什么是OKR?

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什么是OKR?

这里是一个简单的说明如何使用OKR和OKR流程来设定公司目标;更多OKR工具请查看我们的OKR 101或者去www.teeoff2spain.com/OKR

好的okr通过将公司层面、团队和个人目标与可衡量的结果联系起来,帮助组织协调并保持这种方式。这种设定目标的流行方法有两个特点:结构和理念。

结构okr是围绕两个不同的问题构建的。

1)目标我想去哪里?

2)关键结果我怎么去那里?

目标是整个组织、团队或个人的目标,而关键结果帮助您衡量为了实现目标(即“要做的事情列表”)什么是重要的。这一目标设定框架自上而下地重复:从公司目标到团队成员的目标,这创造了业务目标的层叠互动,从而提高员工的敬业度,并使每个人在全公司范围内保持一致。

哲学okr在设定目标方面有一个独特的信念体系,这与其他设定目标的方法不同。

  • 雄心勃勃的目标的设定要超出看似可行的界限
  • 可衡量的:关键结果与有形的里程碑联系在一起
  • 透明的: okr在整个组织中都是可见的,从CEO到实习生
  • 性能: okr不是员工绩效评估的同义词

这种设定目标的独特方法是由英特尔的安迪·格鲁夫开发的,后来传给了约翰·多尔,他把公司的战略带到谷歌。今天,从Spotify到美国海军,成千上万的组织将okr作为他们的主要管理工具之一。