如何构建绩效审查流程，这些过程会使公司和员工享受。
在这一集的人力资源中，Sarah谈到了betvicror2021欧洲杯她在构建现代求职者跟踪系统Lever的过程中学到的东西，以及公司应该如何考虑构建下一代招聘功能。
YC Group的总统分享了他对冒险和职场动态的看法。
前谷歌高管、苹果大学(Apple University)教员金•斯科特(Kim Scott)与我们分享了管理者应该如何给予反馈，以及如何建立信任文化。
在这15分钟的人力资源开发峰会上，莱迪思咨询服务总监Julia Markish分享了6个让员工评估更公平的建议。
Jack Altman，首席执行官和格子联合创始人将讨论如何将您的绩效审查流程更改为您的员工和领导团队都能落后的东西。
学习经理和员工如何进行富有成效的绩效评估对话。
加入格子·惠特克尔的竹子和纳特纳卡特韦尔·卡尔韦尔·卡尔特（Rattice），因为他们讨论了如何提供频繁（和有用）的反馈可以帮助员工现在和将来能够帮助员工。
如何让目标和关键结果为你的公司工作
将你的人力战略付诸实践的六种方法
建立一个更公平的组织的一个重要步骤是确保一个公平的绩效管理过程。
确保绩效评估对你的员工和你的业务都是有效和有影响的，并建立一个目标明确、偏见少的评估过程，建立在持续反馈的基础上。
给予和接受有效反馈的艺术，以及你如何在你的公司建立一种反馈文化
如何指导你何时进行绩效评估。
我们如何结束绩效评估的故事
完善你的年度绩效评估的详细指南——包括写绩效评估问题，准备你的经理和员工进行员工评估，提高绩效评估的参与率。
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