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路径:“提供促进连通感的机会是球队的基本营养。”

10月2日,2020年
经过

路径个人资料,人们在我们认为是“梦想工作”的人中,过着他们最好的职业生活,看着帮助让他们在那里的人和实践。我们与这些惊人的人谈论目标设置,伟大的领导力,艰难的决定以及其他关键时刻帮助他们到达他们现在的位置。而且,因为许多职业道路都本质上蜿蜒蜿蜒,我们检查它可以看起来喜欢处理意外的经历。

除了将“刷新左”或“刷新”的概念进入日常文化和词汇时,Tinder在2012年首次进入现场的现代世界中将其归因于迄今为止和连接的内容。今天,有数十亿每一天都有超过300亿比赛的“滑动”迄今为止 - 和该应用程序用于世界各地的196个国家。

火种继续在塑造文化和在约会和科技场景中制作浪潮的作用,并且作为Tinder的副教徒,Kristin Collins Jackson曾在外部和内部塑造这种文化。在这里,克里斯汀对公司的途径开辟了对公司的途径,如何裁员帮助她的职业道路并将她带到她目前的角色,以及她如何在检疫中工作的启发,以及她认为工作的未来持有的作用。

你上学的是什么,你认为你在你生命中的那个时间做了什么?

我毕业于哈特福德大学,致力于广告,强烈希望成为作家。当我毕业时,我不认为我真的明白了这个行业,但我知道我喜欢写作,渴望做一些创造性。

到目前为止,你能给我一个“Spark的笔记”版本的职业历史版本吗?

我从第一份工作中解雇了。这是一个小B2B品牌机构,当时我搬到了纽约的时间,2008年的经济衰退正在通过我的行业涟漪,并且在我的领域中发现工作不可能。我终于在项目管理中找到了工作:这是令人愉快的,因为它令人痛苦,但它给了我一些重要的组织技能,许多创造者在我的经历中倾向于缺乏。

在我的职业生涯中,为喧嚣写作是我的转折点。我退出了我的低薪,但稳定的工作,并返回调酒,以补充我的收入。在涵盖文化和美丽的同时,我继续推出我的工作:在纽约时报发布是我的巨大交易。我记得在手机上读这篇文章,因为我在垃圾桶里的垃圾桶里披着垃圾桶里的披萨。我终于做到了,所以我为什么要吃垃圾桶仍然可以?我对媒体的玻璃天花板沮丧,低薪和边缘化群体的开发。我开始看看我喜欢的其他形式的写作。与广告机构的自由职业者就像回家一样:我意识到我渴望回到我的领域。我从那一点提出的每一个决定都是关于获得报酬的报酬。

你是如何获得目前的职位的雇用?

我从两年半前的火种开始作为一个文章。我申请了Linkedin的位置。我提交了我的样品写作,在几周内我有这项工作。这听起来比它更容易。现实是我每天至少申请3个工作岗位五个月。我保留了详细的电子表格,以跟踪公司,角色和招聘经理,并每天被拒绝。即使它很难,我对我的角色感到相信,因为我知道我应该在这里。我为此工作,我不认识公司中的某个人或者有一个人。我只是最合格的工作人员 - 这感觉很棒。

你绝对习惯是什么时候安排进入你的一天?

我每天都是瑜伽。在隔离区期间,我在早晨和晚上瑜伽一点舞蹈有氧运动员一直在努力。

你最爱的是你做的工作?

我喜欢写作。我不会说这是我唯一的事情能够做,但这是我唯一想要做的事情。

告诉我一个对你的职业轨迹产生重大影响的人。

我带领我的人在喧嚣中的第一个编辑对我的成功至关重要。我需要有人抓住我的机会。我没有来自顶级学校的花式教育,我没有经历很多经验,但我知道我可以写,我只需要有人相信我可以做这项工作。她培养了我的声音,帮助我开发技术写作技巧,我很重要发展我的个人写作风格。

到目前为止,您的职业生涯中最大的学习课是什么?

我已经学到了很多关于诚信的诚信,这些老板介入了我。我了解到,你如何行事就像你所做的工作一样重要。谦虚,开放,诚实让你容易相处,每个人都想与他们相处的人合作。难以致意,但宁可灵活可以为创新和增长提供更好的体验和空间。

你认为良好的领导者是什么?

一个良好的领导者为他们的团队提供服务。他们是公平和负责任的。他们可以预测并满足其团队的需求,尊重他们的个人交易,同时为他们的成长和职业发展争取。

您如何与团队/其他同事接近困难的谈话?

直接和心理上。没有人喜欢讲述自己;有时,有时候必须按摩自我的谈话有效地解决冲突。有时一个人必须代码切换和播放政治。无论如何,最好让我迟早地解决事情。一个人的问题可能会产生涟漪效应 - 领导者统一的问题越长,螺旋到八卦的可能性就越有可能。

工作文化看起来完全不同,甚至一个月前也是如此,你是如何调整的?在增加不确定性和焦虑的情况下,帮助您保持哪些实践?

我总是有时间走动,无论是散步,还有一些新鲜空气还是快速瑜伽练习。它有助于分解一天,然后挖掘我的创意果汁。

今天,行业和文化在Covid-19大流行和争夺战斗中的持续革命之后,越来越快地发展。有你的个人关系改变了吗?如果是这样,怎么样?

当您从一卧室公寓工作时,很难受到启发,但您学会在除了观看墙壁上的涂料之外的小事中找到灵感。我认为与我的团队分开是最具挑战性的:我们被宠坏了,能够在一起吃午餐。你现在必须努力。你必须预测并计划你需要在房间里一起去概念。我想到的一些最好的概念是由意外发生的,但现在看起来并不是那么可能。每个想法都是在某种程度上出于某种方式的,因为你必须投入努力启发。同样,这就是四处移动的地方。

当我们从这一刻前进时,您认为经理和领导者需要做些什么来创造更好的工作场所?

在此期间,保持与团队和工作更难;提供促进连通感的机会是对团队的基本营养。在停机期间创建研讨会或构成可能不会移动业务针的令人兴奋的项目,但可以帮助团结并激励团队。并关注个人和团队一样,安静的人在沉默中很容易 - 确保每个人都知道谁在他们的角落以及他们的价值是什么。

你给你年轻的自我给什么建议?

救票,你可能需要有一天买幸福。


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