公司每年都要进行大量的战略规划来制定清晰的市场准入和产品战略。为什么我们在制定员工战略时不采取同样的做法呢?由于我们的员工是所有其他业务战略建立的基础，所以至关重要的是，我们不仅要规划我们的公司将如何与他们合作，而且还要规划他们将如何实现他们的目标。
在与数千家公司的多年合作中，莱迪思学会了如何成为一家以人为本的公司:一家把人放在一切事情中心的公司，以及怎样才能成为这样的公司。我们希望为高管、人力资源主管，甚至是管理者提供一个框架，将他们的公司转变为一个以人为中心的公司，建立和保持一个健康的高绩效文化。
员工是你的竞争优势。把他们放在第一位，让他们参与进来，将个人成长与公司的成功相结合，是公司成功的关键。
这些基本信念能帮助你雇佣到能丰富公司文化的人。
反馈——既有建设性的，也有积极的——应该是一致的，连续的，自由流动的，这样业绩评估就不会是一个惊喜。
强大的公司文化不是凭空出现的。它需要有意识的努力去衡量、培养和维持。
通过跟踪关键的人力指标和报告，人力资源部门可以更好地讲述人力战略如何为公司的长期成功奠定基础。
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通过他建立和领导一家高增长的HRTech公司以及与跨行业的人力团队紧密合作的经验，Jack抓住了建立弹性绩效文化的精神和策略。这里的结论将帮助任何关心员工、文化和绩效的企业领导者更充分地实现他们的潜力。
领导人才:让你的CEO读这本书吧!杰克对投资人力资源作为商业战略的主要组成部分提出了非常清晰的理由。这本书是让人们在战略上投资人才，并开启你想要的文化的关键。
你建立的团队就是你建立的公司。不管人们多少次听到商业是关于人的，一般的商业领袖仍然在某种程度上低估了它的重要性。杰克的这本书深入探讨了战略人力资源领导者的技能，以及他们在创建代际企业中可以发挥的作用。
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