表演

更好的一对一会议

经理和报告每周就议程进行协作。

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晶格1:1是如何工作的

之前

议程协作

每周,管理人员和报告人员共同制定议程,以帮助指导对话。

在期间

记笔记

捕捉对话的重要部分和下一步。

之后

下一步

确保跟进所讨论的重要行动项目。

经理-员工关系是绩效管理流程的基本单元。

管理者设定绩效预期,并提供帮助员工达到目标所需的指导。在经理-员工关系中,1:1会议是促进对话的主要机制。

莱迪思如何帮助管理者实现1:1

1:1工具旨在改进您管理团队的方式。

团队仪表板

从团队页面跟踪所有1:1的会议,并确保提前查看议程以提前准备。

提升绩效计划

建立一种设定目标的文化,让每个人都知道如何成功。

定制节奏

将时间设置为1:1,以符合您的日程安排,并在必要时更改时间。

客户故事

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