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2020年需要关注的4个人力资源趋势

2020年1月7日
经过

这是多么长的,奇怪的十年。如果你在人力资源,你知道过去十年没有太多改变。在人力资源技术爆炸之间与人们分析的出现之间,职业从合规和风险管理中走了很长的路要走。看看职称:2010年代给了我们主席人民军官,文化首脑,甚至是人科学家。

那么今年人力资源部的商店是什么?从工作场所的灵活性从Gig经济头痛,这里有一些可能在2020年举办中心阶段的问题。

1.灵活性是主流的。

无论是支持远程工作还是扩大带薪休假,公司在提供更大的灵活性方面已经取得了长足的进步。但尽管96%的员工表示重视灵活性,少于一半真正拥有它。

如今的就业市场更青睐员工和求职者,而雇主品牌的重要性也越来越大,我们很可能会看到企业努力缩小这一差距。

Resume Genius公司的人力资源经理塞缪尔•约翰斯(Samuel Johns)去年实施了新的“workflex”政策。灵活的上班时间和下班时间让员工适应生活事务,比如搬家或买新家具。我们发现这大大提高了士气。”

约翰斯补充说,虽然这种额外的灵活性很受家长欢迎,但它的最大支持者是兼职照顾者。据估计,4100万美国人照顾生病或年老的亲人。

除了这样的政策之外,公司可能会继续扩大他们容纳工人的方式 - 就像缩短休假的时间。

Brandnic的人力资源经理John Steeve帮助实施了这样的政策。“它被广泛赞赏,特别是在患有疾病或患有孩子之后的员工之间的员工。他说,它赋予他们在他们的工作与生活中任何重大事件之间的平衡。“Steeve部分归功于该公司的低营业额归功于该政策。

2.对薪酬公平的关注超越了薪酬。

雇主需要加倍薪酬权益的努力,不应该对任何人带来惊喜。女性平均赚取80美分男人挣的每一美元。拉丁裔或黑人女性与白人男性的工资差距更大。

虽然围绕薪酬差距讨论将在2020年继续,但它将包括另外两项重要问题:代表和所有权。

虽然一家公司的性别比例可能是一比一,但每个职位层次都是如此吗?一份报告发现,在最高薪酬等级中,具有甚至分裂的公司,更有可能整体拥有更大的股权。相反,有最差的股权的公司在低薪角色中占有过妇女和少数民族。

不同薪资等级的代表的重要性不是斯特拉联系的人民副总裁朱莉·李的新闻。李相信公司在2020年应采取更细微的性别和种族。

“拥有多元化的劳动力不是关于选中一个盒子,它是关于将多样化的观点和个性集中在一起,为贵公司带来创新的想法。公司应该通过办公室,部门和团队来查看他们的数据来定位差距,“李说。

差距的另一部分被忽视的部分是所有权。提供员工股权或“选项”长期以来一直是吸引和留住硅谷的人才的热门方式。但是,虽然公司在解决薪酬差距时投入了时间,但它们落后于股权。2019年的一项研究发现女性只占所有员工权益的11%。一美元对一美元,女性只有26美分对男性。这一差距远远大于薪酬差距,也是今年关于薪酬公平更广泛讨论的一部分。

3.公司推出了内部移动和发展。

企业及其员工长期以来将职业生长长期垂直。这就是为什么在阶梯方面指的是员工的发展。

但工人越来越多地从这些期望中转移。它们而不是线性轨道,他们正在为专业频谱进行新的角色和经验。在实践中,这意味着客户 - 服务专业人员转换为产品管理 - 或者人力资源管理人员,或者提供营销尝试。今年将少对职业梯子,更多职业生涯晶格

对于公司来说,满足这些要求可能意味着留住或失去明星员工的区别。领英的一项调查发现94%如果员工为自己的职业发展投资,他们就会在公司待更长的时间。

事实证明,雇主们可能已经同意了:完毕90%招聘经理认为,柔软的技能如创造力,劝说和合作等等或更重要的是技术或专业技能。

对于Charlie Marchant,宁静宁静的总经理,跨部门流动并不意味着妥协技能。他的公司每月为员工提供一定的时间,专注于职业发展。

“这通常相当于员工总数的15%。时间可以花在任何富有成效和相关的东西......和[我们]始终能够雕刻出一些定制的培训计划,以保持个人在工作中锻炼,“他说。

在某些情况下,员工可能对公司不存在的角色或功能感兴趣。Marchant说,Marchant而不是冒着高级表演者的风险,有时候值得让他们跑它。

“如果个人有足够的动力,我们可以把这个要求看作是扩张的机会。他们将利用培训时间研究我们如何在现有服务的基础上进一步发展。”

4.“零工经济”面临新的挑战。

尽可能40%美国的劳动力由临时或“零工”工人组成。这是一个相对较新的现象超过三分之二今天的演出工人在过去五年内开始自由职业。

今年,零工经济将受到前所未有的审视。加州最近通过汇编法案5.对自由职业者有更严格的限制。它降低了超过50种职业的雇员地位的门槛,并刺激了有些公司摆脱作家,摄影师和顾问。在纽约州考虑了类似的措施。

福利是争论的中心:从定义上讲,承包商很少有资格享有与全职工人相同的福利、津贴或保护。联邦法律只要求企业为全职员工提供健康保险,更不用说诸如假期或带薪病假等辅助津贴了。对于依赖自由职业者的企业来说,这些差异可以培养一种“有和没有”的文化,就像谷歌的承包商要求福利的情况一样去年

在议员和承包商自身的压力下,企业将寻求在2020年更好地整合零工工人的方法。这可能意味着延长全职员工享受的某些福利。

一些公司已经听了电话。SimpleRFLEX,客户服务平台,提供其承包商或“专家”专业发展机会,公司赃物,甚至通过第三方供应商提供健康和退休福利。还欢迎其承包商参加公司郊游和每年的万圣节服装比赛。

“我们相信把我们的专家当作团队的一部分来对待……这将继续得到回报,我们也从他们为客户提供的服务中看到了这一点。”伟德betvrctor

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这些只是2020年将成为焦点的一些人力资源趋势和问题。要想走在行业挑战的前沿,无论新旧,都意味着要与其他曾经在那里工作过的专业人士一起工作。

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