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COVID-19后重新开业的人力资源团队策略

2020年5月15日
经过

在一场全球大流行爆发几个月后,回到“一切如常”的想法可能会让人觉得奇怪,甚至有点可怕。

但随着感染率开始趋于稳定,非必要企业开始考虑何时、以何种方式重新开放办公室,欢迎员工回来。随着各国政府就是否取消限制展开辩论,人力资源团队已开始起草自己的应急计划,并讨论后covid -19工作场所可能是什么样子。

旋转时间表

那些在全国范围内“宏伟重新开放”可能会失望的那些吵闹的人。大多数人力资源领导人都计划在允许非必要的企业打开备份后,大多数人力资源领导人都计划将它们返回。

“当曲线最终趋于平缓时,我们将开始分阶段重新开放。我们正在计划一个渐进的过渡:团队中只有一半的人每天在办公室工作,而另一半将在家工作。这是一种轮岗制度,每个人每两周会有五天待在办公室,另外五天在家工作。ResumeGenius

团队讨论了其他配置和想法,包括允许员工每周到现场工作不超过三天。一些公司,像Duolingo与公众分享了他们逐步重新开放的计划。其他公司则计划效仿联邦和州的重返工作指导方针,预计也将采取分阶段的方法。

“我们将一波接一波地进行改革,现在正在解决问题。该公司人力资源经理凯特•诺伊斯说:“我们将从取消该市的‘就地避难所’开始进行第一阶段的工作,主要是通过轮岗,比如在指定时间安排市场和销售人员来减少办公室人员数量。软银行机器人

保持它的清洁

公司已经开始令人鼓舞的洗手新冠病毒强迫他们使用远程控制。等到办公室重新开张的时候,预计团队会把这些努力扩大十倍。

“我们将与我们公司的标志订购可重复使用的面具,并在整个办公室设置消毒站,”人物和文化负责人Caitie Finnegan说Freemark金融。芬内肯和其他人力资源领导人计划定期用专业帮助消毒办事处。“我们聘请外面的清洁人员擦拭共享表面,如橱柜手柄,打印机和咖啡机,”她说。

人力资源领导人还共享计划以清洁的利益重新配置办公室。这意味着分离办公桌,添加分隔线和安装喷嚏后卫。一些甚至考虑将特定区域指定为温度“检查点”,以确保员工没有报告发烧。

另一个建议是完全消除共享空间。在一个众群重新开发文档,阿特拉斯人该公司表示,正在考虑关闭厨房,并向现场员工分发预包装食品和饮料。这家软件公司还在考虑在可预见的未来关闭其健身设施和游戏室。

给员工选择的机会

与病毒本身一样,转向远程工作,影响了每个人的不同。虽然有些人可能会被人面对时间克服,但风险员工不会热衷于迅速回报。我们谈到的领导者明确说,当门开放时,员工将有机会服用他们的时间。

“当我们重新打开时,我们不会强迫人们进入办公室。有些人比我们团队的其他人更有风险。我们不想让任何人觉得他们必须进入上班和风险曝光,“创始人肖恩布雷默说亚特兰大购房者。对于远程工作不太可行的职位,他的团队计划允许员工选择每周来一到两次。

一般来说,人力资源专业人士认为,仍然有太多的未知数,让每个人都必须返回。“由于这种病毒如此不可预测,如果员工愿意,我个人会允许他们继续在家工作。随着有关新冠肺炎疫情的信息越来越多,我会定期或每月重新审视这一问题。伟德账号注册达到敏捷

额外资源

让员工输入您的重新开放计划返回工作调查模板

连接人物

人力资源团队对每个人都遥远的时候,人力资源队已经努力解决了如何最好地保护公司文化和工作关系。经过几个月的在家工作后,切换回来的合作可能会证明同样挑战。这尤其如此遥控器他们必须调整自己的工作方式,在微观管理和表面疏远之间找到最佳平衡点。

Eric Fischgrund是创始人菲斯皮是一位以纽约的公关代理商代理商。他公司的几乎五分之一是在3月份雇用的,在公司开始指导员工去偏远的后不久。这些新员工有只要曾经通过电话会议和他们的队友一起工作。菲施格朗德说:“人们很难从远程管理一个人好几个月,突然看到他们面对面。”

一旦重新开放成为一个更安全的命题,他计划像往常一样重新恢复业务之前重新团聚。“我们可能会从郊游或膳食开始,饮料 - 最有可能不是在餐馆 - 每个人都可以互相放松,”他说。在打破冰(Sans握手)后,他希望每周几次在办公室里拥有员工,以熟悉共同努力。

“我们将慢慢过渡到正常的”常规“,”我的重点是在常规上 - 自从谁知道这是什么,“他说。

其他住宿

人力资源团队也称为其他考虑因素。随着许多国家休息学校的休息学校,儿童保育特别关注。“如果父母最终返回工作时,夏令营将打开夏令营是否会开放夏令营......我们从员工那里获得了很大的压力,以提供他们可以使用的日期来制定计划,但这是我们的国家越来越困难只人力资源专业说,只需一直在延伸避难所地达到地下秩序“。

广告中提到的公司详尽的资源清单人力资源负责人组织Lars Schmidt.选择让受影响的父母和照顾者呆在远程,直到日托和相关服务重新开放。该公司的一份备忘录写道:“如果员工受到依赖护理服务提供商的影响,或者他们是弱势群体的一部分,如果需要,他们应该继续在家工作。”

通勤也是一个很大的关注点。即使是想要重返工作岗位的风险员工可能不会渴望乘坐拥挤的公共汽车,火车或地铁到达那里。现实已经领导了一些公司实施了一个新的慷慨的蓬勃发展。“对于那些接受公共交通的人来说,我们正在增加每月报销,所以他们可以采取超级或Lyft而不是地铁,”芬兰说。

重新考虑办公空间

大多数持有企业对社会疏远准则的公司,大多数公司的重新开放计划不太可能在最早中期实施。但是,虽然一些球队被搬回前景令人兴奋,但情绪令人惊讶地混合了。过去几个月迫使许多人重新思考他们对遥远工作的态度。格子调查数据涉及这一点,超过60%的公司报告说,他们可能会在危机后偏远地工作标准选择。

“我们讨论了发现一个小空间,以便只是一个大型会议的会议室......但是团队的反馈似乎不必要,”人民战略合作伙伴Trav Walkowski说:“Employmetrics是一家全球人力资源咨询公司。对于他的团队来说,这不仅仅是决定搬回来——这是他们是否应该这么做的问题。

“遥控器一直在工作,我们不会回到有办公空间,”Walkowski说。

另一位人力资源专家betvicror2021欧洲杯松社区同意了。“我们的员工提到,这一次让他们重新考虑对他们来说重要的事情。他们希望有更多的自由,能和家人在一起。”


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