通过我们的客户和格子自己伟德betvrctor的第一手经验，我们已经看到了持续的健康和金融危机如何测试文化和强迫团队以适应。简单的说，小时的回应对这种情况一定是没有令人发知的。
我们调查了来自世界各地的1,700多位专业人士和领导者，并遍布所有主要行业，要求他们分享挑战，惊喜和解决方案。我们很高兴在我们的新报告中分享结果，人们如何崛起以满足全球危机。共享的见解给我们一个独特的时刻的快照 - 甚至可能是处理接下来的路线图。
阅读完整报告，点击这里。下面只是一些调查的关键外卖。
正在进行的危机提出了人力资源队，凭借一批后勤和技术障碍。但对于大多数公司来说，人类因素成为他们最令人关切的问题。
近70％的调查受访者列出了员工士气作为他们的最佳挑战，黯然失色，招聘冻结，甚至休假。很容易看出为什么 - 适应新的工作方式，庇护到位，担心工作保障，员工在他们的脑海里有很多。
人力资源团队正在尝试创造性的方式来保持灵魂的高度。此外提供特权像远程办公室和杂货津贴一样，人力资源团队正在使用技术将团队携带在一起。几乎三分之二的公司（62％）一直持有虚拟咖啡休息和与员工的快乐时光，而57％的人正在利用Slack频道来进行轻松的谈话和比赛。
人力资源团队不能担任员工参与和幸福。经理在危机时代是宝贵的合作伙伴 - 并根据我们的调查数据，他们通常准备。在一到五的规模，大多数（60％）的受访者评定了管理人员，以便对遥远领导的4或更高领导的能力。
由于人力资源团队仍然严重依赖管理人员来跟踪员工情绪，因此应该是欢迎新闻。超过80％的调查受访者表示，经理对话是他们在危机期间监测参与和士气的主要手段。保持沟通线路打开，通过松弛核对或每周一对一的会议，对保持球队的动力至关重要。
Natalie McGrath是一位资深人力资源领导者和人民设计房屋的联合创始人，体重在调查结果中。“像一对一，团队会议和远程合作一样的东西[有]变得更加重要。优先考虑支持和上升管理人员的人民领导者将发现这种焦点从长远来看，无论您的公司是否主要留在遥远，“她说。
很长一段时间，遥控作品一直是人力资源的“下一个大事”。但是A.越来越多公司在危机之前对其进行了变暖，我们的研究结果表明，潮流刚刚放在快速赛道上。
在危机之前，大多数调查受访者只有10％或更少的远程员工。几乎过夜，大多数公司（70％）都有完全远程劳动力。但是，虽然这种转变可能并不令人惊讶，但人力资源团队肯定是：60％表示，他们在危机后立即偿还标准选择。在家中连续几个月工作后，一些员工可能会要求永久开关。
McGrath认为，这种经验可以帮助遥远的工作揭示它的声誉，只为“蓬勃发展”或规则的例外。“现在已经在几个月内完成了三到五年的发生。我们可能会看到更多的人服用暴跌，现在他们的味道可以看起来像是这样的，“McGrath说。
-
团队是否更新了他们的OKR或重新安排绩效评估，以回应危机？大多数公司预先有危机计划吗？了解我们通过下载所学到的其他内容完整的报告。
