每周，管理人员和报告人员共同制定议程，以帮助指导对话。
捕捉对话的重要部分和下一步。
确保跟进所讨论的重要行动项目。
管理者设定绩效预期，并提供帮助员工达到目标所需的指导。在经理-员工关系中，1:1会议是促进对话的主要机制。
1:1工具旨在改进您管理团队的方式。
从团队页面跟踪所有1:1的会议，并确保提前查看议程以提前准备。
建立一种设定目标的文化，让每个人都知道如何成功。
将时间设置为1:1，以符合您的日程安排，并在必要时更改时间。
