什么是人力战略?

无论你公司的规模或职能如何，你的员工很可能在决定你的值是。对于一个驾驶和维持增长的组织，其业务和人力资源目标需要相交，并且有一个人的战略是实现这一目标的一种方式。

在他们的核心，将人们的策略建立起来，以保持企业，人力资源团队和员工对齐。对于人力资源团队，他们是一种推动业务成果的方法，如提高生产力或减少周转。对于员工，人们的战略构成，以帮助他们通过支持计划和最充分的潜力学习和开发资源。

对于任何希望参与、发展和保留员工队伍的组织来说，拥有一个人员战略是很重要的，使他们成为您整体业务战略的重要组成部分。

人民战略与人力资源

人力资源从其早期，主要是行政起源以来已经取得了长足的进步。虽然它们可以重叠，但人员战略和人力资源战略是不同的工具，对于人力资源专业人员来说，了解两者之间的区别很重要。

人力资源和人民战略之间的差异是微妙的，但基本的。虽然人力资源策略侧重于建设系统吸引和留住人才，但人们的策略侧重于组织与员工之间的关系。

“如果人力资源策略为高性能团队奠定基础，人们的战略是解锁员工的潜力，并使他们超越其业务目标。这包括推动员工增长和性能的所有活动，从增强订婚为建设包容的文化。艾米丽Beugelmans做饭，一个人战略顾问格子的咨询服务。

你为什么需要人力战略?

虽然不是每个组织都有合适的人才战略，但有很多原因可以解释为什么优先制定人才战略符合每个公司的最佳利益。一个有效的人员战略可以通过提高员工来帮助支持总体的业务目标表现。但最重要的是，它将员工置于组织愿景的前沿，这可以产生持久的积极影响。

1.被授权的员工是被驱动的员工。

授权员工生长是关于给他们他们需要茁壮成长的工具，资源和环境。当您的员工觉得他们的领导和公司实践得到支持时，他们更有可能在与业务目标和甚至对齐的地区开发改善您的客户体验。

“高度敬业的员工高度重视他们为客户和组织提供的服务质量……伟德betvrctor的y’re also observant of customer needs, which contributes to higher customer satisfaction levels,” said Sherry Mae, Chief Marketing Officer at坦克。

另一方面，如果员工感觉自己被忽视或忽视，他们很可能会离职或表现不佳，这是一个失去的机会，也会增加开支。的失去一名员工的成本可以从数万美元到年薪两倍。

2.参与导致忠诚。

聘请员工不仅仅是对期望 - 他们有助于发展它们。好人战略承认，公司与员工之间的关系都有两种方式。

“当雇主的价值和鼓励他们的员工时，他们会看到忠诚程度增加。知道他们正在由公司开发的员工更加努力，并保持更长。随着时间的推移和努力的投资是公司的一个很大的薪酬，“贝兰德·威尼博士说，副教授博士说小量大学商学院的商学院。

调查数据来自gall研究表明，拥有高度敬业团队的公司盈利能力会提高20%以上，生产效率会提高17%以上。他们出现旷工问题的可能性也要低41%。

当员工觉得与您的公司和使命相关时，他们更愿意在推进您的业务方面努力。回应员工的反馈和吸引员工在做决定的过程中会鼓励他们支持你度过幸运和困难的时候。

3.企业之间可以有更深层次的联系。

当你实施人员战略时，你就会证明你对员工的幸福的承诺。2020年大多数企业的大流行成本计划，但它也是推动人力资源团队投资于他们的人民精神和身体健康。

“HR leaders saw a significant change in their job descriptions in 2020... Part of that is now needing to lean in on normalizing mental health in the workforce, ensuring employees know it’s okay to not always be okay at work,” said Julie Gurican, Senior Director of People atBenchPrep。

它显然，员工价值支持，安全性和灵活性，而不是重视新的办公空间和工作场所的津贴。在一天结束时，您的雇主品牌由您雇员需求的程度如何定义。企业和人力资源团队现在可以专注于建筑持久支持系统这有利于各种员工。

4.最好的成长来自内部。

谈到建立成功的团队时，公司可以与其他业务竞争新才能或从内部发展人才。专注于吸引招聘库中最好的候选人，但要待了很多才能说投资现有员工的增长。

“一些知识是无价的，因此它只是促进和培训当前员工的更好的投资。接班人计划确保你的公司有一段历史，持久的关系，以及为公司的成果投资的员工基础——因为公司也为他们投资。哈米普尔·斯波特。

除了组织和内部发展的员工之间的积极关系，优先级员工增长允许企业在招聘和培训新员工时节省金钱和时间。现有员工熟悉公司的细微差别，更有可能自给自足，并适应组织目标。拥有促进增长机会的人力战略是最大限度利用现有劳动力的一种方式。

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大多数公司都有明确的产品和进入市场的策略，这些都是经过深思熟虑、讨论和完善的。但是，当涉及到为他们的员工制定战略时——所有其他业务战略都依赖于员工——事情可能很快变得模糊或不存在。

人民战略发起了一种新方法来吸引，留住和发展他们的员工，并且这种心态的变化不是临时 - 它在这里留下来。

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