“你在五年内看到自己在哪里？”
虽然这是可怕的面试问题可能是每个求职者最讨厌的问题，这也是每个人都应该问自己的重要问题。这也是每个公司都应该与员工进行的更广泛的对话的一部分。
职业有很多不可预测的起起落落，但在你的脑海中有一个理想的职业地图，为你的未来提供一个路线图是很有帮助的。为了帮助员工规划自己的职业生涯，许多企业会制定职业道路，列出内部成长机会和员工可以在组织内进一步发展的职业道路。
这是一个看看职业曲线是什么，你如何在贵公司中介绍它，为什么对雇主和员工都有益。
职业道路是指员工在整个公司期间希望从事的一系列工作。它描绘了潜在的角色以及每个角色所需的技能、知识、能力、经验和个人特征工作水平由于员工向企业阶梯提升。
虽然传统上的职业发展路径是从初级职位到部门高管，但并不是所有的职业发展都是垂直的。职业道路可以是灵活的，允许员工横向调动或跨职能调动。有一个详细的框架可以让员工很容易地了解他们的哪些技能可以转移到组织的其他部门和角色，并鼓励内部职业生涯的改变。
职业道路可以帮助吸引和留住人才，因为它向人们展示了他们在组织内的成长机会。在当前岗位上看不到明显增长潜力的员工最终会转向其他岗位。事实上，一项研究Glassdoor网站透露，73％的员工改变雇主在他们的职业生涯中取得成就，而只有27％的员工留在当前雇主的下一个角色。
“如果您不是员工职业规划对话的一部分，那么贵公司可能不会成为未来计划的一部分，”说Mark Herschberg.，作者职业工具包：成功的基本技能，没有人教你。“在您的组织中具有明确的职业道路允许您提供清晰，您的组织如何帮助员工在旅程中。如果他们看不到你公司的道路，他们会在其他地方寻找它。“
职业道路可以帮助员工设想贵公司的长期职业，可以增加员工保留和减少招聘费用。
尽管72%的千禧一代价值专业发展和增长，他们仍然需要说服他们的公司如何，并将有助于发展他们的职业生涯。明确，定义的职业道路可以让员工更好地了解他们的职业选择，并激励他们努力在您的组织上努力。
“职业道路对……有积极的影响员工敬业度和保留，“说Melissa Cadwallader, MBA, PHR，一位人力资源主管ZenBusiness这是一家总部位于奥斯汀的企业成立服务公司。“这让员工在争取与更大责任和进步相关的激励时，有了更好的方向感。”
在公司建立职业道路的另一个好处是，它可以帮助你制定继任计划。你可以与员工坦诚交谈，讨论他们的未来规划，并在他们的旅程中投资，以发展填补高度专业化高级职位所需的技能和知识。
“职业生涯的投资还将维护业务，因为员工配备了搬入高级职位所需的技能和知识，”凯德瓦拉德说。“该劳动力优化的过程将不可避免地导致生产力和盈利能力增加。”
职业展示还可以帮助您识别技能差距在您当前的员工中，这将有助于创建正式的培训计划，以便在您的组织中增长人才，或者开始搜索外部租赁。
对于员工来说，最明显的好处是了解内部职业机会，并利用这些信息来建立长期和短期的职业目标。虽然在当前角色的日常责任中容易陷入困境，但重要的是要记住您的更大的职业愿望。这可以激励您完成最佳工作，承担不同的挑战，并学习新技能。
作为一名员工，知道贵公司投资于您的职业生长，这也是放心的。“对于许多员工，如果他们公司的未来对他们不清楚，他们可能会感到焦虑，”赫氏堡说。“具有明确定义的具有明确要求的角色有助于引导他们的专业发展。他们会了解开发有什么技能和发展它们的奖励。“
这种方向感使您能够沿途设定和实现里程碑，最终更接近实现您的职业目标。
虽然只是实施职业曲线是一个朝着正确方向的一步，但您希望确保您的组织和员工仔细和故意接近它。以下是您公司的几项最佳实践。
1.建立内部职业道路。首先，你需要构建自己的职业道路。浏览并列出所有的大纲核心竞争力对每个职业道路都有要求，并能识别潜在的跨部门变动。不过,一个警告:斯坦·凯尔总裁Kimer完全参与咨询曾为IBM 3,000名销售业务员工提供职业发展帮助的高管警告说，不要让企业把职业道路设置得过于狭窄和规定。
他说:“当员工没有得到下一个理想岗位时，他们会感到沮丧。”“理想的职业道路需要向员工展示，职业发展有多种方式。”
2.与员工分享计划。一旦您建立了职业道路，您需要做的最重要的事情就是让员工了解它们存在。一种简单的方法是在您的职业道路期间引入新的员工新员工培训。您可以从一天显示新的员工，贵公司投入其增长，并希望他们与您的组织有很长的成功职业生涯。
对于现有员工，确保可以轻松找到信息，因此员工可以绘制自己的职业道路并识别个人增长机会。为了帮助保持内部增长的头脑，务必在内部发布和分享职位，并鼓励合格的员工申请。
另一种方式是突出员工的成功内部移动故事。“个人故事与员工的共鸣比在纸上的目标职业地图上产生了共鸣。考虑在组织中分享实际成功和尊重的人的职业地图，以展示与贵公司的职业进步，“金尔说。“务必与这些故事表现出灵活性。试着向员工展示有多种方法可以从A到Point B.职业生长并不总是线性的。“
3.继续投资员工发展。除此之外，人力资源应该创造和维护一个学习和发展(L&D)计划这有助于员工学习新技能并磨练现有的技能。对于新任命的管理人员，人力资源应帮助确保他们对其新角色顺利过渡，并获得领导团队所需的管理培训雇用新员工。
最后，您的组织可能需要考虑实施辅导或辅导项目与更多高级管理人员联系初级员工。这可以为他们提供额外的资源，以帮助他们在您组织的职业轨迹。
1.写下你想要的职业道路。一旦你决定你的预期职业道路，就把它写下来坚持自己。这不仅会给你明确的方式对你想要实现的东西，它也纪念了你的目标，让你再次再次重新审视它们来激励你，尤其是在挑战的环境中。
2.征求他人的帮助。与您的经理或导师分享您的职业规划也可以增加您实现目标的可能性。然后，他们可以将您分配给发展技能的项目，让您更接近高级领导，甚至帮助您的季度或年度的个人目标性能目标。你的经理可以帮助你设置现实的里程碑，以确保你在轨道上实现目标，并在过程中提供有效的反馈。
3.拥有自己的职业发展。没有人比你的专业发展更献身。最终，你是那个必须拥有自己的职业发展并努力工作的人。通过利用内部L＆D或指导计划来不断承诺自己的专业发展，在您自己的时间开发您的技能，为您的舒适区之外的项目志愿服务，并在您的组织内结识新人。在一天结束时，您带来推进职业的野心和驱动完全取决于您。
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虽然未来似乎很遥远，但拥有它很重要职业谈话和你的员工在一起。这样他们就知道你的公司是在为他们的职业发展投资。即使现在晋升是不可能的，也要和员工谈谈他们在几年后想做什么。你可以扩大他们的角色或赋予他们更大的影响力，这样他们就可以继续在你的组织中成长，而不是不得不在另一家公司寻找成长机会。如果能有效地进行，职业发展道路可以让你的公司和员工受益，帮助他们拥有一个令人满意的职业生涯，发挥他们的潜力，并在你的组织中成长。
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