企业世界的成功意味着爬梯子一直到管理 - 或者至少是商业书籍如何使它的样子。但作为各种行业跨越各种行业的员工，是否在销售，工程，生产或创造，成为一个突出贡献者和世界级的经理是两个完全不同的事情。
很多恒星员工都制造了伟大的领导者。但有些人没有，还有更乐意成为他们享受日常的动手工作的一步。
对于这些工人，请关闭管理跟踪并回到个人贡献者（IC）角色是有意义的。然而，这些动作可以提出问题，这是回归的一步吗？我会被视为失败吗？- 使候选人（及其雇主）紧张。但是，当正确处理时，从领导到IC角色的过渡可以在董事会中支付股息。这是如何从桌子的两侧。
如果你是一名员工，希望让跳跃成为一个独立贡献者，您可能已经思考IC角色提供的东西。无论是在花费更多时间做更多时间的人身满足您喜欢的实际工作，还是工作生活平衡问题，如少次会议或更少的旅行，你就有一个人会掌握奖励。
但一旦你知道了你是希望摆脱交换机，花一些时间巧妙地过渡到你的公司来说意味着什么 - 然后把它写下来。
“候选人和员工需要进行他们的案例并记录它，并在支持这些积分的数据中绘制所有争论，”建议John Pohl.是一个丰富经验的职业教练，与寻求过渡到IC位置的客户进行丰富的经验。
Pohl表示，员工应该为他们的新立场如何使公司有益，并提供具体的例子，可以让雇主提供有理由说是的。
“你应该清楚地沟通，”我想对公司的最佳价值，这就是为什么，这就是我如何做出更大的贡献，“Pohl说。
遵循A.非传统路径可以吓人 - 但是，专家说，不要让这让你从你想要的将来回来。
“我所学到的，同时让我的职业生涯转变是从经理到个人贡献者的角色变化并不是我最初想到的”降级“，而是充满了新机遇的增长机会，”Ana Casic.，媒体关系协调员在线培训软件网站天才，以及一位中期职业生涯的退伍军人从管理层转向贡献者的角色。“从拥有所有这些[管理层]职责的压力中释放，您可以期待爆炸的创造力和持续的新想法流。”
对于一些人来说，在假设管理立场之前，他们在工作中发现的快乐和满足感是它自己的奖励。
“最好的部分是，你很开心，实际上享受你所做的事。在零中，首次做某事并从零开始 - 即使你已经建造了一些东西 - 是一个充满戏剧，兴奋和想法的地方，“Casic说。“我推荐100％。”
管理团队成员想要退回的消息并不总是欢迎。但据此斯科特米勒，在时间管理和培训公司的思想领导eVPFranklincovey和作者管理层乱七八糟的成功，公司需要查看更大的画面。
“当有人想要做这种变化时，应该受到尊重和尊重的影响，”米勒说。
此外，米勒建议达到为什么员工员工始终想要这种变化的根本原因。如果是这样的话冒名抑菌综合征或者有人需要一些额外的支持茁壮成长，那么这是时候发现了，他说。但如果员工真正想要切换，它应该在桌面上。
“你不想谈论某人留下来，”米勒警告说。曾经在一份工作中谈过的员工通常最终会完全离开公司。至抓住一个有价值的员工他说，人才和经验，公司应使其公司政策成为允许超出标准进展的举措。
“你想拥有一种文化，安全退后一步，”米勒说。
一部分创造那种文化可以建立正式途径对于想要回到该领域的员工表示。
“有什么帮助我是一个精心制作的培训计划和丰富的学习机会，“ 她说。“公司应该有一个重新履行倡议，并提供持续学习，以支持公司内的水平发展。”
Miller表示，雇主需要询问，雇主是否需要询问，是他们公司是否在对管理方面进行了优先考虑了正确的事情。
“大多数组织结构都被设置为唯一的方法挣更多钱，获取更多资源，并有更多的影响力是领导一支球队，“米勒说。“公司推广生产最高的员工，[例如，最好的艺术董事或销售领袖。但大多数时候，他们的能力，技能和才能是反向相关的。“
In practice, some of the qualities that make individual contributors excel — a salesperson’s keen sense of competition, an art director’s creative exploration, an engineer’s single-minded focus on the problem at hand — work against them in leadership, where overseeing employees, setting timelines, and working toward the team’s success are the priorities.
“在机构上，这真的很差，”米勒指出。“经常，组织经常会使每个人都应该成为领导者的想法。但不是每个人都应该。“
根据Miller的说法，令人信服的卓越的领导能力以两种方式伤害了您的组织：它可以从两种方面删除您最有才华的人，从而从他们做到最好，而且，如果他们留下他们的管理职位，它会摧毁领导管道。
“非常深思熟虑你是如何招聘人们在领导力角色，“他说。“一盎司的预防值得一磅治疗。”
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从管理层转回IC的移动远非是降级。它可能不是行业标准，但它可能是更加满足和聘用的员工的道路和更加努力和蓬勃发展的工作场所。这是每个人都可以落后的结果。
