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路径:“当你让你的团队照顾你的管理风格的基础时,你的团队收获了奖励。”

2020年11月20日
经过

的路径个人资料,人们在我们认为是“梦想工作”的人中,过着他们最好的职业生活,看着帮助让他们在那里的人和实践。我们与这些惊人的人谈论目标设置,伟大的领导力,艰难的决定以及其他关键时刻帮助他们到达他们现在的位置。而且,因为许多职业道路都本质上蜿蜒蜿蜒,我们检查它可以看起来喜欢处理意外的经历。

在网上分享图片、灵感和想法时,Pinterest是一个想到的名字之一。图像共享公司已转换在线发现和共享的方式,使其比以往任何时候都更容易在线交叉授粉想法。拥有超过4.4亿活跃的月度用户,该公司长期以来震动在线找到灵感的意义。同样的创造力,合作和创新使公司成为全球成功的是公司内部结构的一部分。当然,没有人比这更好Clara Timpe.,谁是Pinterest的天赋品牌经理。

自2018年加入公司以来,克拉拉已迁至人才品牌队的行列。她现在带来一个小小的队伍,负责让世界各地的人们想要加入公司。从招聘活动到拥有职业页面和运行招聘营销活动,克拉拉的团队负责讲述它在Pinterest上工作的故事。前方,我们与克拉拉谈到在家里工作时创造界限的样子,Pinterest的公司文化在Covid-19大流行之后如何枢转,以及哪些常规和实践在增加不确定性的增加中,她们可以保持住宿。

你上学的是什么,你认为你在你生命中的那个时间做了什么?

虽然我是加州人,但高中毕业后我渴望探索这个国家的更多地方,所以我去了俄勒冈州的威拉米特大学(Willamette University)上学。在威拉米特,我学的是思想史,本质上是哲学思想史。因为我特别关注启蒙时代的政治哲学,大学毕业后我想进入政界,但我做了几次政治实习,意识到这种环境并不适合我。

你能给我讲讲你目前为止的职业经历吗?

在我在政治中短暂逗留后,我留在俄勒冈州,因为我不知道我接下来想做什么,我加入了一个临时机构。他们把我放在员工体验角色中的广场上,这是一个完美的契合。我爱能够积极影响人们的日子,并确保他们花了大部分时间的地方实现了他们。

员工经验是复杂的与人才品牌(我现在所做的)。在Squarespace,这些角色交织在一起,当时时间离开并回到旧金山的回家时,我决定追求全职人才品牌的角色。我简要加入了一个移动营销创业公司,我对整个雇主品牌负责。在那里,我学会了如何从头开始创建和发展计划,衡量它,并将自己分开,以保持健康的工作生活平衡。这是一种惊人和启发体验。

你是如何获得目前的职位的雇用?

有一件事导致另一件事,初创生活挑战。我的一位朋友在Pinterest工作,总是说伟大的事情,所以当我看到一个角色开放时,我迈出了飞跃和应用。当我加入Pinterest时,我作为一个人才品牌专家,在我的腰带下有少数多年的经验,但没有准备好领导计划。我渴望学习但不渴望领导。由于Pinterest的独特地位 - 小到足以觉得自己是一个更大的公司的资源 - 我在那一年里获得的增长和经验迅速推动了我准备更多所有权和领导力的地位。

当前任人才品牌经理离开Pinterest时,我申请了这个职位。我对自己有信心,我已经准备好迎接挑战,Pinterest也对我有信心。从那时起,我组建了这支团队,至今已经管理了一年。

你最喜欢你的工作是什么?

有两个主要的东西:首先,我的团队。人才品牌团队(和更广泛的招聘团队)使我的工作如此简单,令人愉快。没有什么比看到他们茁壮成长的更多信息。

其次,我喜欢人才品牌的二元性。为了有效地使用大脑的两侧 - 利用创造力有效地推销品牌(以及所有与之相关的乐趣活动),但采取程序化和分析方法。人才品牌是多维的,具有PR,品牌营销,招聘和人力资源的元素;而这一多日常是如此多的乐趣。

你绝对习惯是什么时候安排进入你的一天?

我是一个非常循规蹈矩的人,尤其是在这些事情都无法控制的日子里。每天早上我都以锻炼开始新的一天,以使我的头脑清醒。我试着把它们混合起来,所以我会一周跑几天,其他的几天做举重。以锻炼开始我的一天会有这么大的不同;我一整天都精力更充沛,更积极,更有动力。

我也积极地把休息融入到我的一天中,我在我的工作日历上有一个时间表,我真的用它来做午餐,检查一下自己,遛我的柯基狗。一个在线测试曾经告诉我,我是一个“外向内向的人”,所以在一天中留出时间,远离频繁的人际交往,可以让我充电,在一天的其余时间里更有效率。

告诉我一个对你的职业轨迹有重大影响的人。

在我工作的每一个地方,我都遇到了影响我人生的人。在Squarespace,我遇到了两位风格迥异的经理,但他们都相信我,并向我展示了一个优秀的经理是如何改变你的职业轨迹的。我在那里的上一个经理教了我很多重要的经验,也许最重要的是如果你在别人发现之前就发现了他们的潜力,你就有责任开发他们的潜力。

我以前的经理在Pinterest上迈出了巨大的信仰飞跃,也打开了我的门敞开了。她毫不含糊地相信我生命中的一个关键点,我欠了我对此信仰的机会。

因为这些女人相信我和我的潜力,我今天在我今天的工作和公司的地方。我有责任支付这方面的支付,并成为承认潜力的经理,并在看到它时承认我的责任。

到目前为止,您的职业生涯中最大的学习课是什么?

开放新的机会和变革。有许多形式 - 成为新的就业机会,公司重组,流行病或有关你的新工作。因为改变是一个不变的,我学会了适应它并在出现时识别机会。适应适应而不是害怕推动自己是我学到的教训,并定期提醒自己,当变化进入我的生活时。

你认为一个好的领导者应该具备什么?

脆弱性。脆弱是很难的,尤其是在工作环境中,但作为人类,我们信任那些真诚的、在困难时期说真话的领导。一个好的领导者是这样的人,他可以通过利用弱点来赢得同伴的尊重,并由此建立起信任的基础。在那之后,从激励团队度过美好时光到帮助他们理解你何时必须做出艰难的选择,一切都会变得更容易。

先前的部门人员也曾经告诉过我总是“带来积极意图”,当你从那个角度评估领导者时,你可以看到好的崛起到顶部。

您如何与您的团队和其他同事接近困难的谈话?

我从一个好奇地开始,同样,假设最有意。在困难的对话中,对我来说非常重要,因为它真的觉得一个双面的对话并练习同理心,所以我们可以达到最佳结果。如今,艰难的谈话是如此困难,所以我试图善待并寻求解决方案和方法来前进,而不是陷入分歧或意见差异。

工作文化看起来完全不同,甚至一个月前也是如此,你是如何调整的?在增加不确定性和焦虑的情况下,帮助您保持哪些实践?

百万美元的问题!对我来说,自我保健意味着建立时间进入我的日子,孤独和充电。我锻炼身体,带着我的狗在许多散步上,读书,让我进入另一个时间或地点的书(来自超越王国到布兰登桑德森的Mistborn系列)。

When I’m not working, I also try to get myself out of the working mindset by doing completely mundane things like watching “bad” reality TV (looking at you, “Selling Sunset”) and of course using Pinterest to plan some-day trips in South America or re-planning my wedding which was postponed because of COVID-19.

今天,行业和文化在Covid-19大流行之后,越来越快地发展。有你的个人关系改变了吗?如果是这样,怎么样?

我一直是那种工作与生活平衡的人。我真的需要把工作和个人生活清楚地分开。但在COVID-19爆发后,平衡比以往任何时候都更加重要。我曾经可以在工作日结束后骑自行车回家,然后基本上把我的工作留在工作岗位上。现在,当工作和生活都发生在同一个物理空间时,很难把它们分开。这种与工作的密切关系使我采取了更多的机制来保持我的平衡。

在遥远的工作中枢转,你的公司文化是否枢转或改变?

它变得如此改变!我们已经重申在黑人生活中的运动和超越(但真的,还有更多的事情)以及让我们的员工首先施加我们的员工,从而大大改善了D&I的方法。我们翻译了我们的津贴和福利远程 - 如虚拟瑜伽,冥想和健身课程,但我们还是在谷歌环聊的父母和孩子的虚拟事件和每周舞蹈课上融入了创意的Pinterest精神。我们的工作场所和人民团队将很多工作付诸实施,确保所有人都有东西。

当我们从这一刻前进时,您认为经理和领导者需要做些什么来创造更好的工作场所?

在过去的六个月里,很明显,管理者可以创造更好的工作场所的最重要的方式是优先考虑照顾我们的团队。是否意味着为工作父母提供资源,为公司提供精神卫生日,或重新思考绩效评估,在各个方面照顾我们的人民是至关重要的。我已经看到这种情况发生在Pinterest,我认为继续继续这项工作向前发展。它也改变了我的管理方式,而且我发现当您在处理您的团队时,您的团队收获高性能和结果的奖励。

你对年轻时的自己有什么建议?

相信自己的直觉。当你在职业生涯的早期,你很容易缺乏自信,并质疑自己的道路是否正确(特别是如果这不是你花了18年规划的道路)。我从经验中学到,当我相信我的直觉时,它总是会指引我到我应该去的地方。


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