在这一集的人力资源中,Sarah谈到了betvicror2021欧洲杯她在构建现代求职者跟踪系统Lever的过程中学到的东西,以及公司应该如何考虑构建下一代招聘功能。
YC Group的总统分享了他对冒险和职场动态的看法。
金斯科特,前谷歌Exec和Apple University教师会员,分享经理如何接近提供反馈以及如何建立信任文化。
在本次网络研讨会中,Chris将分享领导团队如何带领他们的公司度过今年的过渡期。他将就如何在这个新的远程/混合工作世界中吸引、管理和留住员工提供建议。他还将讨论如何建立有弹性的组织文化。
在本网络研讨会中,我们将讨论如何以及为何,快速增长的公司应该关注支持可持续增长的计划。通过创建公司的核心价值来提高员工通过绩效管理提高员工保留,当您的组织迅速变化时,与会者将学习建立可实现和可管理的增长策略的最佳实践。
在这15分钟的人力资源开发峰会上,莱迪思咨询服务总监Julia Markish分享了6个让员工评估更公平的建议。
戴夫卡尔特,格子的副总裁,讲述了重建文化,连接,找到了为您的团队出现的新方法。
观看人们的虚拟讨论战略:如何投资人民并制作竞争优势,是杰克阿尔曼的一本书。此活动将采用与商业内幕人员高级技术记者杰克Altman和Melia Russell的壁式聊天。
Kim Scott,纽约时报畅销书自由派坦率的作者,搭乘格子联合创始人兼首席执行官,杰克Altman讨论她的新书只是工作:让Sh * T做得愉快,快速公平。
在这个网络研讨会中,我们将讨论人力资源团队可以实施的最佳实践和工具,以授权经理,而不是其他人。
在本次会议上,Josh Bersin将讨论与工作相关的员工开发如何推动业务结果,即使是企业面临无数的大流行相关的挑战。
莱迪思和火炬将研究为员工制定人才增长计划,管理者如何引导发展对话,以及培训和辅导策略,以帮助高潜力员工实现职业发展目标。
莱迪思从客户和社区调查了数百人力资源领导者,向他们询问他们的团队和优先事项在2020年代令人难以置信的伟德betvrctor挑战之后。
杰克将通过研究公司和人力资源团队正在努力谈论,以及人们战略的基本原则如何帮助人们领导稳定的文化和绩效船,即使经历了前所未有的危机。
如何建立一个自下而上的员工参与策略,反映您的公司价值观并创造反馈文化。
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HR的清单,用于返回办公室,同时保持员工安全
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