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路径:“我总是试图专注于人们带来的东西,而不是他们在纸上的谁。”

2月1日,2021年
经过

路径个人资料,人们在我们认为是“梦想工作”的人中,过着他们最好的职业生活,看着帮助让他们在那里的人和实践。我们与这些惊人的人谈论目标设置,伟大的领导力,艰难的决定以及其他关键时刻帮助他们到达他们现在的位置。而且,因为许多职业道路都本质上蜿蜒蜿蜒,我们检查它可以看起来喜欢处理意外的经历。

玛雅格罗斯曼迟到了她的职业生涯。在工作多年后,通过大学支付方式,由于一系列退款的赌注,Grossman的专业轨迹起飞。首先?推销她的公司让她的开始和维护Facebook页面,当时是一个相对不为人知的平台。从那里,格罗斯曼花了融入营销专家的年份,最终继续工作作为数字营销的负责人鸡舍以及全球产品营销的负责人微软以及其他角色。

在她作为营销主管的历史中,格罗斯曼建立了一个强大的技能集,最终导致她做了她现在所做的事情,建议大名公司喜欢谷歌以及初创公司更好的力OpenBase.。目前多样性招聘平台营销副总裁JumpStart.,格罗斯曼与强有力的领导层分享了她的看法,解决了与同理心的困难对话,以及她如何学会为她的工作外面建立身份。

你上学的是什么,你认为你在你生命中的那个时间做了什么?

我开始很晚了;我在职业生涯中很早就完成了工作,因为我必须通过大学。我作为旅行社工作了大约四年。这是一个很好的工作,非常方便。我主修金融和营销;我讨厌金融,但爱上了营销。我在我身边真的没有做过营销,所以我做了一些在线研究。围绕时间,Facebook刚刚开始,我开始阅读社交媒体,看起来很有趣。我决定这是我想做的事。我教导自己,在线阅读博客文章(当时没有YouTube),并教导自己一切。 I then went to my manager at the travel agency and said I was willing to open a Facebook page for the business and manage it. They were very open and let me do it.

到目前为止,你能给我一个“Spark的笔记”版本的职业历史版本吗?

我花了大约六个月运行旅行社的Facebook,创造内容和构建观众。我获得了一些实践经验,让我申请了申请社交媒体工作的信心,返回进入这一职业的入门级职位。我加入了五个人的公司。我很开心,并必须做我真正爱的事情。创始人教会了我所需的一切,我需要了解社交媒体,我能够与他们成长。在不到一年的时间里,我成为经理。四年半后,我在执行角色管理了25队。我开始挖掘数字营销,并决定是我的下一步举措。我当时正在做我的MBA,我们有一个关于Sodastream的案例研究。我开始跟踪它们,基本上等待开放。 When an opportunity came up, I reached out to a couple of people on LinkedIn, sent my resume, and basically didn't take no for an answer. They brought me in for an interview, I got the job, and got to really own that discipline and do a lot of experiments — try new things, and really go outside of my comfort zone. That drove me to my next role with Microsoft where I was focused on product marketing, which was my sweet spot. From there, I joined a fintech company. Problem-solving and joining a company early means you have to help find product-market fit and deliver the right message. It was a perfect fit, and I was able to grow with them. Everything was going according to plan, but then my husband and I had the opportunity to relocate to San Francisco. So that's where the relationship with that company ended.

你以前一直是在Modeastream和Microsoft的全球产品营销主管的数字营销主管。现在,您作为谷歌和韦尔德利等公司的顾问工作。这就像做你现在正在做的工作?

这绝对是一个改变。我作为员工这一伟大的背景,但我以前从未成为顾问。所以我的第一夫一对项目,我可以免费证明我可以做到并弄清楚我的过程看起来像什么。从那里开始,我能够开始在更大的项目上工作。这绝对是一个挑战。我实际上是由Microsoft的经理提到谷歌,但大多数时候你都是自己的。它需要一些习惯。但我真的很喜欢它,因为它让我专注于我最适合的东西,而不是花时间在我不好的事情上,不喜欢做。

你绝对习惯是什么时候安排进入你的一天?

我有一个例行并计划一切。我一周锻炼三次,无论是瑜伽还是跑步。我发现这两个都让我进入这个禅宗空间。这两个活动你需要完全焦点,就像你不能看电视并做瑜伽一样。它允许我的大脑脱离其他一切。我早上6点开始我的一天。我在早上花时间写作和共享内容,并仅尝试在特定日期进行调整。我做了很多与年轻专业人士的职业教练呼叫,我只在周一完成它们。这样我就可以拥有正确的心态,无论我在做什么。我也总是同时吃午饭和晚餐。

告诉我一个对你的职业轨迹产生重大影响的人 - 无论是这是一个导师,经理或其他对你的成功至关重要的人。

第一个是相信我的两个创始人,并在我没有第一次进入社交媒体的经验时给了我一个机会。他们在那四年半的时间里教我这么多。后来在我职业生涯的时候,当我在微软时,我的经理是我的导师之一。他们基本上给了我一个弄清楚如何自己做事。如果我需要它,他们总是在那里帮助我,无论是对出错的事情都是责任,还是能够给我所需要的工具。例如,在微软,我开始构建个人品牌并想要做播客。我无法让自己实际做到这一点,但我与我的经理分享了它,他们说,“我们有设备,你有批准使用它。只要大约需要一个小时,你就可以在工作时间内完成它。“不仅能够拥有我的背部,还可以给我所需的工具,我需要赋予我,他们在整个时间里做到了,这仍然在这一天。

到目前为止,您的职业生涯中最大的学习课是什么?

职业生涯不会发生;你必须建立和发展它们。A lot of people think “I’ll just do my 9-5 and get a promotion or get to my next role,” but if you don’t actively work on deciding what you want and doing what it takes to get there, then you’re basically relying on luck and that’s not a great strategy.

你认为良好的领导者是什么?

有一本非常棒的书,激进的蜡烛,我认为她如何描述领导是我相信的是 - 你需要非常透明,直截了当,不应该隐藏你的团队的东西。你应该打开并给他们所有需要的工具,而不是糖衣的东西,也带来了同情心。这是关于引领一个帮助他人成长和学习不纪律或表现出优越性的地方。

你如何在工作中接近困难的谈话?

我认为你需要直接,但与同理心为止。我认为当你不是真实的时候,人们很快就会意识到。我总是试图了解我想要摆脱谈话的东西,还要了解其他人需要离开它。所以即使这是一个非常困难的谈话,说我需要让别人去,我首先思考这种对话如何更容易或更有利于他们,以及我希望他们脱掉它的东西。通过理解,我将建立一个更专注于他们的需求的对话,而不是我的需求。我给他们不试图糖衣的礼貌,也是非常直接的,但随后有同情心真正了解他们来自哪里,并提供我可以更轻松地实现他们的过程的支持。

今天,行业和文化在Covid-19大流行和争夺战斗中的持续革命之后,越来越快地发展。有你的个人关系改变了吗?

我不一定不想。当我雇用人或建造团队时,我总是尝试焦点 - 在人们带上桌子上的东西,而不是他们在纸上。我不认为远程工作更改。它只是强调它是多么重要,专注于人们所做的事情以及他们来自哪里。有时人们在拥有MBA或你去的大学这样的外部状态上专注于外部状态。没关系。我有常春藤联盟的人,这是可怕的营销人员,我永远不会雇用他们。这就是为什么我总是要求人们展示他们能做的事情,有时候兴趣雇用潜力而不是经验。我肯定会更加关注这个过程,我想认为这是正确的方式。但这也是我所知道的唯一方法。

当我们从这一刻前进时,您认为经理和领导者需要做些什么来创造更好的工作场所?

我认为很多都与沟通和设定期望有关。所以,实际上讲述了人们对他们所期望的东西以及他们所在的角色所在的角色是如此重要,特别是对他们职业生涯早期的人。此外,通过沟通和透明度,很多时间,特别是作为一个经理,您有更多信息,更接触到更高级别的内容,我看到人们有时不分享这个信息,这是一个巨大的错误。实际授权团队的唯一方法是给他们他们所需的所有信息。对我来说,这是建立更强大的球队的最佳方式。我也认为不同的人需要不同的支持水平,所以正在调整那个,了解人们会与众不同,需要以不同的方式接触。我从职业生涯中早些时候同样地对待每个人,我试图以同样的方式对待每个人。有些人成了超级巨星,有些人在压力下崩溃,因为他们需要更多的时间和指导。我想一旦你弄清楚谁是谁,它肯定会帮助你创造一个更强大的团队。

你给你年轻的自我给什么建议?

最重要的是提醒自己,我不是我的工作。我所做的不是我是谁。我被困在那个真的很长一段时间里,专注于标题和成就。而且那些都很棒,但他们并非实际让你是谁。此外,这几天,当很多人被解雇时,他们立即认为它们有问题或者他们不够好,这不是真的。他们是三个星期前的人,当他们是董事或经理时,他们有时会忘记这一点。我也认为找到你在那些身份上建立你的身份并不像工作那样挥发性是很重要的。对我来说,我试图专注于我是学习者的事实 - 即在足够长的时间表上,我将倾向于任何人,并将解决问题。拥有那个身份意味着,即使我没有工作,它也不会让我更少。

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