他们的员工后，请执行此操作将帮助您使用目标日期建立可行的行动计划。聪明的目标建立紧急和员工，觉得他们可以立即开始。

相关的：设定这些类型的目标会让你的公司更有生产力，更有动力，更投入。员工的敬业度对企业的成功至关重要。

有时限的:在本季度末，告诉经理办理登机手续和续订其直接报告的目标。无论您是在初创公司还是更大的公司，我们都会在一年中建议持续的目标设置，作为鼓励员工参与的手段。

聪明的目标:
”在绩效评定之前，教导管理员如何设置智能目标并鼓励他们展示他们的直接报告。使用像格子这样的软件跟踪目标，并帮助管理者和员工拥有他们的性能目标。鼓励经理在本季度末登录员工。“

场景2：读更多的书。

可衡量的:每月至少阅读两部小说，并跟踪您在期刊中的进展。

可实现的:在社交媒体上花费更少的时间，因此您将有更多的时间阅读。您可以将持有书籍搁置在图书馆，包括电子书 - 您可以在通勤期间阅读您的手机。

相关的：读更多的书可以有助于我的长期目标更大的快乐和满足我对知识的永不满足的需求。

有时限的:这个个人目标将在年底结束。

聪明的目标:
”每月阅读两部小说。从图书馆借书（身体和电子书）。使用较少的社交媒体，转向书籍。跟踪您在期刊中阅读的书籍，以便您可以在年底审查进度。“

场景3：提高我的时间管理能力。

具体的:可实现的目标，并与您可以为项目提供的现实时间框架进行截止日期。

可衡量的:为一个项目设定一个日期，并找出那些阻碍你在截止日期前完成任务的事情。有哪些可用的资源是你没有利用的?你是否在Slack上花了太多时间?审视这段时间，看看是什么阻碍了你。

可实现的:根据你所学的内容调整你的时间表。你可能会发现，如果给自己更多的时间，在最后期限前完成任务会更加现实。如果你发现自己被拖进了一项并不能充分利用时间的任务或项目中，那就重新安排优先级。

相关的：了解如何使用您的时间将帮助您，您的团队和业务大会实现目标。它还可以帮助您在接下来的促销或提升方案绩效考核。

有时限的:当你设定目标日期时，你如何使用这段时间?在项目结束后签到，看看你是如何管理时间的，并利用这些数据来为你的下一个项目设定目标。

聪明的目标:
”通过试验截止日期和将战略计划纳入工作项目的时间表来改进时间管理。记下妨碍你的事情，以及帮助你按时完成工作的事情。弄清楚这些信息如何帮助你确定下一个项目的实际截止日期。”

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记住，明智的目标既适用于个人，也适用于团队项目。无论你是在寻求职业发展还是个人发展，这个方法可以帮助你从一个新的角度看待你的目标。

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