RfH Insights提供来自人力资源(Resources for Humans)的可行建议。人力资源是betvicror2021欧洲杯Lattice的在线社区Slack，由8000多名人力资源和招聘专业人士组成。有兴趣加入我们的谈话吗?在这里注册。
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老实说:对于大多数团队来说，绩效评估可能并不是首要考虑的问题。尽管员工的健康和安全很重要，但它们总是优先考虑的。这可能就是Facebook和谷歌的原因制造头条新闻上个月分别取消和延迟他们的评论。
但随着一些公司的健康危机进入第三个月，人力资源团队开始考虑，稍微恢复正常是否还能维持很长一段时间。对于那些近期要进行评估的人来说，最好的做法是向前推进还是推迟?我们询问了8000多名人力资源领导，他们组成了betvicror2021欧洲杯Slack社区征求他们的意见。以下是他们的看法。
在了解情况的敏感度的同时，大多数社区警告说，偏远太远，远远往往定期计划的编程可能会造成更大的伤害。
“不坚持时间表将导致员工更加恐慌和压力。尽可能地保持日常的日常，这将是一个救济，“员工经验协调员朱莉萨尼克说webdevstudios.。即使是评论，将管理人员和直接报告携带，即使是评论，也可以让他们另一个机会检查。
其他人则用另一个问题予以回击:如果公司这样做，会给员工传递什么信息没有完成评论?这是人力资源团队沉重的负担。一位仍在敲定团队决定的领导表示:“我认为我们应该继续，因为目前还没有明确的结局，我不想让他们的成长感觉停顿或不那么重要。”
“百分之一百。没有理由因为你目前正在远程工作而推迟这些谈话，而且这样做也不公平。视频会议非常适合这样做。用户转换。她表示:“如果你的团队突然转向全职远程办公，他们就会有被孤立的风险，拖延反馈和反思的机会无助于解决问题。”
杰米本森，一个人力资源商业伙伴Swire Coca-Cola她的观点得到了同龄人的认同。但她还有另一个继续努力的理由。当提到反馈时，及时是最重要的。等得太久，员工的绩效评估可能会失去相关性。不要拖延反馈。及时的反馈是最有效的——现在就做，实际上，”本森说。
员工们可能表现得很勇敢，但指望他们在全球危机中100%地奉献是不公平的。社区成员同意，进行审查意味着在了解当前事件对员工产出有实际影响的情况下进行审查。
这意味着远远超出了硬数据。对于传统上几乎完全衡量他们的数字的员工，如销售，它可能意味着看他们如何充分利用糟糕的情况。“我们认为我们的重点关注KPI和预订和[改用]关注他们可以在灵活的时间内完成的活动，这些活动包括开发工具和策略，”一个社区成员说。
其他人很快指出，当前的事件只是支持了让反馈更经常发生的理由。当管理者和直接下属在一年中定期开会时，进行一次“较轻”的考核并不是一个不成则败的问题。还有很多其他的机会可以保持性能的稳定，或者进行更多以参数为中心的对话。
“我们需要每周查询经理和直接报告，并确实有助于减少需要的大规模或强大的评论，”瑞安农招聘协调员历。
“我们正在按照我们的评论进行计划。我们一直在利用审查作为非正式补充，以持续反馈，为即将到来的六个月的两到三个发展目标，“高级人力资源经理Reonomy。“没有更好的时间来确保我们的员工有一个设定的时间来获取和讨论他们需要为成功设定自己的反馈。这一次，我们肯定肯定会让评论的目的比平常更清晰，所以谈话中没有任何压力，“她说。
还有一个其他粘性点：对于许多公司来说，性能与赔偿相提并论。链接两者是一个敏感的主题 - 两侧都有强烈的意见。但鉴于经济状况，大多数人现在已经回来了一步。“我们建议暂停薪酬审查，承诺在情况正常化后就完成薪酬审查，并在可能的情况下有追溯力。”
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如果您决定通过您的履约评估进行，他们必须满足目的。而对于大多数人来说，重申他们对员工的增长的投资是足够的原因。
“我认为这取决于您是否认为该价值是在过程中 - 反馈 - 或结果。我的观点是，该价值在该过程中，“人才发展总监Rachel Ben Hamou说peoplestorming.。“但是对于巨大的破坏来说，这种危机造成的，并确保人们没有被筹码，”她说。
最终，评论是关于反思和将管理者带到一起报告。在这些喜欢这些时，为两者寻找时间可能是你人们所需的时间。
