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就像一个老板:“我如何保留一名员工,他们认为他应该得到一个动力足够长的促销才能获得一个?”

3月12日,2020年3月12日
经过

欢迎来到Lattice的新经理咨询专栏,“像老板一样。”我是你的主人,詹妮弗罗诺里尼。我是一个编辑,一个作者(职业指南)一个不是的世界奇怪”), and, yes, a boss who’s been managing other humans for the past dozen or so years at companies both giant and tiny, at quick and dirty startups and multi-layered corporations, with remote and in-office teams ranging from five to 45. I’m also a speaker who talks about succeeding at work even when you feel like a freak. And, sometimes, I give advice, like right now.

亲爱的老板,

我是直接报告的一个相当新的经理。After a few months of working together, I feel like he’s a solid member of the team, but he recently complained in our 1:1 that he thinks he’s overdue for a raise and a promotion, claiming he’s going above and beyond his peers in his current position — a claim I don’t really think is true. I think he’s doing good work but not great. How do I talk to him about stepping up more so I can justify a raise and promotion, but without upsetting him to the point that he’s demotivated or leaves?

谢谢你的帮助,
质疑我在奥斯汀的判断

亲爱的质问,

让我们首先解决我认为这封电子邮件中最重要的部分 - 这实际上不是关于您的员工(或提升或促销)。你的留言中最多的是什么涉及我的消息是如何看待自己的智能本能和第二次猜测您对这一员工的工作的评估,因为他应该告诉你。

当然,这是一个共同的新经理本能 - 我们大多数人(特别是如果我们认为是女性,艾哈姆)想要取悦,但我们遇到麻烦的是,当我们让别人让别人幸福云的时候塑造我们的决定。管理层是艰难而勇敢的工作,通常是主观的;它需要拥有你的权力并给予自己允许做出你认为正确的决定。您认为这项员工的报酬请求严重意味着您是一个体贴和周到的人。但是您的员工的感受不应该影响您最终决定的内容,也不会担心“令人沮丧的”他改变你向前发展的方式。

而是以诚实的,尊重,直接和一致的方式展示自己。一旦您决定团队成员接受加薪和/或促销所需的内容(您可能想要与人力资源锻炼的过程);将此传达给团队和您的团队1:1次会议。告诉你的雇员,你不认为他还在那里,明确而平静地放置了他的道路,没有判决或责备。这是你在这里的唯一责任!这不是让他开心,也不是给他他想要的东西。记住你无法控制他会如何做出反应,所以不要试图像你一样的谈话。

在实际上给予这个员工更多的钱和一个更好的头衔,这里有五个问题我在我接近的时候问自己 - 或者只是考虑自己 - 团队成员的提升和促销:

  1. 他们不仅满足但超过了目标该公司为他们举行了,特别是在过去的六个月里?(这是一个很好的设定目标指南期望)
  2. 员工是不可或缺的吗?含义:他们做得超过他们的工作份额吗?他们做的事情是否没有人真正知道如何做和/或他们做得更好,更快?
  1. 员工的角色有变化:他们正在做更多的高级工作,他们已经获得了更多的自主权,他们已经归结了最近离开的人的职责?
  1. 它们可靠且一致吗?他们在过去的六个月里可靠,一致吗?
  1. 是否有一个他们粉碎的项目,他们可以指出,真正展示他们能做什么的东西?

这个想法是应该有一些进步in their role, something has changed in a positive way to make them more valuable than before, they’ve gone above and beyond in their position and deserve to be compensated for this change, beyond what they are already being compensated because their value to the company has increased.