担心员工敬业度和权力下放似乎是一个肤浅的担忧,但盖洛普(Gallup)估计,积极不敬业的员工每年因生产力下降而造成的损失高达4830亿至6050亿美元。与此同时,与参与度较低的公司相比,参与度高的公司实现了21%的盈利增长和59%的营业额下降。
如果你的组织要成长并完成它的使命,你需要确保你的员工参与,授权,并从日常互动的根源到你的顶层愿景。请听Cassie Whitlock (BambooHR人力资源副总裁)和Jack Altman (Lattice首席执行官)探讨人力资源和管理如何在整个组织中发展员工敬业度。
在本次网络研讨会中,您将了解到: