HR以自己是组织的心脏而自豪，但随着公司的发展，尤其是在公司快速发展的情况下，你越来越难以了解员工的快乐程度。
随着贵公司的扩大和业务目标进化，保持您的员工订阅是关键。与A.2017年的研究声称员工不敬业会让他们的公司损失450- 5500亿美元，了解如何让员工保持投入感和最佳表现才是你的最佳利益所在。
许多机构每年或半年招聘一次员工员工敬业度调查为了更好地了解公司痛点，担忧和员工的整体需求。虽然订婚调查给你一个伟大的初始仪表，你的所有员工的感觉如何，公司需要一种方法，即实时采取参与数据，所以员工觉得他们正在被听到。要在更大的调查之间弥合那些差距，您应该将频繁的脉冲发送给您的员工。这些短暂的，通常是1比5岁的调查允许您更加持续地了解员工参与策略的有效性。以下是您的组织应该进行脉冲调查的三个原因，以及如何有效地滚动它们。
对于大多数组织来说，订婚跟踪只有一次或两次以长形调查的形式。只有盖洛普报告34％的工人从事工作场所，人力资源留在努力寻找解决和提出此百分比的方法。脉冲调查可以根据需要频繁地管理 - 月份，双周，甚至每周。虽然年度参与调查有时可能需要长达60分钟，但这些调查不超过60秒，并且可以为您的具体举措的进度提供一致的洞察。
脉冲调查的有效性的一个很好的例子将是员工觉得他们没有得到他们的工作，人力资源推出一项倡议，以鼓励公众的赞誉，如莱迪思的反馈或赞美墙产品。伟德app安全吗在短短几周之后，您可以通过脉冲调查开始学习，无论您是否正在将针头向员工移动，感到在组织内更加认可。
通过Pulse对数据的频繁跟踪和分析可以使领导将某些改进与所采取的行动联系起来。
Deloitte Research.表明，员工价值过度赔偿和福利，并重视聆听文化。由于员工对脉冲调查的反馈而在组织中实施或更改组织的举措可能会导致员工的更高的参与水平，其中a2016年Korn Ferry研究表示可以提高收入高达2.5倍。
脉搏调查可以帮助你深入挖掘并找到激发公司动机的因素，并随着时间的推移或组织变革而衡量整体情绪。有了这些激励因素，领导层就可以制定计划，对公司的整体情绪进行工作，以便有效地管理变革。
针对性的问题应该集中在与员工的幸福感和工作动力有关的驱动因素，对领导、支持的看法，甚至可以是开放式的问题，可以引起关于敬业度的讨论，或发现你可能没有意识到的问题。一些好的问题包括:
定期纳入这些问题将显示您要注意这些关键指标，您将能够将他们的回答连接到举措和优先事项的变化。然后这些脉冲可以下划线反馈循环的重要性并继续赋予员工，并且甚至可能对初始负面反应转变为积极的倡议。
让全公司对员工参与战略的承诺真正从公司高层开始，所以让高管团队参与进来，让他们积极、公开地参与到你的所有参与计划中——包括脉搏调查——将有助于提高采用率。通过在推出时与领导层合作，启动您的全面参与推动，然后在您从脉搏调查结果中了解到改进的过程中，让他们成为公众面孔。
如果您未能从员工反馈中获得的建议采取行动，或者未能将趋势作出并作出可行的计划，您将看到您的员工的参与甚至持怀疑态度。从领导建立创建和实施的推动后，确定您要关注的哪些举措并采取行动。务必经常沟通学习和行动计划，以便鼓励您的员工继续提供诚实的反馈。另一方面，如果他们看到他们的反馈不会导致有意义的行动或改变，员工将被忽视。
由于脉搏调查有助于衡量对各种举措的具体反应，因此在脉搏调查中关注正确的问题是很重要的。在年度审计业务调查中可能会问一些脉搏调查中不会问的问题。明确的问题可以从你在年度参与度调查中观察到的主题中得到启发，因为你可能希望改进流程的某些部分或提高经理的效率。在脉冲调查中问太多问题可能无法让你获得成功、集中行动所需的结果。
你的敬业策略可能不会对所有员工都很明显。作为人力资源管理者，你的工作是制定一个强有力的沟通计划来传达每个调查的重要性。有了这个策略，你应该给出清晰的理由，为什么持续的员工反馈对于做出有意义的改变是至关重要的。在这种情况下，与经理和领导合作将是明智的，因为他们在部门和团队中的影响力可以有利于参与。
虽然更长的深度潜水调查是了解员工参与的一个很好的开始，但持续反馈是获得公司文化完整榜样的关键。通过创建一致的反馈通道，您可以通过数据驱动和实时操作来驱动有意义的影响。
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