担心员工敬业度和权力下放似乎是一个肤浅的担忧，但盖洛普(Gallup)估计，积极不敬业的员工每年因生产力下降而造成的损失高达4830亿至6050亿美元。与此同时，与参与度较低的公司相比，参与度高的公司实现了21%的盈利增长和59%的营业额下降。

如果你的组织要成长并完成它的使命，你需要确保你的员工参与，授权，并从日常互动的根源到你的顶层愿景。请听Cassie Whitlock (BambooHR人力资源副总裁)和Jack Altman (Lattice首席执行官)探讨人力资源和管理如何在整个组织中发展员工敬业度。

在本次网络研讨会中，您将了解到:

• 数据在审计业务计划测量中的作用
• 如何将一对一管理融入整体战略
• 自上而下和自下而上参与的区别
• 如何在保持企业文化的同时实施反馈