当我们看到它时，我们知道它 - 但实际上是公司文化的？公司文化指为组织中每个人的指导原则的价值观，信仰和态度。
千禧一代表示公司文化是有原因的最重要的事情之一他们在寻找工作时考虑。当你对它正确时，员工迫不及待地等待出现并贡献。他们很快帮助同事，渴望想出新的想法。
伟大文化的组成部分
根据这一点哈佛商业评论，公司文化由六种组成部分组成：
- 想象。贵公司的未来看起来像什么？当组织地图在五年或十年内地图时，对您的公司文化产生积极影响。Netflix联合创始人Patty McCord.喜欢以六个月的增量观察她公司的未来。
- 价值观。每一项伟大的业务背后都是一系列鼓舞人心公司价值观。这些应该在整个公司的决策中感到真实并发挥作用。在实现他的公司的价值观之后，Twilio首席执行官未对准杰夫劳森重新制作它们并创建了一个启动可以用来创建自己的进程。
- 实践。换句话说，走路。如果您的公司表示，它“始终将客户放置”，您实际上需要先将客户置。伟德betvrctor例如，Zappos自豪地依靠其客户服务，并有充分的理由：客户服务代理一次电话10个小时与一个客户。
- 人们。人们和文化齐头并进。优先考虑工作候选人的文化健康体验的公司30％更少的营业额。Arthrex是一家医疗器械公司，投资员工的福祉，通过提供学费报销 - 仅导致A5％自愿员工流失率。
- 叙述。你的故事是什么？您公司的叙述有助于塑造您的文化。例如，如果您的业务完全是关于团队建设，例如，填充您的Instagram页面，您的Instagram页面与您在全年内部活动中的坦率镜头。查看hootsuite的Instagram.例如。
- 地方。即使您的物理空间也可以影响公司文化。从中获取灵感亚马逊的“生物师”在西雅图到苹果公园。Mark Zuckerberg认为候选人散步Facebook的校园说服他们为他的公司工作。创造一个将激励人们感受欢迎和贡献的环境。
建立一个伟大的公司文化
如果您希望您的企业保持竞争力，您将需要促进人们所觉得的愉快和支持的文化。如果您不在塑造文化中发挥作用，可能难以改变有机萌芽的原因。
好消息？如果您早期开始，它完全可以影响和塑造您的公司文化。
- 涉及每个人。每个人都从入门级员工到C-Suite，需要购买贵公司的文化，以便感到真实。新员工倾向于向同龄人展望，了解公司规范和文化。要了解改变文化是至关重要的，你必须做一些与所有团队成员对齐的事情。案例指出？谷歌的着名“20％的时间“计划允许员工每周花一天追求自己的项目和想法。
- 领导者需要生活和呼吸文化。以示例领导是管理者和高管在船上获得每个人的最简单方法。在2008年推出失败之后，SpaceX Ceo Elon Musk发出了一个情绪言论，宣称他如何成功确定，他准备好努力。演讲激发了他整个团队继续前进。
- 雇用你想要的文化。公司文化受到人的影响。在招聘过程中，不要忘记仔细称重文化。如果你想要更积极的文化，雇用更积极的人。学习一种全新的态度更困难。例如，优步已经批评其缺乏多样性。要解决问题，该公司宣布了确定雇用更多女性反映公司对逐步价值的承诺。
- 专注于团队。在强大的公司文化中，每个人 - 从法律部门营销 - 共同达到共同目标。永远不要忘记你是在一起。庆祝每个人的贡献，并为员工提供您所能的所有支持。格子的赞美工具鼓励庆祝同事的成就，在团队精神和商业成功方面支付股息。
一旦你建立了一个伟大的公司文化，就会更容易争夺人才。具有伟大文化的公司从来没有遇到才能为他们工作的才华横溢的员工。现有员工不仅将贵公司推荐给他们的朋友，但申请人也将基于单独的声誉而有机。例如，超过200万人在每年申请在谷歌工作 - 主要是因为它的工作场所文化和雇主品牌。
另一方面，有毒公司文化的公司难以吸引或保留人才。在时代玻璃门，对于具有糟糕的文化来填补职位，这可能很困难。
将您的业务促进下一级别开始，促进公司文化，激励经理和员工达到其全部潜力。看黑科纳斯如何建造硅谷的领先文化之一，看这个视频。
