19462211伟德国际 19462211伟德国际

研讨会概要:人力资源团队交流COVID-19最佳做法

2020年4月22日
通过

自从健康和金融危机开始以来,人力资源领导人已经开始聚集在一起为了员工的福祉和保持团队的生产力。从改革招聘和新员工培训新员工福利的实施过程,至少可以说,他们一直很忙。

betvicror2021欧洲杯是一个由超过8000名人力资源领导组成的Slack社区。Lattice最近为会员举办了一个虚拟工作会议,分享他们的经验,提出问题,并帮助头脑风暴解决方案。下面是对话中的一些要点。

设置边界

在家工作有时会模糊员工的职业和个人生活之间的界限。尤其是现在整个家庭都在一起避难。虽然像Slack这样的通讯应用可以让团队协作变得更容易,但它们也会让人们更难在一天的工作后断开联系。社区领导人反思了他们是如何在工作之前和工作之后设定界限的。

“跑步是我发现的一件帮助我设定界限的事情,或者至少让我的一天以正确的方式开始。我是一个非常活跃的人,所以我会留出30分钟或一个小时去外面跑步或进行一些锻炼。然后我会尽我最大的努力去参加我们公司的日常冥想。”
-Regina埃克特,人与文化总监索耶

“我已经习惯了在办公室里工作,这对于我的远程办公公司来说并不常见。但在家里,我很容易说,‘我要去做晚饭,然后再上网。’但所有人都非常理解我的回答,‘不,我的一天要结束了,我明天早上再做这件事。’”
-贝基普拉特,香港邮政人力资源经理厨师的软件

“我只是想在贝基说的基础上建立界限。我家里有三个小孩,他们也在家里接受教育,除此之外还有我所有的客户工作。所以我真正要做的就是把早上8点到9点半的时间划分出来,确保我有时间安排我的孩子上学。”
-Roselyn Fogerty,首席人力资源顾问人合作伙伴咨询

员工福利及津贴

一些最活跃的讨论围绕着帮助员工适应当今新的生产力和财务挑战。人力资源团队分享了他们制定的一些独特的福利和津贴,从家庭办公室津贴到快餐外卖项目。

“我们给员工150美元,让他们购买任何他们需要高效工作的东西——比如一张桌子,另一个显示器,任何与工作相关的东西。”但(津贴)也包括对自己的投资。所以,这可能意味着你这一周的杂货,一项新的食品配送服务,或者投资于一种爱好,比如为焦虑涂色书。它基本上涵盖了这段时间你可能想要或需要的任何东西。”
-Hayleigh库尔茨,人伟德账号注册事运营通才asic数字

“我们最后派了一个在家工作的人SnackNation就因为我们在办公室零食上节省了很多钱。而且反响非常非常好。然后对于海外的员工,我们给他们一笔津贴,让他们在网站上购买零食、食品外卖或任何他们想要的东西。我们创建了一个名为“零食之爱”(Snack Love)的Slack频道,每个人都发布了他们开箱后的照片,以及他们的家人吃零食的情况。这成了一件让我们在虚拟世界走到一起的事情。”
-贝基普拉特,香港邮政人力资源经理厨师的软件

他说:“我认为对我来说,关键的一点是,每个组织都面临着不同的挑战,他们的人员受到不同的影响。所以我们进行的很多谈话都是关于对你所提供的东西要有灵活性和适应性,而不是假设一台笔记本电脑或另一个屏幕就是每个人的答案。其他人可能只是需要杂货。这取决于他们在哪里,他们在处理什么。”
-瑞秋本Hamou的人才发展总监PeopleStorming

让团队在一起

远程工作可能会让人感到孤立,尤其是对那些不习惯远程工作或独自生活的人来说。的COVID-19危机给人力资源团队施加压力,以保持团队士气高涨,甚至加强现有的工作关系。betvicror2021欧洲杯社区成员分享了一些有趣的和创造性的方式,他们把大家聚集在一起。

“到目前为止,我喜欢的一件事是,我们有虚拟宠物快乐时光。所以任何人都可以加入,不管有没有宠物,这只是给了人们空间来看看彼此的私人生活,看看他们的宝宝,并在不同的层面上建立联系。我们也在做厨房轮盘赌,人们随机与某人配对共进午餐。”
-艾米丽·达夫,福利合作伙伴Udemy

“我们已经做了一些虚拟瑜伽和冥想课程,尝试了Peloton的视频,并在Zoom上使用了现场教练。我们也在一天的不同时间做这些事情。有些人喜欢在早晨冥想。其他人喜欢在下午做。进展得很顺利。我们还在午餐时间做鱼缸,所以只有半小时的时间,人们可以随意进来打个招呼,也可以让他们的孩子来打个招呼。”
-邦妮刘公司高级合伙人StyleSeat

“我们所做的就是为每周设定主题,从健身、学习和人员拓展开始。下周的主题是学习所以我们专注于与学习相关的挑战和游戏,并鼓励人们根据自己的角色选择一些小或大的课程。我们也在做一些与工作无关的学习,可以是一个现场烹饪课程。再下一周是健身,所以我们会现场跳尊巴舞和瑜伽。”
-印度央行科安达,人力资源高级经理Simeio解决方案

新员工培训

不管是不是全球流行病,开始一份新工作已经令人生畏。如何让新员工跟上公司的节奏,让他们感觉自己是公司的一份子,这是一个重要的话题。人力资源专业人士反思了他们在让远程员工入职时所面临的一些后勤和文化挑战。

甜甜圈是一款让员工随机配对的好应用,但他们也为新员工添加了许多额外功能。但除此之外,我们也将我们的新员工分解成一个更加模块化的视角。这样,我们就可以划分出不同的区域如果有人在不同的地点或不同的时间加入。然后我们真的在尝试更多一对一的培训,而不是小组培训。”
-丹Smolkin,该公司人力运营主管伟德账号注册极光太阳能

“我们已经花了很多时间让我们的入职计划达到标准。所以我们一直在重新做我们的简报,把重点放在让人们兴奋上。我们开始做一件有趣的事情,在我们虚拟的欢乐时光里,我们让每个人在Zoom网站上以网格的形式展示,并举起标语说:“欢迎光临StyleSeat!”“所以这很有趣,我们还不太习惯使用远程设备。
-邦妮刘公司高级合伙人StyleSeat

“我们已经完成了许多虚拟入职,所以我们只是像往常一样工作,并试图安排与招聘经理进行一次虚拟午餐。基本上,我们通过Zoom亲自设置的所有内容都增加了我们代表团队安排的对话数量,因为我们注意到事情发生得越来越少。所以我们就直接把所有内容预装到人们的日历中,效果很好。”
-阿什利Burnstad,人事主管Roostify


这些只是最近在“人类资源”虚拟会议上分享的一些见解。betvicror2021欧洲杯如果你还没有加入我们的8000多名人力资源领导松弛的社区。你也可以通过注册我们即将到来的一个Zoom谈论商店虚拟的聚会