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晶格1:1是如何工作的
之前
议程的合作
每周，经理和报告都会一起建立一个议程来帮助引导对话。
在
做笔记
捕捉对话的重要部分和下一步。
后
下一个步骤
确保你跟进你讨论过的重要行动项目。
管理者-员工关系是绩效管理过程的基本单元。
管理者设定绩效预期，并提供帮助员工实现目标所需的指导。在经理-员工关系中，1:1会议是促进这种对话的主要机制。
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点阵如何在1:1模式下帮助经理人
1:1工具的设计是为了改善您如何管理您的团队。
团队仪表板
在团队页面上跟踪所有1:1的会议，并确保你提前看了议程以便提前准备。
性能提升计划
建立一种人人都知道如何成功的目标设定文化。
定制节奏
将时间设定为1:1，以配合你的时间表，并在必要时更改时间。
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