绩效管理

Sarah Nahm关于如何雇佣顶尖人才

在这一集的人力资源中，Sarah谈到了betvicror2021欧洲杯她在构建现代求职者跟踪系统Lever的过程中学到的东西，以及公司应该如何考虑构建下一代招聘功能。

山姆·奥特曼介绍如何影响世界

YC Group的总统分享了他对冒险和职场动态的看法。

金·斯科特:如何给予真诚的反馈

前谷歌高管、苹果大学(Apple University)教员金•斯科特(Kim Scott)与我们分享了管理者应该如何给予反馈，以及如何建立信任文化。

让绩效管理更公平

在这15分钟的人力资源开发峰会上，莱迪思咨询服务总监Julia Markish分享了6个让员工评估更公平的建议。

什么是OKR?

一个简单的解释如何使用OKR和OKR流程来设定公司目标。

如何改进绩效评估而不抛弃它们

Jack Altman，首席执行官和格子联合创始人将讨论如何将您的绩效审查流程更改为您的员工和领导团队都能落后的东西。

绩效管理使员工成为第一

点阵CEO兼联合创始人Jack Altman在BambooHR的Elevate Conference上的演讲。

DO和Notes：向候选人和员工提供反馈

听取来自Brooklinen, Greenhouse和Lattice的专家讨论向候选人和员工提供反馈的注意事项。

表现和参与:更好的在一起。

激励员工超越薪水

动机比薪水更远。了解如何激励具有有效参与和独特奖励的员工。

掌握绩效审查对话

学习经理和员工如何进行富有成效的绩效评估对话。

让“远程工作”有效

本次网络研讨会的嘉宾包括Trifacta人力资源副总裁Bianca McCann、Lambda School人力资源运营主管Jocelyn Robancho和Buffer工程副总裁Kate Womersley。

招聘和赋权经理：如何招募和培训经理以最大化团队和业务目标

了解Hustle和Knotel如何招聘和与经理一起推动公司业绩。

有效绩效管理的四要素

莱迪思(Lattice)的杰克•奥特曼(Jack Altman)和BambooHR的凯西•惠特洛克(Cassie Whitlock)讨论了绩效管理如何能比仓促的年度评估更全面、更有效。将绩效分解成几个主要元素，可以让你把精力重新集中在最重要的目标上:帮助你的员工和经理提高绩效。

2020年以更好的反馈推动更好的业绩

加入格子·惠特克尔的竹子和纳特纳卡特韦尔·卡尔韦尔·卡尔特（Rattice），因为他们讨论了如何提供频繁（和有用）的反馈可以帮助员工现在和将来能够帮助员工。

招聘权：文化如何增加影响性能

来自Stripe、Asana、Hired和Lattice的小组成员将探讨“文化添加”招聘的概念，筛选公司缺乏的文化贡献的做法，以及它如何影响团队绩效。

OKRS的完整指南

如何让目标和关键结果为你的公司工作

人们计划模型

将你的人力战略付诸实践的六种方法

人力资源指南，使绩效管理更公平

建立一个更公平的组织的一个重要步骤是确保一个公平的绩效管理过程。

人力资源目标设定的完整指南

使用okr、SMART目标和其他模型来构建更高效、更投入的团队。

HR的员工绩效评估的完整指南

确保绩效评估对你的员工和你的业务都是有效和有影响的，并建立一个目标明确、偏见少的评估过程，建立在持续反馈的基础上。

你的工作表现检查

如何指导你何时进行绩效评估。

出来工作

真实的人讲述了改变他们职业生涯的真实故事

为什么1：1是重要的，如何运行一个

每周1：1加强经理 - 员工关系

反馈的终极指南

在你的公司建立一种反馈文化

绩效管理的演变

我们如何结束绩效评估的故事

准备年度绩效评估的人力资源指南

完善你的年度绩效评估的详细指南——包括写绩效评估问题，准备你的经理和员工进行员工评估，提高绩效评估的参与率。

okr实用指南

如何为贵公司制作OKR