采访行业领导者关于如何接近人们的运营挑战。
在本网络研讨会中，我们将讨论如何以及为何，快速增长的公司应该关注支持可持续增长的计划。通过创建公司的核心价值来提高员工通过绩效管理提高员工保留，当您的组织迅速变化时，与会者将学习建立可实现和可管理的增长策略的最佳实践。
Asana的人民主管Anna Binder解释了公司的文化方法以及如何建立一个受益于员工和公司使命的经验。
肯定的人和地点的高级副总裁克里斯·托宾，谈到通过价值观编纂文化的需要，然后继续解释他的赔偿哲学，并对员工的发展产生影响。
STRIPE的首席运营官Claire Hughes Johnson，在制定组织决策时，招聘和船上行为以及在领导力方面的真正权力来源时，谈到了她的心态。
Elad Gil是一家企业家，营业执行官，以及帮助像Airbnb，Gusto，条纹，广场，Google和Twitter等公司的投资者导航超增长阶段。
在这一集的人类资源集中，弗雷德股份如何betvicror2021欧洲杯雨林如何在其文化和管理理念中表现出来。
Aaron Levie谈论盒子的文化以及如何通过A / B测试改善文化。
Nathalie McGrath（Coinbase），Justin Anguswat（Thumbtack）和Farah Kassam（Reddit）谈论如何考虑留住和养成员工。
Deloitte的Josh Bersin使用研究，调查和案例研究分解了人力资源的传统思想，以突出创新，潜力和在行业的变化。
Reddit的VP人的副总裁说明了一个现代人运营团队的样子，详细信息如何建立端到端的员工体验，讨伟德账号注册论了文化的作用，并解释了为什么Reddit没有谈判薪金。
Keith Rabois讨论了如何找到和发展人才。Keith目前是Khosla Ventures的合作伙伴，是PayPal，Linkedin＆Square的前任主管。
金斯科特，前谷歌Exec和Apple University教师会员，分享经理如何接近提供反馈以及如何建立信任文化。
YC集团总统股票对风险采取和工作场所动态分享了思考。
在这一集的人类资源集中，莎拉谈到了她在betvicror2021欧洲杯建造杠杆，现代申请跟踪系统的过程中学到的内容，以及公司应该如何考虑建立一个下一代招聘功能。
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