19462211伟德国际 19462211伟德国际

就像一个老板:“我如何在没有强调每个人的情况下设置2021个目标?”

2020年12月16日
经过

欢迎来到Lattice的新经理咨询专栏,“像老板一样。”我是你的主人,詹妮弗罗诺里尼。我是一个编辑,一个作者(职业指南)一个不是的世界奇怪”), and, yes, a boss who’s been managing other humans for the past dozen or so years at companies both giant and tiny, at quick and dirty startups and multi-layered corporations, with remote and in-office teams ranging from five to 45. I’m also a speaker who talks about succeeding at work even when you feel like a freak. And, sometimes, I give advice, like right now.

亲爱的老板,

当我需要为员工设定年度2021年的目标时,我们已经达到了一年中的时间,我们被要求在12月18日之前提交清单。随着今年发生的一切,到目前为止发生了如此多的不确定性(至少)近期,我感到有点困扰着如何继续。去年,当我放弃进球时,我又回来了,我担心今年他们会使我的员工失踪,他们已经看起来有点烧毁。如何留言逼真的目标,不会压倒团队或让他们感到沮丧?我知道这是我的工作,但感到紧张地摇滚船。

在2020年的非目标导向

亲爱的,

在生活中如此多,有效的管理通常不仅仅是我们的意图,而是我们的执行。For example, one’s intention may be to make a delicious holiday pie, but if the execution includes poorly-chosen ingredients and/or skipping instructions, you’ll wind up with little more than a tin of sad trash (a situation which may or may not have just happened to me — RIP raw pumpkin pie 2020).

要点是,我们大多数人都只是一个或两个小错误,远离善意的项目进入邋ancys。您的意图是设定聘请团队的目标,履行人力资源/公司要求,而不会让每个人都击败。让我们讨论如何执行此操作!但在我们探索之前如何要去这个,让我分享一下为什么你应该想要。

目标是最多的 - 如果没有最有价值的工具您在管理工具箱中拥有。他们是领导的超级食品!若有所思地,目标提供焦点,边界,对齐,清晰度和员工的安全感和目的。目标永远不应该像你建议那样惩罚,而是作为工作的地图,最小化混乱的东西,鼓励协作,让每个人的工作(包括你的经理)更容易。

为任何球队创造质量目标是一个让他们的工作生活更好的机会。这是如何正确的。

先了解大图片

2021年贵公司的大图中正在发生什么?你知道你的老板的目标吗?你的部门?你的公司?人性是希望我们的工作有价值和影响,感受到比我们更大的东西。为此,每个员工的目标中至少有一个应该连接到组织的更大优先级。这意味着,如果你不知道,你需要找出答案。如果您的公司对您施加压力来设置目标,希望他们已经推出了那些高级目标的公司,并且具有您应遵循的目标设置的结构或过程。

另一个想法是增加共享的团队绩效目标,其中几个员工可以一起努力。这将鼓励协作,社区建设和自我指导的问责制,并导致整体性能更好。

让您的员工成为该过程的一部分

任何良好的人 - 第一管理策略都包括透明度,一致的沟通和尽可能经常协作。这听起来像你去年自己的球队的目标(我得到它!经理忙!)这可能解释糟糕的接待处。

今年,为什么不尝试新的东西?在您提交之前,我建议分享公司目标,您的部门目标,然后让您的员工在短期和长期团队和个人目标中获得员工的购买。事实上,甚至让他们想出一个初始列表自己,然后工作在一起完成它们。这不会保证成功,但这将是一个激励因素。

当它归结为实际写作的行为时,请记住智能框架:使它们具体,可衡量,可操作或可实现,相关或现实,以及时间限制。如果您的公司跟随OKR系统,确保在您要在您想要完成的最终结果的基础上设置目标(O),而关键结果(KRS)描述了实现目标所需的任务和结果。如果他们挂断了如何开始写作,请与您的团队分享这些提示。

您提交的列表应包括延伸目标,公司和团队的目标,以及至少一个更为个人的项目:专业发展目标,可以在长途运输中帮助他们在任何工作中。

如果您的公司使用格子性能,您可以轻松地输入和跟踪所有目标和OKR进入莱迪思目标工具,这使您的公司能见度您的团队的目标,并让您的团队在整个公司中欣赏到目标。如果您的公司也使用格子成长,您还可以将职业发展目标与公司目标一起设置。

知道没有什么是永远的

当你说我们所有人都经历了过去一年的大量变化和不确定性,甚至最好的计划也无法引导我们。

传达您的开放性,以适应您的团队成员和您自己的经理。您现在集合在一起的目标只是您对目前的信息有关的最佳猜测;他们是最好的。它们不是修复的,应该在现实变更时更新并更新并更改。您甚至可能希望考虑季度的目标而不是每年设置目标,以更及时且可管理。

目标是基准和指导,您与您的员工之间正在进行的对话的一部分。如果您定期沟通和支票;如果您的团队感到支持,您可以模拟绒毛和灵活性,但理解和灵活性;你很快就会看到你所害怕的目标系统实际上是帮助他们茁壮成长。

有关更多,请查看格子指南如何在Covid-19之后使用目标来激励和激励团队

-

格子的人民管理软件可伟德网站 彩金帮助您在您的团队日常生组中建立反馈和认可。我们将员工参与调查,绩效审查和员工职业发展携带在一个平台中,使您的公司成为留住顶级人才的优势。要了解格子如何帮助超过1,850家公司留在海湾的员工营业额,观看产品旅游或书籍今天。