在过去的10年里,绩效管理已经从每年一次的过程演变为一个持续的系统,旨在帮助员工在您的组织中成长和发展。
在这一集的人力资源中,Sarah谈到了betvicror2021欧洲杯她在构建现代求职者跟踪系统Lever的过程中学到的东西,以及公司应该如何考虑构建下一代招聘功能。
YC Group的总统分享了他对冒险和职场动态的看法。
前谷歌高管、苹果大学(Apple University)教员金•斯科特(Kim Scott)与我们分享了管理者应该如何给予反馈,以及如何建立信任文化。
在这15分钟的人力资源开发峰会上,莱迪思咨询服务总监Julia Markish分享了6个让员工评估更公平的建议。
一个简单的解释如何使用OKR和OKR流程来设定公司目标。
Jack Altman,首席执行官和格子联合创始人将讨论如何将您的绩效审查流程更改为您的员工和领导团队都能落后的东西。
点阵CEO兼联合创始人Jack Altman在BambooHR的Elevate Conference上的演讲。
听取来自Brooklinen, Greenhouse和Lattice的专家讨论向候选人和员工提供反馈的注意事项。
动机比薪水更远。了解如何激励具有有效参与和独特奖励的员工。
学习经理和员工如何进行富有成效的绩效评估对话。
本次网络研讨会的嘉宾包括Trifacta人力资源副总裁Bianca McCann、Lambda School人力资源运营主管Jocelyn Robancho和Buffer工程副总裁Kate Womersley。
了解Hustle和Knotel如何招聘和与经理一起推动公司业绩。
莱迪思(Lattice)的杰克•奥特曼(Jack Altman)和BambooHR的凯西•惠特洛克(Cassie Whitlock)讨论了绩效管理如何能比仓促的年度评估更全面、更有效。将绩效分解成几个主要元素,可以让你把精力重新集中在最重要的目标上:帮助你的员工和经理提高绩效。
加入格子·惠特克尔的竹子和纳特纳卡特韦尔·卡尔韦尔·卡尔特(Rattice),因为他们讨论了如何提供频繁(和有用)的反馈可以帮助员工现在和将来能够帮助员工。
来自Stripe、Asana、Hired和Lattice的小组成员将探讨“文化添加”招聘的概念,筛选公司缺乏的文化贡献的做法,以及它如何影响团队绩效。
如何让目标和关键结果为你的公司工作
将你的人力战略付诸实践的六种方法
建立一个更公平的组织的一个重要步骤是确保一个公平的绩效管理过程。
使用okr、SMART目标和其他模型来构建更高效、更投入的团队。
确保绩效评估对你的员工和你的业务都是有效和有影响的,并建立一个目标明确、偏见少的评估过程,建立在持续反馈的基础上。
如何指导你何时进行绩效评估。
真实的人讲述了改变他们职业生涯的真实故事
每周1:1加强经理 - 员工关系
在你的公司建立一种反馈文化
我们如何结束绩效评估的故事
完善你的年度绩效评估的详细指南——包括写绩效评估问题,准备你的经理和员工进行员工评估,提高绩效评估的参与率。
如何为贵公司制作OKR