的路径个人资料，人们在我们认为是“梦想工作”的人中，过着他们最好的职业生活，看着帮助让他们在那里的人和实践。我们与这些惊人的人谈论目标设置，伟大的领导力，艰难的决定以及其他关键时刻帮助他们到达他们现在的位置。而且，因为许多职业道路都本质上蜿蜒蜿蜒，我们检查它可以看起来喜欢处理意外的经历。
像大多数全球家喻户晓的名字一样，adidas.一直以来都在塑造着我们的流行文化并推动着人们的对话。但是驱动一个文化创造机器的内部文化是什么感觉呢?这个特殊的使命是Emmy Negrin's技巧。
自2018年以来，艾米一直在推动阿迪达斯的文化，先是作为多元化和包容性总监，现在是全球社会影响团队总监，她领导的团队专注于员工捐赠、志愿服务和全球多元化社区影响伙伴关系。在国际发展、社会变革和传播的背景下，艾米的职业道路曲折。从在撒哈拉以南非洲的一个小额信贷组织工作到领导国际户外野外徒步旅行，重点是体验式学习，艾米首先带着她丰富的经验和背景与雅虎和开放表格这样的大公司合作，创造了新的角色，这是不存在的。
在这里，艾米讲述了那些对她的职业生涯影响最大的人，以及在这个巨大的社会变化和动荡的时期，为塑造文化做出贡献意味着什么。
你上学的是什么，你认为你在你生命中的那个时间做了什么？
成长，我以为我将成为一个治疗师，我有兴趣在风险的风险，支持风险，并对户外教育和户外治疗感兴趣 - 使用自然作为治疗场所。然后我去了大学，学习心理学，然后很明显它不适合我。帮助人们总是在我想做的中心的中心，但它是理论与实际的，我有兴趣制作大系统的变化。所以我枢转了学习国际发展，社会变革和通信。
你能给我讲讲你目前为止的职业经历吗?
我有一条非常非传统的道路，这让我很自豪。我只是追随自己的热情。从克拉克大学(Clark University)毕业后，我获得了一笔赠款，回到纳米比亚，建立了一个小额信贷组织，帮助纳米比亚农村地区的家庭暴力和虐待受害者，这是基于我之前的实习经历。大约一年后，我意识到在帮助和伤害之间有一条细微的分界线，如果你不了解一个社区的环境，你实际上可能是有害的。最后，我搬回了加州，在一家专注于青年志愿者和体验式学习的非营利组织工作。我爱上了体验式教育，并与从事户外野外徒步旅行的指导公司合作。我最终与一位在雅虎做顾问的家交进行了一次信息面试。她认为我有独特的经验学习和融合社区的背景，我可以把这些转化为在大公司工作。我最终获得了进入雅虎学习与开发团队的机会。我在那里待了三年半，参与了Equity and Inclusion，然后进入了Yahoo for Good Team。 After I left Yahoo, I was able to package that, and basically created a role for myself creating these programs that didn’t exist.
是什么让你得到现在的职位?
我不认识阿迪达斯的任何人;我在线申请，最初被拒绝。然后招聘人员伸出援手，这就是我最终被招募在波特兰的阿迪达斯工作。我能够将我在其他公司和作为顾问的顾问，建立多样性和纳入计划的地位。
有哪些日常习惯是你每天都要安排好的?
我很幸运，我妻子是在家工作的专业人士;她在冠状病毒感染前就已经全职在家工作了。我们试着每天给彼此做早餐，午饭时不使用电脑，这样我们就可以联系。我们现在还没有孩子，所以事情就简单多了。我尽量每天至少骑一次自行车或做一些体育活动。在我最好的时候，我也在冥想，但这些天更难了。我也爱上了园艺。我有一个蔬菜和水果花园，已经开花了，所以我也采摘蔬菜和烹饪。这对我来说真的很重要。
你最喜欢的工作类型是什么?
一直让我对这项工作感兴趣的一件事是社会企业家精神，即如果我们跳出固有思维模式，就会有解决问题的独特方法。现在，很明显的是，目标驱动使组织更可持续，但也是让员工参与和想要留下来的关键。我认为我们的政府辜负了我们;我们不能依靠他们来真正创造我们需要的根本性改变。我并不认为改变只会来自企业，但它们确实在推动政策改变、投资于社区和创造新的做事方式方面发挥了非常重要的作用。我有了一种帮助作为决策者的领导者以不同的方式思考他们在内部和外部所产生的影响的冲动。
告诉我一个对你的职业轨迹有重大影响的人。
我在纳米比亚工作过的组织的创始人，Rosa Namises。她是一名企业家，因推动社区真正的变革而受到鼓舞。在我大三的时候，她庇护着我，教我如何真正倾听社区的意见，并对我的目标和职业生涯有重要的指导意义。她向我展示了大小组织在真正推动变革方面所能发挥的作用。我在雅虎(Yahoo)的老板温迪•米勒(Wendy Miller)在我没有大公司工作经验的时候给了我一个机会。她帮助我看到了自己的潜力，教我如何成为一个有同理心的领导者，并为我打开了很多门。
到目前为止，您的职业生涯中最大的学习课是什么？
我总是努力记住，你必须考虑自己的个人“品牌”和你所代表的东西。当人们与你互动时——即使你为一个组织工作或如果你是一个顾问——什么是你的价值观，是什么你故意做什么?说“这些是我的公司价值观”很容易，但你的呢?如果你能保持真实的自我和你的核心目标，不管你在什么职位，你就能吸引那些对类似事情感兴趣的人，他们能支持你的成长，不仅在公司内部，而且在你的下一步行动中。
你认为一个好的领导者应该具备什么?
一个伟大的导师，在他们的方法中具有包容性，并且真正投入到支持为他们工作的人和他们的团队中——通过消除存在的障碍，但也给人们很多自由去创造最好的自己。这样的领导者创造了一种心理安全和支持的文化，在这种文化中，创新才能真正蓬勃发展，人们才能做到最好。
你在工作中如何处理困难的谈话?
首先，创造一种环境，让自己成为一个安全的人，去面对挑战。我试图做到这一点的方法是暂停判断，真正地倾听，而不是思考如何回应和防御——因为这是你的自我。所以要做一个有同理心和开放的倾听者。然后，我总是试着问一些指导性的问题，因为很多时候最初提出的问题并不是核心问题。它只是把它推到边缘的东西。我努力做到行动导向，非常清楚需要改变什么，然后跟进。我也总是在每一次互动中征求反馈——每一次一对一的交流——我问什么是支持对方的最好方式，人们希望如何继续这些对话，因为每个人都是动态的。
现在的职场文化和一个月前完全不同了，你是如何适应的?在越来越多的不确定性和焦虑中，哪些练习能帮助你集中注意力?
我很幸运能够带领一个团队，我试图制定登记的语气，看到每个人都是如何，而不仅仅是像往常一样行事，而且我们就在家里。我们在全球化的大流行中;发生了种族司法的革命，这对很多人来说是惊人的和痛苦。所以我试图确保我正常化谈论生活和在人类水平的人们见面。我不得不自然地转移并阻止只需思考时间，散步或与我的妻子或在我的花园里。我的模型;我告诉我的团队“这是我正在做的事情，我鼓励你以一种为你工作的方式做同样的事情。”我觉得人们现在的工作更久，因为家庭和工作的分离是模糊的，因为那些幸运的人仍然被雇用。但我们不能只是堆积更多，因为我们有一个俘虏观众，我们必须在我们的方法中进行体贴。我刚花了一周假期，人们就像，“你是怎么做到的？” And it was because I needed it. I don’t think work-life balance is real unless you practice it, and you can’t help other people if you’re not taking care of yourself.
当我们从这一刻前进时，您认为经理和领导者需要做些什么来创造更好的工作场所？
我认为人们最需要的是——在多重全球性流行病、种族正义革命、气候变化以及所有正在发生的革命性变化中——记住我们是人类。我们需要领导人更加人性化，并认识到他们之所以能获得权力，是因为当前的体制允许他们获得权力。其中一部分是放弃为其他类型的人创造空间的权力，创造一种安全的文化，让人们成为人。你一如既往地面对眼前发生的一切，是对时间的五音不全，基本上是在告诉人们，他们是谁、他们的精神和他们的安全都不重要。我认为，这种“一切照旧”的文化，对于现在这代人和未来的劳动力一代来说，早已过时了。
你对年轻时的自己有什么建议?
在成长，我爸爸是一名医生。他有一个非常线性的道路，我记得感觉如此多的痛苦，想到有什么我应该想要到达的东西。他有一个非常明确的道路，我有这样一个堕落的道路。我会告诉自己相信，跟随你的激情，并与引导你和导师的人围绕着你 - 考虑你可以独特的事情，这是世界需求，以及那些事情如何结合在一起。如果没有完成某些事情，请不要说无法完成;说我怎么能这样做？我加入的许多公司都没有拥有我想要的角色，所以我创造了它（虽然我必须检查我的特权以及我的皮肤的颜色是如何的）。很多人都说，“你是怎么去的你的位置？”而且它是因为我遵循了我的激情，发现了一个不存在的机会，并创造它。
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